【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理建筑工程學(xué)院主講劉紅勇項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù),它需要使用一種或多種資源,具有許多個(gè)為完成該任務(wù)(或者項(xiàng)目)所必須完成的互相獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。工程項(xiàng)目的概念工程項(xiàng)目是以一個(gè)工程技術(shù)系
2025-01-14 00:49
【總結(jié)】海爾中國(guó)造海爾中國(guó)造21世紀(jì)最佳企業(yè)管理典範(fàn)2023/9時(shí)報(bào)出版顏建軍胡泳著1正大光明公正無私海爾簡(jiǎn)史?1984年成立.?從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群.?在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心.?營(yíng)業(yè)額從虧損147億人民幣,成長(zhǎng)至2023年
2025-02-18 02:02
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理即將走向社會(huì),你準(zhǔn)備好了嗎?知識(shí)準(zhǔn)備能力、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備課程教學(xué)說明(一)一、在教材的基礎(chǔ)之上,向?qū)W生提供了擴(kuò)充性學(xué)習(xí)材料,包括參考書、有關(guān)學(xué)術(shù)論文、典型企業(yè)案例。同時(shí)向?qū)W生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關(guān)的其他教材,既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,又利于學(xué)生對(duì)本課程理論知識(shí)的理解和運(yùn)用。二、關(guān)注企業(yè)管理
2025-02-20 12:07
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。比爾·蓋茨個(gè)人英雄主義時(shí)代已經(jīng)過去,團(tuán)隊(duì)合作拼打的時(shí)代已經(jīng)到來…????
2025-01-15 21:42
【總結(jié)】倉儲(chǔ)管理主講:fly-pig1第三章倉庫出入庫管理第一節(jié)倉儲(chǔ)管理內(nèi)容及原則倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:(1)驗(yàn)收入庫;(2)商品保管;(3)商品發(fā)放;(4)商品盤點(diǎn);(5)呆廢商品處理;(6)退貨處理;(7)帳務(wù)處理;(8
2025-03-13 18:55
【總結(jié)】崔氏夢(mèng)工場(chǎng):知識(shí)管理知識(shí)、知識(shí)管理、知識(shí)管理系統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)知識(shí)知識(shí)是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界、改造世界中所獲得的認(rèn)知,包括積累經(jīng)驗(yàn)的綜合。知識(shí)管理權(quán)威專家Thomas:知識(shí)是一種流動(dòng)性質(zhì)的綜合體,其中包括結(jié)構(gòu)化的經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值以及經(jīng)過文字化的信息,也包含專家的獨(dú)特意見以及為新經(jīng)驗(yàn)做評(píng)估、整合
2025-03-08 02:50
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理與團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示:個(gè)體弱小,沒有關(guān)系,與伙伴精誠(chéng)協(xié)作
2025-01-15 21:17
【總結(jié)】工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理講解人:武志軍講解人:武志軍3(一)代理行為各方(一)代理行為各方(1)代理人:是指依據(jù)代理合同或授權(quán),全權(quán)或在一定的授權(quán)范圍內(nèi),代表被代理人,在代理期限內(nèi)行使被代理者的權(quán)力,完成相關(guān)的使命或者任務(wù)。(2)被代理人:授權(quán)他人以自己名義從事某種法律行為,但自己直接承擔(dān)權(quán)利和義務(wù)的人,稱為被代理人。(3
2025-02-18 06:24
【總結(jié)】2Z100000建設(shè)工程施工管理項(xiàng)目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務(wù)的臨時(shí)性努力。臨時(shí)性(Temporariness)是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束。唯一性(Uniqueness)是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性(ProgressiveElaboration)項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)
2024-10-15 12:15
【總結(jié)】城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與管理是城市政府的一項(xiàng)重要而獨(dú)立的職能城市政府的主要作用:?為企業(yè)生產(chǎn)和居民生活創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。?良好的外部環(huán)境可分為硬環(huán)境、軟環(huán)境兩部分,具體包括設(shè)施環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等方面。?基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理是現(xiàn)代城市管理最重要的內(nèi)容。第一節(jié)城市基礎(chǔ)設(shè)施概述一、城市基礎(chǔ)設(shè)施的含義
2025-01-16 08:37
【總結(jié)】一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(文化虛脫),為什么中國(guó)企業(yè)的制
2025-01-05 18:15
【總結(jié)】1建設(shè)工程招標(biāo)文件的編制土木工程系2概述施工招標(biāo)文件的編制是招標(biāo)工作中十分重要的環(huán)節(jié),也是招標(biāo)工作的主要內(nèi)容之一。招標(biāo)文件詳細(xì)列出了招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的基本情況描述、投標(biāo)須知、工程量清單、技術(shù)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)、合同條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等,是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的基礎(chǔ)和依據(jù),也是評(píng)標(biāo)的依據(jù),同時(shí)招標(biāo)文件也是合同文件的主
2025-02-27 14:48
【總結(jié)】第2章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)本章目錄招投標(biāo)概述1建設(shè)施工的招標(biāo)程序2建設(shè)施工的投標(biāo)程序3建設(shè)施工的決標(biāo)程序4招投標(biāo)管理5違反法規(guī)的法律責(zé)任6?《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法宗旨:規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)國(guó)家、社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益。?《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍:中國(guó)全境(港澳臺(tái)除外)?《招標(biāo)投標(biāo)法》的調(diào)整對(duì)
2025-02-27 14:47
【總結(jié)】2工程建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)?概述?招投標(biāo)程序?施工招標(biāo)投標(biāo)及管理2工程建設(shè)招標(biāo)與投標(biāo)?概述?工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承接過程中所采用的一種交易方式,是建設(shè)市場(chǎng)中一對(duì)相互依存的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。招標(biāo)投標(biāo)的目的從業(yè)主的角度:通過資格預(yù)審等手段已了解承
2025-02-18 06:05
【總結(jié)】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理?1.問題的提出:中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么?1)為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn),導(dǎo)致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離(
2025-01-23 20:17