【正文】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢北京南洋林德投資顧問有限公司2023年 12月 北京研究報告研究報告匯報版長春國信集團投資有限公司長春國信集團投資有限公司本研究報告共分四部分內(nèi)容。 第一部分系界定國信集團進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)和必須條件，明確國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。 第二部分為國信集團產(chǎn)業(yè)方向與各業(yè)務(wù)層面的定位，確定房地產(chǎn)開發(fā)為今后五年內(nèi)國信集團的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)配套工程為次主導(dǎo)業(yè)務(wù)，冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理為副業(yè)，并對目前已經(jīng)初步介入的醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)采取戰(zhàn)略性收縮。 第三部分為國信集團相應(yīng)于新的發(fā)展戰(zhàn)略之組織架構(gòu)調(diào)整與資產(chǎn)關(guān)系梳理，提出了具體的原則性方案設(shè)計（包括完整的制度體系）和操作方法。 第四部分為國信集團的人力資源管理戰(zhàn)略，針對國信集團的人力資源規(guī)劃、教育與培訓(xùn)、薪酬與績效考評提出了實施指導(dǎo)性意見。 總體介紹 本報告的核心為國信集團五年規(guī)劃期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)方向與業(yè)務(wù)層面定位，項目組將據(jù)報告研究意見與國信集團高層就此進(jìn)行充分討論，形成統(tǒng)一認(rèn)識。 報告中對各層次業(yè)務(wù)的拓展意見主要是根據(jù)項目組的研究指明原則性方向和方法，供國信集團管理層在實際運作時重點考慮。 制度建設(shè)主要是構(gòu)建基本的制度管理體系，各項規(guī)章制度的具體條文須在項目組協(xié)助下由國信集團職能部門自行予以完備。 各子公司的具體設(shè)立或變更需根據(jù)實際情況適時把握（包括注冊資本的確定、是全資子公司抑或控股子公司、經(jīng)營范圍等）。 薪酬設(shè)計主要是確定總體原則和基本方法，尤其是需結(jié)合人力資源的績效考評系統(tǒng)來具體細(xì)化，而后者必須在本報告經(jīng)過國信集團最終確認(rèn)后作為另一單項咨詢項目專門進(jìn)行才能全部完成。 整個資產(chǎn)關(guān)系和股本結(jié)構(gòu)的梳理須根據(jù)本報告提出的方法并經(jīng)國信集團確認(rèn)后進(jìn)一步制定實施方案，在項目組協(xié)助之下進(jìn)行。報告要點PartⅠ 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ) 167。 企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境 167。 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo) 167。 發(fā)展戰(zhàn)略實施的前提條件PartⅡ 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略定位 167。 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā) 長春市房地產(chǎn)市場鳥瞰 房地產(chǎn)主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 房地產(chǎn)主業(yè)加強與拓展 主業(yè)的風(fēng)險因素與規(guī)避 167。 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù) 配套業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 配套業(yè)務(wù)的市場拓展策略 次主業(yè)的風(fēng)險因素與規(guī)避報告目錄 167。 副業(yè)：冰雪娛樂旅游與物業(yè)管理 醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)實行戰(zhàn)略性退卻 冰雪娛樂旅游開發(fā)（副業(yè)一） 專業(yè)化的物業(yè)管理（副業(yè)二） 副業(yè)風(fēng)險因素與規(guī)避策略PartⅢ 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理 167。 母子公司型經(jīng)營管理布局 167。 集團總體組織架構(gòu)設(shè)計 167。 各子公司組織架構(gòu)設(shè)計 167。 國信集團制度建設(shè)框架體系 167。 股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理PartⅣ 國信集團人力資源戰(zhàn)略167。 國信集團人力資源規(guī)劃 167。 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng) 167。 人力資源薪酬福利與激勵系統(tǒng) 167。 人力資源工作績效考評系統(tǒng)| 國信集團五年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)| 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與業(yè)務(wù)層面定位z主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)z次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套工程z副業(yè)：冰雪娛樂旅游開發(fā)與物業(yè)管理| 國信集團組織架構(gòu)調(diào)整z母子型集團公司管理z母公司組織架構(gòu)z子公司組織架構(gòu)| 國信集團資產(chǎn)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理| 國信集團制度化管理體系建設(shè)| 國信集團人力資源管理基本體系報告主題內(nèi)容一、規(guī)劃期目標(biāo)與分階段指標(biāo)國信集團目前發(fā)展戰(zhàn)略基點總體定位：第二次創(chuàng)業(yè)孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期目前的國信集團由學(xué)步期進(jìn)入青春期的國信集團綜合實力處于起伏波動的不穩(wěn)定狀態(tài)，需要通過戰(zhàn)略性的變革與整體提升來實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)變革導(dǎo)入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！所有變革都存在風(fēng)險但變革終究不可避免企業(yè)生命周期 企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步 期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡南洋林德企業(yè)生命周期曲線成熟期分階段實施時間區(qū)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略任務(wù)第一階段2023年調(diào)整導(dǎo)入管理規(guī)范期導(dǎo)入和開始實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步形成人力資源管理體系第二階段2023—2023 年磨合適應(yīng)業(yè)務(wù)提升期全面提升主業(yè)的經(jīng)營 業(yè)績和盈利水平，人 力資源配置逐步到位， 組織、管理、決策和 公司整體運作達(dá)到規(guī) 范化水平第三階段2023—2023 年正軌微調(diào)積極擴張期主業(yè)根基牢固，次主業(yè)形成規(guī)模，副業(yè)效益保證，新的增長點漸露端倪；形成高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人團隊，企業(yè)在能夠抵御正常經(jīng)營風(fēng)險的前提下積極擴張國信集團戰(zhàn)略規(guī)劃期2023—2023 年總體目標(biāo)起點：業(yè)務(wù)層次清晰有效根基：人力資源配置合理原則：經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范目的：企業(yè)發(fā)展良性循環(huán)分階段實施 第一階段 第二階段 第三階段銷售 凈利潤率 %25%%時間 區(qū)劃 2023年 2023—2023 年 2023—2023 年 所有 者權(quán)益 1億 2億 年銷 售額 年凈 利潤 4300萬 6000萬 7700萬國信集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)各主要戰(zhàn)略指標(biāo)分階段分解調(diào)整和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略之必要條件國信集團核心團隊對因企業(yè)變革而帶來的短期震蕩有足夠的心理準(zhǔn)備和有力的應(yīng)對措施在導(dǎo)入和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之第一階段能夠保持企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營 國際國內(nèi)政治局勢和經(jīng)濟形勢不出現(xiàn)大的逆變167。利益與權(quán)力重新分配過程中的動態(tài)平衡167?？朔骷壒芾韺诱J(rèn)識差異產(chǎn)生的隱形阻力167。國信集團局部利益與長遠(yuǎn)發(fā)展關(guān)系協(xié)調(diào)167。企業(yè)現(xiàn)金流不發(fā)生特別大的困難167。 “ 陽光景都 ” 項目能持續(xù)正常操作167。 成本控制得力，管理和運營有序進(jìn)行條件一條件二167。政治局勢持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)外部公共關(guān)系和諧167。1