【總結(jié)】IE技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)2目錄一、IE定義及特點(diǎn)二、工作研究三、程序分析四、操作分析五、動(dòng)作分析六、時(shí)間研究七、工作抽樣八、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)3一、IE定義及特點(diǎn)?IE(IndustrialEngineering)定義:IE是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的基層系
2025-03-13 06:20
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得
2025-02-26 12:39
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得五遍、
2025-02-26 12:28
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善李鐵華精密解碼ACTIONPOWER
2025-01-22 02:00
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理分析和改善現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒,基本要素卻只有三個(gè):人、物、場(chǎng)所;現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化,歸結(jié)起來只有“兩流”:物流和信息流;作為現(xiàn)場(chǎng)管理者-生產(chǎn)主管、車間主任、班組長,必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究,從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。人、物、場(chǎng)所本講座的目的
2025-02-27 19:51
【總結(jié)】+任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。+銷售無預(yù)測(cè),只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。+訂單品種多,數(shù)量相對(duì)少,交期速度快,無法適應(yīng)了。+插單經(jīng)常事,計(jì)劃總被攪,變化成計(jì)劃,全程亂糟糟。+物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少。+工裝布置亂,搬運(yùn)工耗高,設(shè)備無保養(yǎng),全憑維修了。+九千認(rèn)證過,標(biāo)準(zhǔn)文本好,實(shí)
2025-03-04 15:32
2025-01-22 01:54
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善精密解碼ACTIONPOWER
2025-01-22 01:58
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結(jié)】1推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章日本競爭力成功之鑰現(xiàn)場(chǎng)改善UMAX-QC一﹒自我超越﹝PersonalMastery﹞二﹒心智模式﹝Menta
2025-02-15 17:18
2025-02-26 12:31
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】第7章現(xiàn)場(chǎng)管理改善方法現(xiàn)場(chǎng)?廣義現(xiàn)場(chǎng):包括所有企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場(chǎng)所。?狹義現(xiàn)場(chǎng):指企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程活動(dòng)的場(chǎng)所?,F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(5M1E)及信息等,進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組
2025-02-23 12:45
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容?三、人員管理?四、物料管理五、品質(zhì)管理?六、環(huán)境管理七、信息管理?八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國人開始會(huì)擦六遍,慢慢覺得
2025-01-16 15:06