管理學(xué)第三章預(yù)測(cè)與決策(已修改)
2025-03-08 16:58 本頁(yè)面
【正文】 第三章 預(yù)測(cè)與決策 167。 預(yù)測(cè)的含義、作用、程序與方法 167。 決策的定義、原則與依據(jù) 167。 決策的類型 167。 決策的理論 167。 決策的過(guò)程 167。 決策的方法 1 預(yù)測(cè)就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知因素，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對(duì)未來(lái)事件進(jìn)行判斷和估算，并推測(cè)結(jié)果的一種科學(xué)方法。 .幫助人們認(rèn)識(shí)和控制未來(lái)的不確定性，使對(duì)未來(lái)的無(wú)知減少到最低限度。 2 ? 使計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調(diào)。 ? 事先估計(jì)計(jì)劃實(shí)施可能產(chǎn)生的后果。 . 確定預(yù)測(cè)目標(biāo) .調(diào)查、收集和整理預(yù)測(cè)資料 3 ? 建立預(yù)測(cè)模型 ? 計(jì)算、分析評(píng)價(jià) ? 修正預(yù)測(cè)結(jié)果 .定性預(yù)測(cè)法：典型分析法、專家預(yù)測(cè)法、類比法等。 .定量預(yù)測(cè)法：時(shí)間序列：移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等。因果分析法。 4 ? 決策的定義、原則與依據(jù) ? ? “從兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)的過(guò)程” —— 楊洪蘭 1996 ? “所謂決策，是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種 目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、 內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程” —— 周三多等 1999 ? “管理者識(shí)別并解決問(wèn)題以及利用機(jī)會(huì)的過(guò) 程 ” —— 路易斯、古德曼和范特 （ Lewis,Goodman and Fandt） 5 決策的原則 決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則 原因： 組織內(nèi)外的發(fā)展與變化會(huì)直接或間接產(chǎn)生某種影響，很難立即收集到相關(guān)信息 只能收集到有限信息 制訂的方案數(shù)是有限的 對(duì)有限方案的認(rèn)識(shí)是有局限性的 6 ? 決策的依據(jù) ? 決策離不開信息。信息的數(shù)量和質(zhì)量直接影 響決策水平。收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、產(chǎn)生信 息的成本應(yīng)低于信息所帶來(lái)的效益 。 7 ? 決策的類型 ? —— 按決策影響的時(shí)間劃分 ： 事關(guān)組織發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全
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