某公司上市歷程之兼并收購(gòu)借殼上市(已修改)
2025-03-13 11:46 本頁(yè)面
【正文】 ——兼并、收購(gòu)、借殼上市 ?海爾的前身 —— 一個(gè)集體所有的小廠，青島電冰箱總廠，虧空達(dá) 147萬(wàn)元、年銷(xiāo)售收入僅 348萬(wàn)元。張瑞敏時(shí)任青島市家電工業(yè)總公司副經(jīng)理，在無(wú)人愿意擔(dān)任廠長(zhǎng)的情況下走馬上任。 ?“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”張瑞敏砸冰箱 ?1984引進(jìn)德國(guó) 利勃海爾 (LIEBHERR)電冰箱生產(chǎn)技術(shù) ，并在此基礎(chǔ)上成立海爾集團(tuán) 海爾集團(tuán)創(chuàng)立于 1984年， 20多 年來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高美譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)品從 1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有 白色家電、黑色家電、米色家電 在內(nèi)的 96大門(mén)類(lèi) 15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 2023年，海爾蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名 , 品牌價(jià)值高達(dá) 616 億元。其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破 1000億元，入主中國(guó)工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入前十強(qiáng)。由世界品牌實(shí)驗(yàn)室獨(dú)家編制的 2023年度 《 世界品牌 500強(qiáng) 》 排行榜，海爾再次入圍世界品牌百?gòu)?qiáng)，榮居第 89位。 ? 海爾商標(biāo)的演變是海爾從中國(guó)走向世界的見(jiàn)證。 ? 1993年 5月，集團(tuán)將產(chǎn)品品牌與集團(tuán)名稱(chēng)均過(guò)渡到中文 “ 海爾 ” ，并設(shè)計(jì)了英文 “ Haier”，作為標(biāo)識(shí)，新的標(biāo)識(shí)更與國(guó)際接軌，設(shè)計(jì)上簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重、大氣，廣泛用于產(chǎn)品與企業(yè)形象宣傳中。 2023年 12月 26日，海爾集團(tuán)開(kāi)始啟用了新的海爾標(biāo)志，新的標(biāo)志由中英文（漢語(yǔ)拼音）組成。 “a”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭； ” r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖； 英文（漢語(yǔ)拼音）海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。 風(fēng)格是：簡(jiǎn)約、活力、向上。 英文（漢語(yǔ)拼音）新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場(chǎng)有更快的反應(yīng)速度 。 “海 ” 字中的一橫，“ 爾 ” 字中的一豎， “ 橫平豎直 ” ，使整個(gè)字體在動(dòng)感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無(wú)論如何變化是為了穩(wěn)步發(fā)展 。 1949年 1月 5日出生，山東省萊州市人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師， 1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任中共第十七屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員、海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官。 ?東方不亮西方亮 ?只有淡季的思想沒(méi)有淡季的的市場(chǎng) ?用戶的難題就是我們的課題 ?賽馬不相馬 ?先有市場(chǎng)，再建工廠 ?國(guó)際化就是本土化 ?現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重耍 ? OEC (Overall Every Control and Clear)管理法 ： 日事日畢、日清日高 ? OOverall （全方位） EEveryone （每人） Everyday （每天） Everything （每件事） CControl （控制） Clear （清理） ? 日事日畢，日清日高。 ? 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。 ? 每個(gè)員工責(zé)任權(quán)利都明確、兩書(shū)一表都規(guī)范的基礎(chǔ)管理（兩書(shū)一表是崗位說(shuō)明書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、日清表）。 ? 使企業(yè)利潤(rùn)倍增的本土化管理，使全員過(guò)程有效執(zhí)行的管理工具，真正使工作目標(biāo)、過(guò)程、激勵(lì)、考核有效結(jié)合的管理體系。 ? 每人、每天、每事都執(zhí)行到位。 ? 對(duì)問(wèn)題“三不放過(guò)” 即找不出責(zé)任人不放過(guò)、找不出問(wèn)題發(fā)生原因不放過(guò)、找不出問(wèn)題的解決措施不放過(guò)。 ? 不斷的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。 ? 有目標(biāo)、有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有總結(jié)。 ? 一切以效果為導(dǎo)，拒絕任何理由和借口。 ? 一 .名牌戰(zhàn)略階段（ 1984年 —1991年） ? 二 .多元化戰(zhàn)略階段（ 1992年 —1998年） ? 三 .國(guó)際化戰(zhàn)略階段（ 1998年 —2023年） ? 四 .全球化品牌戰(zhàn)略階段 （ 2023年 — ） ? 一 .名牌戰(zhàn)略階段 （ 1984年 —1991年） ? 特征：只干冰箱一個(gè)產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 ? 二 .多元化戰(zhàn)略階段 （ 1992年 —1998年） ? 特征：從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以 “ 吃休克魚(yú) ” 的方式進(jìn)行資本運(yùn)作，以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 ? 三 .
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