提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)(已修改)
2025-03-13 11:21 本頁面
【正文】 提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù) 之激勵技術(shù)： 提升 員工的工作意愿 主講： 123 2/8/2023 1 什么是激勵 ? 激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保 組織 達到既定的目標。 激勵的三個層次，如下： 激 勵 層 次 層次一：行為取向 層次二：努力取向 層次三：堅持取向 2/8/2023 2 員工需要激勵的行為表現(xiàn) 員工的工作績效不高，往往是因為員工沒有工作的動力或缺乏激勵導(dǎo)致的。 當(dāng)員工表現(xiàn)如下表中所列舉出種種癥狀時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的直接反映是什么？ 員工表現(xiàn) 需要激勵的信號 癥狀 1 需要付出額外努力的時候表現(xiàn)不合作 癥狀 2 不愿意做額外的工作 癥狀 3 產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)品質(zhì)問題 癥狀 4 不服從組長的工作安排 癥狀 5 達不到工作要求效率 癥狀 6 經(jīng)常請假或不加班，而沒有令人滿意的解釋 癥狀 7 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事 癥狀 8 經(jīng)常為一些小事與同事爭吵， 影響工作情緒 2/8/2023 3 ? 當(dāng)我們遇到上表中所列出的情況時，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)者都會不假思索地責(zé)問：“為什么員工不能表現(xiàn)得像我一樣具有責(zé)任心呢？” “問題不要我們，我做了很多，這些員工根本就無法激勵！” 多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總會像這樣的問題歸咎下屬，認為是下屬態(tài)度和價值觀出了問題。但這些認識無益改變員工的現(xiàn)狀，因為只是事后的行為，根本沒有找到問題的根源。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1