三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編(已修改)
2025-06-27 17:29 本頁(yè)面
【正文】 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零六年五月 機(jī)密 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 三鼎控股母子公司管控戰(zhàn)略管理核心流程匯編 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 2 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管控流程 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 2. 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 3. 季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 4. 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 5. 專項(xiàng)計(jì)劃立項(xiàng)管理流程 6. 綜合業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作流程 7. 績(jī)效考核實(shí)施流程 8. 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)流程 1 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 3 相關(guān)部門經(jīng)理 總監(jiān)、子集團(tuán)總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部 總裁 流程 1: 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 董事會(huì) 提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求 提交相關(guān)信息與分析報(bào)告 相關(guān)信息與分析報(bào)告 審閱、提出意見(jiàn)并轉(zhuǎn)給戰(zhàn)略發(fā)展部 進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究 制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案 公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案 修改并審批 簽字批準(zhǔn) 是 否 否 是 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤實(shí)施與規(guī)劃調(diào)整 存檔 收集企業(yè)內(nèi)部 相關(guān)信息 收集企業(yè)外部 相關(guān)信息 1 2 3 4 5 6 7 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 4 流程 1: 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程說(shuō)明 流程類別 戰(zhàn)略管理 流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 公司整體中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定 控制目的 戰(zhàn)略規(guī)劃要內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合起來(lái)制定，一旦正式出臺(tái)就要具有足夠的嚴(yán)肅性 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 提出戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求 總裁 2 收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)信息，通知企業(yè)相關(guān)部門提交所需信息 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略研究專員 3 各中心、子集團(tuán)按戰(zhàn)略發(fā)展部要求提交相關(guān)信息與分析報(bào)告，并由中心總監(jiān)或子集團(tuán)總經(jīng)理審閱、提出意見(jiàn) 各中心、子集團(tuán) 各中心、子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 4 進(jìn)行公司內(nèi)外部環(huán)境變化研究，制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略研究專員 5 綜合討論、修改、審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃（調(diào)整）方案草案 董事會(huì) 6 簽字批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 總裁 7 形成正式的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案并進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況的跟蹤監(jiān)督與規(guī)劃調(diào)整 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略研究專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 5 流程 2: 年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 子集團(tuán) 各職能中心 經(jīng)營(yíng)管理部 總裁 年度本中心綜合工 作（調(diào)整）計(jì)劃草案 董事會(huì) 制定企業(yè)年度綜合經(jīng) 營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo)草案 審批修訂 下發(fā)企業(yè)年度綜合經(jīng)營(yíng)（調(diào) 整）目標(biāo)并通知各部門制定 年度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃 制定本中心年度 工作（調(diào)整）計(jì)劃 制定子集團(tuán)年度工作 （調(diào)整）計(jì)劃草案 匯總各單位年度工作 （調(diào)整）計(jì)劃草案 實(shí)施本中心年度 工作計(jì)劃 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 實(shí)施子集團(tuán)年 度工作計(jì)劃 年度財(cái)務(wù)預(yù)算 工作流程 簽字批準(zhǔn) 是 否 企業(yè)年度綜合 經(jīng)營(yíng)（調(diào)整）目標(biāo) 審批是否同
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