生產(chǎn)主管常見案例ppt(已修改)
2025-03-10 16:23 本頁面
【正文】 生產(chǎn)各部門的工作重點,怎樣才能提高效率 編制：劉世昌,?,生產(chǎn)管理的目的,為了達到完美的生產(chǎn)現(xiàn)場，怎樣的現(xiàn)場才叫完美的生產(chǎn)，如下： 均衡連續(xù)的生產(chǎn)： 均衡就是平常生產(chǎn)中不會出現(xiàn)老是趕貨天天加班、事無緊急、無計劃 、無預(yù)見眼光。不會出現(xiàn)急和重要的事沒做到，不緊要的活卻做了。不 會出現(xiàn)物料沒調(diào)度好，造成員工停工等料。不會造成任務(wù)安排不及時， 事不足在慢騰騰的做或玩，下一道工序接不上的狀態(tài)。 連續(xù)就是生產(chǎn)人員除去正常的時間浪費，剩下的時間都在正常的進行 生產(chǎn)，一直到下班，產(chǎn)能在正常范圍內(nèi)。而不是在找料、走來走去、四 處找人返工物料或產(chǎn)品上去浪費時間。 自主自發(fā)的生產(chǎn)： 上司雄則下面狂妄，上司讓則下面無聲。要想員工自主自發(fā)的解決問 題、提出問題、承擔(dān)問題，主要還是看他的上司敢不敢當(dāng)，面對任何挑 釁，都敢擔(dān)下來，能力爭員工和公司的利益。,?,一個員工只要他是正常的工作，一般來說效率并不會相差很遠，也 不會很低。所以說當(dāng)效率出現(xiàn)問題時，第一原因并不一定是員工，只有 在物料齊全、物料沒不良現(xiàn)象、設(shè)備正常、生產(chǎn)工藝無異常、圖紙無異 常、人員都在的情況下，還是沒做出去什么活的情況下，才可以考慮是 人的問題。若沒有上面的問題，則有八成都是屬生產(chǎn)事務(wù)工作沒做好造 成，而生產(chǎn)管理就是為了消除這些不足，具體內(nèi)容如下： 生產(chǎn)安排不當(dāng)，造成人員沒事做。 物料不到位，造成停工等料。 圖紙、BOM管理不當(dāng)，經(jīng)常出問題。 生產(chǎn)不同步，不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，上一道工序跟不上。,?,生產(chǎn)主管,通過上面描述，已知影響效率的地方了，所以生產(chǎn)主管要做那些事能 讓生產(chǎn)效率提高，更好地進行生產(chǎn)管理工作。 說服上司、同事和員工，讓工作能按要求完成，讓員工減少沖突增加同心力 在下屬失敗時幫他指導(dǎo)工作，鼓勵他繼續(xù)去嘗試，而不是在做好時就獎，一錯了就破口大罵，不斷的指責(zé)。讓對方失去信心或有很大的怨氣。 前二條和這一條這是要告訴你，要安穩(wěn)住你的人員，讓他平靜下來愿意聽取你的意見為你服務(wù)。而不是無心工作、遇事生產(chǎn)爭吵推卸。 維護行政工作，提高威信。權(quán)壓雖然讓人不服，但若不壓，別人連聽你的意見也不愿花時間聽，那怕是對的。管理者的目光中有一條便是罰和辭退員工，從長久管理和提高業(yè)績來說，就算炒去優(yōu)秀員工也是值得的。 將工作中發(fā)生的問題（不論大小）找出原因，完全的解決掉，杜絕再犯。因為生產(chǎn)主管和PMC不一樣，講的是細節(jié)和穩(wěn)定人心，維護公司的利益。 明確工作職責(zé)、建立、修改并維護（主要針對那些模糊不清的職責(zé)） 建立、維護、修改工藝流程、事務(wù)處理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等影響生產(chǎn)效率的重要工作。,?,生產(chǎn)助理,生產(chǎn)助理要做那些事能讓生產(chǎn)效率提高，更好地進行生產(chǎn)管理工作。 為班組長做準(zhǔn)備工作，讓他能一直生產(chǎn)，要做以下事： 1.整理保管好圖紙，他每次生產(chǎn)都能不為圖紙的事煩心。 1.管理好BOM，讓領(lǐng)料單能一次將料領(lǐng)夠，倉庫提前備好料。 1.把料催回來，不要讓生產(chǎn)停工等料 為采購部做好申購單和準(zhǔn)備好圖紙、樣板，讓他能直接準(zhǔn)確買回物料 做好生產(chǎn)能力統(tǒng)計和計算，準(zhǔn)確的提供交期給業(yè)務(wù)部。 做好物料的申、發(fā)、領(lǐng)、放工作和成品入庫、關(guān)閉生產(chǎn)任務(wù)單的工作。,?,生產(chǎn)班組長,生產(chǎn)班組長要做那些事能讓生產(chǎn)效率提高，更好地進行生產(chǎn)管理工作。 安排好生產(chǎn)工作 核對好料，對欠的料及時反饋回生產(chǎn)助理，讓他追回。 管理好工具和物料，讓員工能輕易拿到，并用完后能放回原位擺好 制做工藝流程，完善工藝流程，盡量的縮小生產(chǎn)時間，提高效率。 做好品質(zhì)管理，提高品質(zhì)檢驗和控制技術(shù)，提升解決生產(chǎn)問題的能力 也只有了解工藝、品質(zhì)及解決工藝和品質(zhì)問題的能力，才能指導(dǎo)和安排好生產(chǎn)工作，讓員工不會出現(xiàn)不會做、不知檢驗、調(diào)試維修的現(xiàn)象。,?,生產(chǎn)管理之方法,生產(chǎn)安排,生產(chǎn)能力,品質(zhì)管理,物料管理,?,生產(chǎn)安排,?,如何安排生產(chǎn),不良現(xiàn)象： 你手上有一個十分緊急的工作，要盡快的完成，于是你找到了生產(chǎn)人員，并安 排了他的工作。結(jié)果在填加班單時，他所屬的班組長不承認這個加班時間，也不在 加班單上簽字，于是生產(chǎn)員工沒有辦法的找到了你，你去找班組長，班組長說你都 不通過我就直接安排了，還要我去管他們干嗎，你們自己管就可以，還來找我，以 后他的工作我也不會去理了，你們想怎么樣就怎么樣吧。,原因分析： 這是一個非常普見的越級現(xiàn)象，作為安排者在安排工作時，應(yīng)找到部門管理員 ，讓他去安排最合適，一是他了解怎么去做：二來也方便人家管理和立威信。，否 則時間一久，他會出現(xiàn)安排工作時指揮不動的現(xiàn)象。,解決方法： 安排工作先知會生產(chǎn)員工的頂頭上司，他沒空時，可以商量由你去安排。 制定一條生產(chǎn)制度，任何一個員工，在接受安排工作時，若不是本部門的班 組長安排的，應(yīng)先讓安排都去找自己的上司，告訴一聲，或自己去跟上司說 一下。,?,那么該怎么樣安排工作,一、安排工作時的語氣： 安排工作時的語氣十分的重要，任何一個人安排工作都有五成的機會會遭到 拒絕和噪笑，由此是剛剛做管理的人，別人不服時，會經(jīng)常的出現(xiàn)不服氣、不接 單、冷言冷語，是不可能避免的了的。當(dāng)然就算語氣好，也一樣會出現(xiàn)這種情況 ，只是不注意語氣，更容易碰壁，用了能盡量的減少。 安排工作時的語氣要具有對方易接受性、正面激勵性、無反駁能達到目標(biāo)。 正常工作安排時的語氣： “李班長，打攪一下，這里有一張剛下來的訂單，比較急，后天就要，先幫我 我安排，可以嗎？” 料不齊時的工作安排語氣： ”李班長，打攪一下，剛下了一張單，15天的交期。但是倉庫物料不齊，只有 一部分，剩下的料要12月10號才能來。所以還要你費一點心，料來齊后先安排這 一件事情，你看時間還來得及嗎？“ “云斌，給我一點時間，有個事情要和你說一下?！?,?,二、安排工作
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