方針目標(biāo)管理終結(jié)者iiippt46頁)(已修改)
2025-03-10 12:25 本頁面
【正文】 富士康公司管理革新系列培訓(xùn),主講：潘賢俊協(xié)理,時程安排,1,一、公司年度方針、目標(biāo)管理,2,方針管理的需要性,企業(yè)的生存和成長，在高階決定的方針之下全公司結(jié)合在一起，進(jìn)行有所統(tǒng)一的企業(yè)活動是非常重要的。,所以部門的所有人員為了能朝著同一目的進(jìn)行活動，必須要使大家了解[應(yīng)朝那一方向活動]才行。但是，關(guān)于方針的問題甚多，譬如： ▲ 總經(jīng)理方針（事業(yè)方針）未傳達(dá)至末端，上下之間、 內(nèi)部之間的統(tǒng)一不夠，目標(biāo)未達(dá)成即行結(jié)束。 ▲上級的方針不具體，不知道要什么才好。 ▲部經(jīng)理方針的決定延誤,在年度途中不斷改變,甚感困擾。 ▲未充分反省，解析前年度的問題點(diǎn)，即提出一廂情愿的目 標(biāo)并設(shè)定了方針。,3,◆要進(jìn)行方針管理，首先會遇到的問題有以下幾點(diǎn) a、公司方針不明確，未傳達(dá)至各部門、各階層。 b、公司方針即使明示，方針的達(dá)成狀況也未加以查核。 c、查核公司方針的達(dá)成狀況，以使問題點(diǎn)明確，基于此設(shè)定 下期的方針。此種方針的[管理]未能進(jìn)行。,◆為了有效的企業(yè)化經(jīng)營，事業(yè)方針在統(tǒng)一的想法、結(jié)構(gòu)之 下，全公司予以展開實(shí)施，借著轉(zhuǎn)動PDCA的循環(huán)確實(shí)的去 達(dá)成目標(biāo)。并將該過程中所進(jìn)行之工作方法加以標(biāo)準(zhǔn)化， 以謀求下期以后工作水準(zhǔn)的提高是非常需要的。此處，具 有方針管理的意義。,4,◆為了有效的進(jìn)行方針管理，必須注意： A、方針的明示、貫徹高階的方針要加以明示，并將它連 鎖展開至各部門。 B、計(jì) 劃 的 作 成為了達(dá)成高階的方針,自己應(yīng)該要 做的事項(xiàng),要幾土的加以計(jì)劃。 C、實(shí) 施 的 檢 討 實(shí)施計(jì)劃，查核達(dá)成狀況。 D、管 理 經(jīng)查核方針的達(dá)成狀況，問題點(diǎn)即 可明確，基于此即可設(shè)定下期的方 針，此即進(jìn)行所謂方針的管理。,◆所謂方針管理是指：為了達(dá)成依據(jù)公司宗旨、經(jīng)營理念、 長中期經(jīng)營計(jì)劃等多提出的年度經(jīng)營方針（總經(jīng)理方針）， 各職階調(diào)和各自的方針，以整合的方式去展開（PLAN）設(shè) 定，（DO）實(shí)施，（CHECK）檢討，（ACTION）處置的一種 有組織的管理活動。,5,方 針 管 理 的 結(jié) 構(gòu) 圖,社旨 經(jīng)營理念,長期理想 ● 應(yīng)有姿態(tài) ● 事業(yè)目標(biāo),環(huán)境預(yù)測,年度經(jīng)營計(jì)劃 總經(jīng)理經(jīng)營方針 ● 業(yè)績目標(biāo) ● 重點(diǎn)對策,中期經(jīng)營計(jì)劃 ● 業(yè)績目標(biāo) ● 重點(diǎn)對策 ● 標(biāo)語、口號,事業(yè)領(lǐng)域別中期事業(yè)計(jì)劃,課長實(shí)施項(xiàng)目,年度事業(yè)部事業(yè)計(jì)劃 事業(yè)部經(jīng)理方針 ● 業(yè)績目標(biāo) ● 重點(diǎn)對策,部經(jīng)理重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目,經(jīng)營基本規(guī)定,實(shí) 施,查 核,基本方針,期間方針,,,,,中期經(jīng)營計(jì)劃,,,,,經(jīng)營方針,6,方針管理的目的與效果,▲ 方針管理的目的： 2為達(dá)成事業(yè)經(jīng)營上的目標(biāo)，應(yīng)使其真正作為重點(diǎn)的 課題，以達(dá)成該課的方案明確，經(jīng)由實(shí)行、設(shè)定有 效率且確實(shí)的達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。 2在解決推進(jìn)重點(diǎn)課題之際，以QC的問題解決方式去 進(jìn)行，改善問題解決的方法，工作的做法，使深植 實(shí)務(wù)之中。 2將總經(jīng)理方針向事業(yè)部經(jīng)理、擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理展開， 理解重點(diǎn)問題之同時,也要圓滑的進(jìn)行相互的意見 溝通,使縱、橫的部門之間保持緊密的有組織結(jié)合。,7,▲ 方針管理的十項(xiàng)效果：,能確定且有效率的達(dá)成企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)營目標(biāo)。 進(jìn)行以品質(zhì)保證系統(tǒng)及新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)為軸中心 之結(jié)構(gòu)改善，謀求經(jīng)營體系的強(qiáng)化。 實(shí)施方針管理，可以提高企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)品質(zhì) 及管理水準(zhǔn)。 于推展業(yè)務(wù)之際，能擁有問題意識，各職階能明 確了解[自己應(yīng)做什么]，并能自覺自己承擔(dān)的業(yè) 務(wù)在全公司中的地位與任務(wù)。 各階層由于進(jìn)行上下、左右檢討， 各職階的任務(wù) 分擔(dān)變的明確，高階的決策以貫徹到末端。,8,能以重點(diǎn)管理，重點(diǎn)導(dǎo)向的想法，解決重要課題 并完成重要業(yè)務(wù)。 從憑經(jīng)驗(yàn)與直覺來談事情的狀態(tài)，變成以事實(shí)與 數(shù)據(jù)談事情，能夠有計(jì)劃的達(dá)成任務(wù)。 可以防止員工的無力感并激勵士氣，培養(yǎng)有斗志 的人才。 對于環(huán)境的變化，可以適
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