【總結】工程項目管理建筑工程學院主講劉紅勇項目的定義?項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務,它需要使用一種或多種資源,具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。工程項目的概念工程項目是以一個工程技術系
2025-01-14 00:49
【總結】海爾中國造海爾中國造21世紀最佳企業(yè)管理典範2023/9時報出版顏建軍胡泳著1正大光明公正無私海爾簡史?1984年成立.?從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群.?在全球有7個工業(yè)園,46家工廠,15個設計中心.?營業(yè)額從虧損147億人民幣,成長至2023年
2025-02-18 02:02
【總結】戰(zhàn)略管理即將走向社會,你準備好了嗎?知識準備能力、經(jīng)驗準備心理準備課程教學說明(一)一、在教材的基礎之上,向學生提供了擴充性學習材料,包括參考書、有關學術論文、典型企業(yè)案例。同時向學生推薦與企業(yè)戰(zhàn)略管理課程相關的其他教材,既拓寬學生的知識面,又利于學生對本課程理論知識的理解和運用。二、關注企業(yè)管理
2025-02-20 12:07
【總結】團隊管理沒有完美的個人,只有完美的團隊。比爾·蓋茨個人英雄主義時代已經(jīng)過去,團隊合作拼打的時代已經(jīng)到來…????
2025-01-15 21:42
【總結】倉儲管理主講:fly-pig1第三章倉庫出入庫管理第一節(jié)倉儲管理內(nèi)容及原則倉儲管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面:(1)驗收入庫;(2)商品保管;(3)商品發(fā)放;(4)商品盤點;(5)呆廢商品處理;(6)退貨處理;(7)帳務處理;(8
2025-03-13 18:55
【總結】崔氏夢工場:知識管理知識、知識管理、知識管理系統(tǒng)一、認識知識知識是人們在認識世界、改造世界中所獲得的認知,包括積累經(jīng)驗的綜合。知識管理權威專家Thomas:知識是一種流動性質的綜合體,其中包括結構化的經(jīng)驗、價值以及經(jīng)過文字化的信息,也包含專家的獨特意見以及為新經(jīng)驗做評估、整合
2025-03-08 02:50
【總結】團隊管理與團隊精神團隊的力量在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來了——螞蟻軍團!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團隊,就連獸中之王也要退避三舍。從這個古老的寓言人們可以得到啟示:個體弱小,沒有關系,與伙伴精誠協(xié)作
2025-01-15 21:17
【總結】工程建設項目招標代理工程建設項目招標代理講解人:武志軍講解人:武志軍3(一)代理行為各方(一)代理行為各方(1)代理人:是指依據(jù)代理合同或授權,全權或在一定的授權范圍內(nèi),代表被代理人,在代理期限內(nèi)行使被代理者的權力,完成相關的使命或者任務。(2)被代理人:授權他人以自己名義從事某種法律行為,但自己直接承擔權利和義務的人,稱為被代理人。(3
2025-02-18 06:24
【總結】2Z100000建設工程施工管理項目是用來創(chuàng)建唯一性的產(chǎn)品或服務的臨時性努力。臨時性(Temporariness)是指每一個項目都有明確的開始和結束。唯一性(Uniqueness)是指任何產(chǎn)品或服務以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務。開發(fā)與實施的漸進性(ProgressiveElaboration)項目的定義和特點
2024-10-15 12:15
【總結】城市基礎設施建設與管理是城市政府的一項重要而獨立的職能城市政府的主要作用:?為企業(yè)生產(chǎn)和居民生活創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。?良好的外部環(huán)境可分為硬環(huán)境、軟環(huán)境兩部分,具體包括設施環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境等方面。?基礎設施的建設與管理是現(xiàn)代城市管理最重要的內(nèi)容。第一節(jié)城市基礎設施概述一、城市基礎設施的含義
2025-01-16 08:37
【總結】一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(文化虛脫),為什么中國企業(yè)的制
2025-01-05 18:15
【總結】1建設工程招標文件的編制土木工程系2概述施工招標文件的編制是招標工作中十分重要的環(huán)節(jié),也是招標工作的主要內(nèi)容之一。招標文件詳細列出了招標人對招標項目的基本情況描述、投標須知、工程量清單、技術規(guī)范或標準、合同條件、評標標準等,是投標人編制投標文件的基礎和依據(jù),也是評標的依據(jù),同時招標文件也是合同文件的主
2025-02-27 14:48
【總結】第2章建設工程招標投標法規(guī)本章目錄招投標概述1建設施工的招標程序2建設施工的投標程序3建設施工的決標程序4招投標管理5違反法規(guī)的法律責任6?《招標投標法》的立法宗旨:規(guī)范招投標活動,保護國家、社會和招投標活動當事人的合法權益,保證工程質量,提高經(jīng)濟效益。?《招標投標法》的適用范圍:中國全境(港澳臺除外)?《招標投標法》的調(diào)整對
2025-02-27 14:47
【總結】2工程建設招標與投標?概述?招投標程序?施工招標投標及管理2工程建設招標與投標?概述?工程建設項目招標投標是市場經(jīng)濟條件下進行工程建設項目的發(fā)包與承接過程中所采用的一種交易方式,是建設市場中一對相互依存的經(jīng)濟活動。招標投標的目的從業(yè)主的角度:通過資格預審等手段已了解承
2025-02-18 06:05
【總結】企業(yè)文化的建設與管理一、為什么要進行企業(yè)文化建設與管理?1.問題的提出:中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么?1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2)為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙3)為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進,導致變革成效不佳。4)為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離(
2025-01-23 20:17