會(huì)計(jì)管理學(xué)09第九章成本控制(已修改)
2025-03-07 05:25 本頁(yè)面
【正文】 1 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 第九章 成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng) 第三節(jié) 質(zhì)量成本控制 2 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 第一節(jié) 成本控制概述 成本控制 ,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法 ,預(yù)定成本限額 ,按限額開支成本和費(fèi)用 , 以實(shí)際成本和成本限額比較 ,衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果 , 并以例外管理原則糾正不利差異 ,以提高工作效率 ,實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。 3 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 一、成 本控制系統(tǒng)的組成 一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)應(yīng)包括 : ? 組織系統(tǒng) ? 信息系統(tǒng) ? 考核制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度等 4 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 1. 組織系統(tǒng) ? 組織是指人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而從事活動(dòng)的一種方式。在企業(yè)組織中 , 通常將目標(biāo)劃分為幾個(gè)子目標(biāo) , 并分別指定一個(gè)下級(jí)單位負(fù)責(zé)完成。每個(gè)子目標(biāo)可再劃分為更小的目標(biāo) , 并指定更下一級(jí)的部門去完成。 ? 成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng) , 即企業(yè)預(yù)算是由若干分級(jí)的小預(yù)算組成的。 每個(gè)小預(yù)算代表一個(gè)分部、車間、科室或其他單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這些小單位作為責(zé)任中心 , 必須有十分明確的、由其控制的行動(dòng)范圍。 5 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 ? 按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。 ? 成本中心是以達(dá)到最低成本為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)組織單位 。 ? 按企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理劃分責(zé)任中心 ,是進(jìn)行成本控制的必要前提。 6 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 2. 信息系統(tǒng) ? 信息系統(tǒng) ,也就是責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分 , 負(fù)責(zé)計(jì)量、傳送和報(bào)告成本控 制使用的信息 。 ? 責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評(píng)價(jià)和報(bào)告業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)部分。 7 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 3. 考核制度 ? 考核制度是控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的重要因素 。 ? 考核制度的主要內(nèi)容有 : （ 1） 規(guī)定代表責(zé)任中心目標(biāo)的一般尺度。它因責(zé)任中心的類別而異 , 可能是銷售額、可控成本、凈利潤(rùn)或投資收益率。 （ 2） 規(guī)定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量方法。例如 , 成本如何分?jǐn)? , 相互提供勞務(wù) 和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 , 使用歷史成本還是使用重置成本計(jì)量等 , 都應(yīng)作出明確規(guī)定。 8 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 4. 獎(jiǎng)勵(lì)制度 ? 獎(jiǎng)勵(lì)制度是維持控制系統(tǒng)長(zhǎng)期有效運(yùn)行的重要因素。人的工作努力程度受業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的影響。經(jīng)理人員往往把注意力集中到與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有關(guān)的工作上面 , 尤其是業(yè)績(jī)中能夠影響?yīng)剟?lì)的部分。因此 ,獎(jiǎng)勵(lì)可以激勵(lì)人們努力工作 。 9 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 二、 成本控制的原則 經(jīng)濟(jì)原則 因地制宜原則 全員參加原則 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則 10 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 1. 經(jīng)濟(jì)原則 ? 是指因推行成本控制而發(fā)生的成本 ,不應(yīng)超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。 ? 任何管理工作 ,和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)活動(dòng)一樣 , 都要講求經(jīng)濟(jì)效果。為建立某項(xiàng)控制 , 要花費(fèi)一定的人力或物力付出一定的代價(jià)。這種代價(jià)不能太大 , 不應(yīng)超過(guò)建立這項(xiàng)控制所能節(jié)約的成本。 ? 經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制 , 而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制 。 11 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 ? 經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用 ,應(yīng) 具有實(shí)用性。 ? 只有通過(guò)適當(dāng)?shù)挠?jì)劃工作、組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作來(lái)糾正脫離目標(biāo)的偏差 ,才能證明成本控制系統(tǒng)是有用的 。 ? 經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹 “ 例外管理 ” 原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制 ,而格外關(guān)注各種例外情況。 12 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 因地制宜原則 ? 是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。 13 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 3. 全員參加原則 ? 企業(yè)的任何活動(dòng) ,都會(huì)發(fā)生成本 , 都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。 任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果 , 只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來(lái)控制 , 不能指望另外的人來(lái)控制成本。 ? 任何成本控制方法 , 其實(shí)質(zhì)都是設(shè)法影響執(zhí)行作業(yè)或有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人 , 使他們能自我控制。 ? 成本控制是全體職工的共同任務(wù) , 只有通過(guò)全體職工的協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。 14 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 4. 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則 ? 由于成本控制涉及全體員工 ,必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。 ? 成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是 : (1) 重視并全力支持成本控制 。 (2) 具有完成成本目標(biāo)的決心和信心。 (3) 以身作則嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。 15 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 三、 成本控制與 成本降低 ? 成本降低的概念 ? 成本降低 , 是指為不斷降低成本而作出的努力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷改進(jìn)和提 高 , 促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本 , 進(jìn)行不斷的努力。 16 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院 ? 成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo) , 而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。 ? 成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目 , 而成本降低不受這種限制 , 涉及企業(yè)的全
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