【總結】分銷商經營之道主訓講師:朱迪派克斯?jié)嵕吖旧怆y做客戶到處比價店面銷售人員素質低產品趨于同質化選擇廠家和產品難利潤率降低分銷商生意現(xiàn)狀分析現(xiàn)在市場背景下的現(xiàn)狀分析轉變經營思路,是市場提出的要求!市場分流生意難做的原因在哪里分銷商生意現(xiàn)狀分析“坐商”到“行
2025-01-17 09:25
【總結】生產成本4模塊收益內容生產不生產函數短期生產函數長期生產函數單元一生產理論?生產和生產函數?企業(yè)?為達到一定目的而從事商品生產或服務的單個經濟決策單位?個人企業(yè):單個人獨資經營的廠商組織?吅伙制企業(yè):兩
2025-03-05 06:14
【總結】餐館經營之道民以食為天。隨著物質生活水平的提高,吃飽已不是人們追求的目標,人們更多地講究所吃的食物是否健康,營養(yǎng);就餐的環(huán)境是否舒適,愜意。一句話,人們對餐飲業(yè)的要求可謂是“日日高,月月新”,已經逐漸從物質層面消費,走向物質為基礎精神為靈魂的層面消費。那么餐飲業(yè)該如何經營才能滿足消費者的需求呢,也就是如何在餐飲叢林中脫穎而出?思考和分析這個問題,在一定程度上與自己的生活環(huán)境有很大的關
2025-08-17 07:31
【總結】星級酒店有問必答系列知識《經營之道》星級飯店的餐飲經營策略時下,全國各地酒店林立、餐館眾多,競爭日益激烈,市場經營的空間越來越狹小,特別是諸多三、四星級的飯店更面臨著嚴峻的生存局面,無論是硬件建設還是軟件技術,一方面與那些裝修豪華、菜品精美、服務一流、經營靈活的豪華酒樓相比,毫無優(yōu)勢可言;另一方面對那些價格低廉、方便快捷的大排檔又不屑一顧,似乎缺乏可比性,這么猶猶豫
2025-05-27 22:52
【總結】專業(yè)服務下的老客戶經營之道保險業(yè)的靈魂是什么?簡而言之,就是保險業(yè)的靈魂是什么?簡而言之,就是“服務服務”兩字!也就是在于你怎樣幫助客戶。兩字!也就是在于你怎樣幫助客戶。-約翰約翰·沙維祺沙維祺(約翰·沙維祺簡歷:1930-1993年,MDRT終身會員,在其服務的前十年內,個人業(yè)績達五億八千五百
2025-03-01 02:09
【總結】案例:鳳凰衛(wèi)視的經營之道鳳凰衛(wèi)視出世短短十余載,但卻扶搖直上,覆蓋亞太、歐美和北非等75個國家和地區(qū)的華人主要聚居區(qū),一舉成為華語中最有影響力、最具權威性的媒體。那么人們不禁要問:秘密何在呢?到底老總劉長樂帶領他的一班人采取了那些經營策略?鳳凰衛(wèi)視的業(yè)績:1996年3月31日,默克多領軍的新聞集團與劉長樂合辦
2025-02-28 14:48
【總結】《周易》智慧與經營之道開場白:“周易”“經營”漫談一、整體思維與經營智慧二、八卦與經營八大系統(tǒng)三、錯綜思維與經營之道四、全息思維的廣泛應用開場白:“周易”“經營”漫談(一)為什么說《周易》是安邦定國的寶典?1、從蔣介石的名字談起2、《周易》為何又稱《易經》?
2025-05-12 19:38
【總結】宅急便黑貓宅急便社長小倉昌男的經營之道小倉昌男著前言我在1971年3月31日就任大和運輸社長,1995年6月29日從會長一職退休,結束與大和運輸的關系。在大和高層的日子共24年多。就任社長時,我最先考慮到的是往后要如何和員工溝通。經營者與員工之間的溝通相當重要,可是當時大和約有6000名員工,要同時與他們直接對話,在現(xiàn)實中有其困難,我左思右想,煩得不得了。成為社長之
2025-06-24 17:39
【總結】《經營之道》-企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng)BusinessSimulation《經營之道》-企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng)BusinessSimulation《經營之道》-企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng)Busin
2025-04-30 05:58
【總結】轉介紹—壽險永續(xù)經營之道課程目的?認識轉介紹的重要性?借鑒典型話術的優(yōu)點?練習不同場景的轉介紹方法?掌握轉介紹的訓練對于業(yè)務員來說,最重要的是什么?陌拜客戶緣故客戶職團客戶信函客戶目標市場客戶轉介紹
2025-01-16 23:12
【總結】HPWAY88/88前言 3第一章從普韋布洛到斯坦福 4第二章同休利特的友誼 10第三章汽車房變成了車間 17第四章增加場地 22第五章從合伙企業(yè)到股份有限公司 30第六章依靠利潤促進發(fā)展 38第七章致力于創(chuàng)新 43第八章傾聽顧客的意見 53第九章對人的信任 62第十章機構的擴展 6
2025-05-28 00:05
2025-05-28 00:04
【總結】....《經營之道-企業(yè)運營電子對抗系統(tǒng)》快速操作入門第一部分產品簡介 2第二部分主要功能 2第三部分教師登錄 3第四部分系統(tǒng)配置 4第五部分學生登錄 6第六部分授課控制 7
2025-07-07 15:51
【總結】量販店的市場經營之道在開了幾家店之后,我確信公司的內部力量和分店的經營管理品質,允許我們進行下一步驟:店將對所屬區(qū)域的市場地位負起完全的責任。這是一個很大的責任,但不用擔心:總公司的所有部門將給你們所需要的支援。最重要的就是了解你們市場的競爭對手。分析完競爭和顧客之后,就完全由店來決定開始的動作:總公司采購部門將會全力地支持你們。分店的新角色只有在全店同仁充分地參與才能
2025-06-25 01:22
2025-06-23 20:36