apqp培訓課件(ppt60頁)(已修改)
2025-03-07 18:58 本頁面
【正文】 上海戴明德企業(yè)管理咨詢有限公司 提供專業(yè)的企業(yè)管理顧問服務 企業(yè)戰(zhàn)略 TS16949 ISO14000 QS9000 SA8000 OHSAS18000 ISO9000 各種管理工具 企業(yè)信息化 公司理念： 公司愿景： 創(chuàng)建具有鮮明特色、傳播最新管理技術的世界一流的管理咨詢機構 企業(yè)使命： 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供管理系統(tǒng)的整體解決方案和技術服務 。 服務宗旨： 與企業(yè)成為共存 、 共榮 ， 共贏 、 共利的戰(zhàn)略合作伙伴 。 企業(yè)文化： 虛心 、 精心；誠實 、 務實； 專業(yè) 、 敬業(yè) 。 上海戴明德企業(yè)管理咨詢有限公司 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 Advanced Product Quality Plan APQP 背景知識 ? APQP是由美國三大公司聯(lián)合制定的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃方法指南，以減少產(chǎn)品質(zhì)量策劃的復雜性，便于組織向供方傳達產(chǎn)品質(zhì)量策劃的要求。 ? 顧客可能有特殊要求，開始 APQP之前應首先了解這些特殊要求。此外，顧客可能有特定的表單或格式。在此情況下，只有經(jīng)過顧客書面批準方可使用其它的格式 。 ? 與 APQP類似，德國汽車工業(yè)聯(lián)合會（ VDA）出版了 《 批量投產(chǎn)前的質(zhì)量保證 —— 項目策劃》。 APQP的作用 ? 確定了為保證質(zhì)量所需采取的方法步驟，圍繞產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，在新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品更改時進行。 ? 滿足顧客需求 （ 了解顧客要求 ， 可行性評審 ） ? 確定和引導資源 （ 各種清單 、 特殊特性識別 ） ? 預防 （ FMEA、 SPC） ? 監(jiān)控 （ 時間 、 成本 、 質(zhì)量目標 ） ? 控制 （ 過程流程圖 、 控制計劃 ） ? 證明 （ PPAP） APQP的第一步 ?組織跨部門小組 ?可能包括，但不局限于： 工程 制造 材料控制 質(zhì)量 銷售 現(xiàn)場服務 顧客 分包商 前期工作 ? 選出項目小組負責人負責監(jiān)督策劃（必要時可由小組成員輪流擔任） ? 確定小組成員的作用和職責 ? 確定顧客 —— 內(nèi)部和外部 ? 確定顧客的要求（必要時可使用 QFD） ? 理解顧客的期望 ? 對所提出來的設計、性能要求和制造過程評定其可行性 ? 確定成本、進度和應考慮的限制條件 ? 確定所需的來自于顧客的幫助 ? 確定所采用的報告過程或形式。 同步技術 ?是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序 ?替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個階段 ?目的是縮短開發(fā)周期 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進度圖表 反饋、評定和糾正措施 策劃 策劃 策劃 生產(chǎn) 產(chǎn)品設計和開發(fā) 過程設計和開發(fā) 產(chǎn)品與 過程確認 概念 提出 /批準 項目批準 樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn) 計劃和 確定項目 產(chǎn)品設計 和開發(fā)驗證 過程設計 和開發(fā)驗證 產(chǎn)品和 過程確認 反饋
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