【總結】上海航運市場發(fā)展現(xiàn)狀分析講座結構?一、上海航運市場發(fā)展背景?二、國際經濟形勢?三、上海航運市場現(xiàn)狀分析?四、上海航運市場未來面臨的挑戰(zhàn)?五、上海航運市場健康發(fā)展的策略?六、職業(yè)資格證書介紹?七、結束語一、上海航運市場發(fā)展背景1.國際航運活動的背景(
2025-01-18 18:21
【總結】市場營銷組合策略?4P:4C?產品:顧客需求?價格:成本?渠道:便利?促銷:溝通?中國企業(yè)的4P運用?產品策略基本是企業(yè)或技術導向?價格策略——價格戰(zhàn)?渠道策略中的短期行為?促銷手段的泛濫?產品策略?整體產品概念?產品組合?新產品開發(fā)
2025-01-17 02:16
【總結】第四篇:營銷策略篇第九講:產品策略:企業(yè)發(fā)展的載體第十講:價格策略:企業(yè)競爭的雙刃劍第十一講:營銷渠道策略:企業(yè)發(fā)展的基石第十二講:促銷策略:企業(yè)營銷的潤滑劑第十三講:案例:策劃碧桂圓的神話市場營銷學1主講:周玫第四篇:營銷策略篇第九講:產品策略:企業(yè)發(fā)展的載體
2025-03-04 18:20
【總結】韋強先生2023年4月市場營銷基礎與策略自我介紹2023年7—2023在西門子(中國)有限公司任銷售顧問/業(yè)務經理2023年4—2023年12月藍點科技(武漢)發(fā)展有限公司/銷售顧問/客戶經理2023年2月武漢中洲置業(yè)集團/湖北中信環(huán)保產品開發(fā)有限公司/任業(yè)務經理。2023年至今武漢國佳房地產集團/武漢百居易房地產經營咨詢有限公司任人力資源部
2025-01-16 22:19
【總結】第8章市場競爭分析與策略分析競爭者行業(yè)競爭環(huán)境分析市場競爭戰(zhàn)略市場競爭策略分析競爭者界定企業(yè)的競爭者(1)把同一行業(yè)以相似的價格向相同的顧客提供相同產品的企業(yè)視為品牌競爭者。(2)把同一行業(yè)生產不同檔次、型號、品種的產品的企業(yè)視為行業(yè)
2025-01-18 04:43
【總結】四川百事可樂飲料有限公司12023年省內一部營運計劃王天孺四川百事可樂飲料有限公司22023年營運計劃模塊題綱一、市場診斷和市場策略分析二、銷量目標三、組織結構四、團隊管理
2025-01-17 03:07
【總結】M3特區(qū)2023年度營銷推廣建議書2023年10月?本報告將就以下幾個問題展開著重討論?當前營銷存在的問題?案名的確立?M3特區(qū)項目營銷主題的確立?推廣階段的劃分和各個推廣階段的傳播主題?推廣手法的運用原則以及推廣思考?【M3特區(qū)】
2025-03-08 15:30
【總結】全面的管理資料下載國際市場定價策略全面的管理資料下載引例全面的管理資料下載第一節(jié)價格制定的影響因素產品價格BECDA定價目標產品成本市場需求政府政策競爭價格全面的管理資料下載一、企業(yè)定價目標因素?1、當期利潤最大化目標?條件:不確定性大的
2025-04-06 12:39
【總結】戰(zhàn)略管理課程SWOT市場競爭策略分析Preparedby:雷鳴戴爾的SWOT分析案聯(lián)想電腦SWOT分析案例某百年老字號餐飲店的SWOT分析3/3/2023睿智人生的動力引擎:學習力、思維力、轉化力、執(zhí)行力-雷鳴戰(zhàn)略管理課程前言?孫子兵法:知自知彼,百戰(zhàn)不殆?麥肯錫:以事實為基
2025-01-12 16:47
【總結】,BIRTHIDEA博思堂[移花接木]第10招{策略制勝1},2002.4.2,1,BIRTHIDEA博思堂,,寶安.公園家BaoAn.ViewPoet整合市場攻擊策略StrategyAd.Planning[決不給市場任何機會],2002.4.2,2,BIRTHIDEA博思堂,一、我們的競爭優(yōu)勢在哪里?,*寶安地產領袖品牌精粹:寶安地產已經是武漢的領袖品牌地位,寶安
2025-03-11 00:26
【總結】第十講?國際市場營銷的產品策略肖??蓉1國際市場營銷?第一節(jié)?國際產品和服務?第二節(jié)?國際營銷中的產品適應?第三節(jié)?國際產品策略?第四節(jié)?新產品開發(fā)?第五節(jié)?國際市場產品生命周期?第六節(jié)?產品形象與品牌塑造2國際市場營銷肖蓉第一節(jié)
2025-01-14 13:16
【總結】市場競爭策略分析與最佳策略選擇市場競爭策略分析與最佳策略選擇n很多企業(yè),目標很高,眼光很遠,一直想進入世界五百強。其實,進入世界五百強并不重要,關鍵是要進去以后再也不要出來。你知道幾個呢?中國有幾個呢?市場競爭策略分析與最佳策略選擇題綱n資源、能力和競爭分析
2025-01-18 04:46
【總結】黎紅華,中國管理研究院營銷研究所副所長,深圳培訓師聯(lián)合會理事,實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷培訓專家。美國國際訓練協(xié)會(AITA)認證的PTT國際職業(yè)培訓師。專精培訓領域:項目型銷售與管理技巧、耐消及工業(yè)品銷售策略與技巧、顧問式銷售技術、銷售團隊建設與管理、銷售談判技巧、管理技能提升訓練等。講師簡介:大客戶銷售致勝策略
2025-01-10 07:20
【總結】......初級市場的渠道策略是:以強勢品類為支點,以高額利潤為杠桿,撬動經銷商,迅速建立起全國性營銷渠道的框架結構,采用粗放式管理方法進行管理。?但是,剛剛誕生的渠道網絡是美麗的,也是脆弱的。?到了發(fā)展階段,是行業(yè)生命周期中銜接初級階段和成熟階段的關鍵一環(huán)。走得好,企業(yè)可以順利進入成熟期,走不好,企業(yè)就可
2025-06-25 06:00
【總結】「孫子兵法」之致勝策略——格局決定結局!1「孫子兵法」被日本人比喻為太陽;能歷經兩千六百多年依然備受推崇;就因為「孫子兵法」不止是技術面的策略規(guī)劃,更有一個閎觀天地的思考背景?!b觀天地的哲學基礎!
2025-01-14 04:16