【總結(jié)】團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)主講人:董玉川講師介紹:專注于:培育心態(tài)健康的員工;強化高執(zhí)行力的人才;訓(xùn)練技能造就管理專才;可復(fù)制人才的陽光型領(lǐng)導(dǎo)-培養(yǎng)陽光心態(tài),成就企業(yè)人才;化學(xué)工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA);10年如一日:董老師專
2025-03-04 12:40
【總結(jié)】執(zhí)行力與團隊建設(shè)北大、清華總裁班、EMBA3天訓(xùn)練課程1能力熱情思維經(jīng)理人道場機制強勢文化先人后事刺猬理念技術(shù)加速器積蓄力量實現(xiàn)跨越重塑人性的案例法北大、清華總裁班、EMBA3天訓(xùn)練課程2全面進化企業(yè)的案例管理法向經(jīng)驗借鑒意識向經(jīng)驗請教意識
2025-01-07 02:13
【總結(jié)】營銷團隊建設(shè)、管理與激勵?徐欽課程介紹中國人與團隊半天與兩天課程比較題外話:今天我們?yōu)槭裁匆竭@學(xué)習(xí)?讓每個人的明天都更美好!培訓(xùn)=福利、義務(wù)(沒有學(xué)習(xí)力,就沒有競爭力)做業(yè)務(wù)型靠勤奮做管理型靠智慧(知識)巡洋艦
2025-01-20 21:30
【總結(jié)】ProjectTeamManagement團隊決策與團隊問題解決TeamDecisionMakingandProblemSolvingProjectTeamManagement決策:管理的核心?HerbertASimon從某種意義上說:管理就是決策。–任何實踐活動,無不包含著“決策制定過程”和“決策執(zhí)行過程”。然而,管理
2025-02-20 12:45
【總結(jié)】第六章決策制定本章大綱?何謂決策?決策程序?理性決策?其化決策模式?決策的情境?群體決策何謂決策?決策經(jīng)常被描寫為在兩個以上的備選方案中作選擇?決策是一個復(fù)雜的過程,包含了n確認問題、選擇準則、賦予權(quán)數(shù)、發(fā)展備選方案、分析比較、決策、執(zhí)行、結(jié)果評估管理決策決策程序確定問題?決策過程開始于一個問題的出現(xiàn)
2025-02-15 07:37
【總結(jié)】策劃與實施公共宣傳活動趙冬陽培訓(xùn)師介紹?趙冬陽?學(xué)歷:1988年畢業(yè)于安徽皖南醫(yī)學(xué)院(WannanMedicalCollege),獲醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位。2023年畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)(SouthwesternUniversityofFinancialandEconomics)工商管理碩士專業(yè),獲工商管理碩士(MBA)學(xué)位。?經(jīng)
2025-02-28 14:34
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載存貨決策制定報告重點?各種存貨管理法的差異?固定訂貨數(shù)量法在確定性的情況下?固定訂貨數(shù)量法在不確定性的情況下?EOQ公式介紹?例題演算四管三A劉修嘉課前故事概要?你建議我們增進公司的哪一項存貨管理的效率?大幅降低存貨的機會
2025-01-07 19:54
【總結(jié)】2023/1/291第二篇決策與計劃第三章管理決策2023/1/292第一節(jié)決策的性質(zhì)一、決策的定義美國管理學(xué)家西蒙:決策是為了達到一定的目標,從兩個或多個可行方案中選擇一個合理方案的分析和判斷過程。本書對決策的定義是指組織或個人為了實現(xiàn)某種目標而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)
2025-01-13 19:35
【總結(jié)】第7章戰(zhàn)略與決策(下)?戰(zhàn)略權(quán)變與戰(zhàn)略柔性?戰(zhàn)略就是在外部機遇和自身能力之間保持基本平衡。?戰(zhàn)略與具體情況有關(guān),因此必須量體裁衣,進行個性化設(shè)計,有效的戰(zhàn)略在某種程度上必然是隨機應(yīng)變的戰(zhàn)略。??戰(zhàn)略的權(quán)變觀認為,組織外部環(huán)境的不同決定了戰(zhàn)略應(yīng)當具有差異性,戰(zhàn)略設(shè)計應(yīng)當進行“量體裁衣”。?:?環(huán)境
2024-12-31 23:35
【總結(jié)】二、好團隊的特征三、團隊領(lǐng)導(dǎo)一、團隊的特點與類型四、團隊決策技巧五、處理團隊沖突的五種方式六、對五種處理方式的分析單元4:團隊溝通技巧協(xié)調(diào)能力;說服能力;團隊決策能力。能力目標樂于合作;敢于承擔責(zé)任;理解他人。態(tài)度目標列出好團隊特征;區(qū)分不同種類的團隊;如何進
2025-01-07 07:11
【總結(jié)】管理學(xué)第十六章第十六章團隊管理團隊管理?學(xué)習(xí)目標學(xué)習(xí)目標,自我激勵的本質(zhì)要求與方法?實施中的管理與探究實施中的管理與探究?教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容管理學(xué)【實施中的管理與探究】【實施中的管理與探究】案例閱讀案例閱讀————“自相殘殺自相殘殺”的群體的群體“有毒的”這個單詞最能夠描述千年電信服務(wù)公司(Mill
2025-03-01 19:58
【總結(jié)】團隊建設(shè)與團隊協(xié)作,蘇強EMAIL----suqiang1000@yahoo.cn,,?,,?,團隊概念,樂意為既定的目標,相互協(xié)作,提供自己的知識和技能的一群人。,團隊的認知,團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標而由個體組成的群體。,,?,,過去,,大機器生產(chǎn)----流水線----注重分工----行為管理(重視具體操作技能),現(xiàn)在,知識經(jīng)濟----組織變革----注重協(xié)作----知識管理(重視創(chuàng)新
2025-03-01 20:21
【總結(jié)】團隊建設(shè)與團隊領(lǐng)導(dǎo)1我的團隊目標方法價值觀2做一名優(yōu)秀員工——職業(yè)化塑造3討論何謂“職業(yè)”何謂“職業(yè)化”為什么要求每個人“職業(yè)化”4找找區(qū)別區(qū)別馬
2025-02-18 00:37
【總結(jié)】團隊建設(shè)1團隊的效果測試三分鐘:每一個人列舉出:紙杯的用處團隊討論列舉出:筆的用處2團隊的作用1、效率:團隊完成任務(wù)的效率是個人完成工作效率的75%。2、質(zhì)量:團隊完成的質(zhì)量通常強于成員的平均表現(xiàn),但是劣于最有能力的成員。3、影響團隊表
2025-01-06 08:25
【總結(jié)】團隊建設(shè)與團隊溝通,劉海民,內(nèi)容框架,一、引言,二、建設(shè)隊長,三、建設(shè)成員,四、團隊激勵,五、解決問題,六、團隊學(xué)習(xí),七、有效溝通,八、培訓(xùn)回顧,第一節(jié)引言,,1、團隊的含義,“團隊”的定義____________________________________,目的/目標,領(lǐng)袖/領(lǐng)導(dǎo),成員,2、為什么要加強團隊建設(shè)?,螞蟻軍團團隊的力量團隊建設(shè)在管理者工作中的地位,3、思考作業(yè)(備用)
2025-03-01 16:38