華潤(rùn)水泥安全環(huán)保評(píng)價(jià)體系(征求意見稿)(已修改)
2025-03-10 15:44 本頁(yè)面
【正文】 1,華潤(rùn)水泥控股有限公司 安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)體系(2012版),2,華潤(rùn)水泥控股有限公司安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)體系,一、總 則 一）評(píng)價(jià)體系背景 綜合評(píng)價(jià)各利潤(rùn)中心安全、環(huán)保管理水平，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)水泥控股精益管理的經(jīng)營(yíng)理念，提高各利潤(rùn)中心安全環(huán)保管理能力；以人為本、關(guān)注員工安全；推行資源節(jié)約、開創(chuàng)環(huán)境友好；全面落實(shí)控股八大安全觀，促進(jìn)華潤(rùn)水泥科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，以可持續(xù)發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為受人尊敬的水泥、混凝土供應(yīng)商！,3, “一切以人為本”，安全責(zé)任是每一位管理者的第一責(zé)任，“要進(jìn)一步加大工作力度，建制度、重檢查、勤反思、強(qiáng)考核！”通過 “群防、嚴(yán)查、重處”執(zhí)行安全環(huán)保管理制度，落實(shí)安全環(huán)保管理舉措，提升各利潤(rùn)中心安全環(huán)保管理水平， 實(shí)現(xiàn)“超越利潤(rùn)之上的追求”。 本體系是對(duì)利潤(rùn)中心安全環(huán)保管理工作全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)和過程旨在推進(jìn)管理、完善防護(hù)、減少事故，最終評(píng)價(jià)結(jié)果納入生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)、并與基地年度業(yè)績(jī)合同考核掛鉤。,4,（二）評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：邱蘇浩 副 組 長(zhǎng)：劉建偉 王軍祥 紀(jì)友紅 張應(yīng)中 董群科 魏春蘭 劉貴新 鄭青宏 蔡 翔 張建明 汪學(xué)新,水泥控股,評(píng)價(jià)工作小組,評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組,5,安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)工作小組： 組 長(zhǎng)：汪學(xué)新 副 組 長(zhǎng)：謝運(yùn)兆 謝 鵠 古向東 趙 清 金彩珍 姚齊平 李森林 組 員：劉平松 黃位榮 王 峰 梅常建 王良志 陸有明 郝保東 劉光東 部分基地專職安全環(huán)保管理人員,6,工作小組程序： ①、組成評(píng)價(jià)工作小組（半年/全年） ②、組織受評(píng)基地首次會(huì)議并現(xiàn)場(chǎng)檢查 ③、工作小組根據(jù)檢查結(jié)果，形成評(píng)價(jià)報(bào)告 ④、組織受評(píng)基地末次會(huì)議并通報(bào)檢查報(bào)告 ⑤、工作小組編制評(píng)價(jià)報(bào)告，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 評(píng)價(jià)報(bào)告程序：,上報(bào)水泥控股批準(zhǔn),工作小組編制評(píng)價(jià)報(bào)告,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,7,7,二、評(píng) 價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) （一）安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)體系共分為七個(gè)大項(xiàng)總分1000分，分基地類型, 各項(xiàng)目管理在不同基地類型所占分值比重不同，最終得分按100分計(jì)： 水泥熟料基地七項(xiàng)及比重：安全環(huán)保指標(biāo)8%、礦山安全15%、基礎(chǔ)管理15%、現(xiàn)場(chǎng)安全20%、消防安全10%、交通安全12%、環(huán)境保護(hù)管理20%； 水泥粉磨站六項(xiàng)及比重：安全環(huán)保指標(biāo)5%、基礎(chǔ)管理20%、現(xiàn)場(chǎng)安全30%、消防安全10%、交通安全10%、環(huán)境保護(hù)管理25%； 混凝土基地四項(xiàng)及比重：基礎(chǔ)管理15%、現(xiàn)場(chǎng)安全15%、交通安全30%、環(huán)境保護(hù)管理40%。,8,8,（二）安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)每半年評(píng)價(jià)一次，其中半年的評(píng)價(jià)結(jié)果作為中期通報(bào)結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)比、分析；以年終評(píng)價(jià)的實(shí)際得分計(jì)為最終得分；發(fā)生人員傷亡事故，分別計(jì)入半年和全年評(píng)價(jià)扣分項(xiàng)。 （三）半年或前期評(píng)價(jià)結(jié)果跟蹤：對(duì)于半年或前期評(píng)價(jià)不合格項(xiàng)目，各公司必須及時(shí)整改；評(píng)價(jià)小組將在本期或年終的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)中跟蹤這些整改項(xiàng)目完成情況，仍未整改完成或未整改的項(xiàng)目將在本次安全環(huán)保評(píng)價(jià)體系（1000分）中額外扣罰510分/項(xiàng)。 特別說明： 所有評(píng)價(jià)體系各單項(xiàng)分值中的扣分項(xiàng)，扣完該分值項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止，獎(jiǎng)分項(xiàng)最多為分值的0.5倍。,9,9,三、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) (一）安全環(huán)保管理評(píng)價(jià)計(jì)算總分為1000分，按比例在生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)、混 凝土管理評(píng)價(jià)中折算最終得分為100分制，分七大項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 計(jì)分公式：Y =(A1+A2+A3
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