方針目標管理終結者iiippt46頁)(已修改)
2025-03-10 12:25 本頁面
【正文】 富士康公司管理革新系列培訓,主講：潘賢俊協(xié)理,時程安排,1,一、公司年度方針、目標管理,2,方針管理的需要性,企業(yè)的生存和成長，在高階決定的方針之下全公司結合在一起，進行有所統(tǒng)一的企業(yè)活動是非常重要的。,所以部門的所有人員為了能朝著同一目的進行活動，必須要使大家了解[應朝那一方向活動]才行。但是，關于方針的問題甚多，譬如： ▲ 總經(jīng)理方針（事業(yè)方針）未傳達至末端，上下之間、 內(nèi)部之間的統(tǒng)一不夠，目標未達成即行結束。 ▲上級的方針不具體，不知道要什么才好。 ▲部經(jīng)理方針的決定延誤,在年度途中不斷改變,甚感困擾。 ▲未充分反省，解析前年度的問題點，即提出一廂情愿的目 標并設定了方針。,3,◆要進行方針管理，首先會遇到的問題有以下幾點 a、公司方針不明確，未傳達至各部門、各階層。 b、公司方針即使明示，方針的達成狀況也未加以查核。 c、查核公司方針的達成狀況，以使問題點明確，基于此設定 下期的方針。此種方針的[管理]未能進行。,◆為了有效的企業(yè)化經(jīng)營，事業(yè)方針在統(tǒng)一的想法、結構之 下，全公司予以展開實施，借著轉動PDCA的循環(huán)確實的去 達成目標。并將該過程中所進行之工作方法加以標準化， 以謀求下期以后工作水準的提高是非常需要的。此處，具 有方針管理的意義。,4,◆為了有效的進行方針管理，必須注意： A、方針的明示、貫徹高階的方針要加以明示，并將它連 鎖展開至各部門。 B、計 劃 的 作 成為了達成高階的方針,自己應該要 做的事項,要幾土的加以計劃。 C、實 施 的 檢 討 實施計劃，查核達成狀況。 D、管 理 經(jīng)查核方針的達成狀況，問題點即 可明確，基于此即可設定下期的方 針，此即進行所謂方針的管理。,◆所謂方針管理是指：為了達成依據(jù)公司宗旨、經(jīng)營理念、 長中期經(jīng)營計劃等多提出的年度經(jīng)營方針（總經(jīng)理方針）， 各職階調和各自的方針，以整合的方式去展開（PLAN）設 定，（DO）實施，（CHECK）檢討，（ACTION）處置的一種 有組織的管理活動。,5,方 針 管 理 的 結 構 圖,社旨 經(jīng)營理念,長期理想 ● 應有姿態(tài) ● 事業(yè)目標,環(huán)境預測,年度經(jīng)營計劃 總經(jīng)理經(jīng)營方針 ● 業(yè)績目標 ● 重點對策,中期經(jīng)營計劃 ● 業(yè)績目標 ● 重點對策 ● 標語、口號,事業(yè)領域別中期事業(yè)計劃,課長實施項目,年度事業(yè)部事業(yè)計劃 事業(yè)部經(jīng)理方針 ● 業(yè)績目標 ● 重點對策,部經(jīng)理重點實施項目,經(jīng)營基本規(guī)定,實 施,查 核,基本方針,期間方針,,,,,中期經(jīng)營計劃,,,,,經(jīng)營方針,6,方針管理的目的與效果,▲ 方針管理的目的： 2為達成事業(yè)經(jīng)營上的目標，應使其真正作為重點的 課題，以達成該課的方案明確，經(jīng)由實行、設定有 效率且確實的達成經(jīng)營目標。 2在解決推進重點課題之際，以QC的問題解決方式去 進行，改善問題解決的方法，工作的做法，使深植 實務之中。 2將總經(jīng)理方針向事業(yè)部經(jīng)理、擔當部門經(jīng)理展開， 理解重點問題之同時,也要圓滑的進行相互的意見 溝通,使縱、橫的部門之間保持緊密的有組織結合。,7,▲ 方針管理的十項效果：,能確定且有效率的達成企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)營目標。 進行以品質保證系統(tǒng)及新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)為軸中心 之結構改善，謀求經(jīng)營體系的強化。 實施方針管理，可以提高企業(yè)各部門的業(yè)務品質 及管理水準。 于推展業(yè)務之際，能擁有問題意識，各職階能明 確了解[自己應做什么]，并能自覺自己承擔的業(yè) 務在全公司中的地位與任務。 各階層由于進行上下、左右檢討， 各職階的任務 分擔變的明確，高階的決策以貫徹到末端。,8,能以重點管理，重點導向的想法，解決重要課題 并完成重要業(yè)務。 從憑經(jīng)驗與直覺來談事情的狀態(tài)，變成以事實與 數(shù)據(jù)談事情，能夠有計劃的達成任務。 可以防止員工的無力感并激勵士氣，培養(yǎng)有斗志 的人才。 對于環(huán)境的變化，可以適
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