作業(yè)案例14廣州大廈旅游飯店ppt(已修改)
2025-01-08 13:15 本頁面
【正文】 演示 :王 偉 解說 :曹達鑫 一 .項目背景 ? 廣州大廈于 1997年 9月 28日開業(yè)。起步之初聘請酒店管理公司管理，管理公司將大廈定位為商務酒店，擬仿照商務酒店的經(jīng)營管理模式立足市場。由于市場定位的不準確和經(jīng)濟大氣候的影響，大廈的經(jīng)營一直難以打開局面； 1998年廣州市政府辦公廳組建了新班子，接手大廈的管理。新領導班子決定通過重新確立酒店定位，樹立品牌形象來爭取社會和顧客的支持。 二 .項目調查 第一，公務酒店占有獨特的酒店市場，對于公務消費者而言，公務酒店有更強的適應性，更具信任感、安全感。這無疑是公務酒店獨特的細分市場。 第二，公務酒店有一整套完整的適應政務接待、公務活動和其它商務活動的設施設備、人員和程序。 第三，公務酒店背靠政府，依靠與政府職能
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