輔助生產(chǎn)費用的五種分配方法(已修改)
2025-03-07 02:47 本頁面
【正文】 ?對于直接用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的費用，和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用，直接全部計入“輔助生產(chǎn)成本”的借方。 ?[例 317] 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬格式詳見下表 表 3— 14 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 輔助車間：供電 200年 月 單位：元 摘要 原材料 動 力 職工薪酬 折 舊 費 修 理 費 保 險 費 其 他 合計 轉(zhuǎn)出 余額 原材料費用分配表 450 450 450 動力費用分配表 1500 1500 1950 職工薪酬分配表 456 456 2406 折舊費用分配表 1200 1200 3606 攤銷保險費 65 65 3671 修理、辦公等費用支出（付款憑證號） 540 529 1069 4740 輔助生產(chǎn)成本分配表 4740 0 合計 450 1500 456 1200 540 65 529 4740 4740 0 表 3— 15 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬 輔助車間：供水 200年 月 單位：元 摘要 原材料 動力 職工薪酬 折 舊 費 修理費 保 險 費 其 他 合計 轉(zhuǎn)出 余額 原材料費用分配表 650 650 650 動力費用分配表 600 600 1250 職工薪酬分配表 228 228 1478 折舊費用分配表 200 200 1678 攤銷保險費 60 60 1738 修理辦公等費用支出(付款憑證 號 ) 160 167 327 2065 輔助生產(chǎn)成本分配表 2065 0 合計 650 600 228 200 160 60 167 2065 2065 0 二、輔助生產(chǎn)費用的分配 歸集在“輔助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬借方的輔助生產(chǎn)費用，由于輔助生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和勞務(wù)的種類不同，費用轉(zhuǎn)出、分配的程序也不同。 為基本生產(chǎn)車間制造實物產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)費用的分配 ?應(yīng)比照基本生產(chǎn)車間核算產(chǎn)品成本的方法，計算輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，產(chǎn)品完工入庫時，將完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)出： 借：原材料 — XX修理用備件 （低值易耗品 — XX工具） 貸：輔助生產(chǎn)成本 — XX車間 為整個企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)（即無形產(chǎn)品）的輔助生產(chǎn)費用的分配 ? 如果輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和企業(yè)其它部門提供水、電、汽、機(jī)器修理、運輸?shù)葎趧?wù)服務(wù)（即無形產(chǎn)品），應(yīng)在月末按 受益原則 將歸集在“輔助生產(chǎn)成本”總賬及明細(xì)賬借方的輔助生產(chǎn)費用在各受益產(chǎn)品、部門之間進(jìn)行分配。 ? 輔助生產(chǎn)費用的分配，應(yīng)通過編制“輔助生產(chǎn)費用的分配表”進(jìn)行。 直接分配法 順序分配法 ? 分配方法主要包括 交互分配法 代數(shù)分配法 計劃成本分配法 （一）直接分配法 ?定義： 是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。 ?分配過程舉例 ?[例 318] 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)帳匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費用為2 065元，供電車間本月發(fā)生費用4740元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見表 316。 表 3— 16 受益單位 耗水 (立方米 ) 耗電（度） 基本生產(chǎn)車間 — 丙產(chǎn)品 基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 — 供電車間 — 供水車間 行政管理部門 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 20 500 10 000 8 000 2 800 10 300 8 000 3 000 1 200 500 合計 41 300 23 000 ? 按下列公式計算 : = （ 1）供水車間分配費用 分配率 = 2065/(41 30010 000) ≈ (元 /立方米 ) 基本生產(chǎn)車間負(fù)擔(dān)水費： * 20500=1353（元） 行政管理部門負(fù)擔(dān)水費： *8000 =528（元） 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)水費： 20651353528=184（元） 單位成本 (分配率 ) 待分配輔助生產(chǎn)費用 輔助生產(chǎn)勞務(wù) (產(chǎn)品 )總量 其他輔助生產(chǎn)勞務(wù) (產(chǎn)品 )耗用量 ? 編制結(jié)轉(zhuǎn)供水車間輔助生產(chǎn)費用的會計分錄 : ? 借：制造費用 1353 ? 管理費用 528 ? 銷售費用 184 ? 貸 :輔助生產(chǎn)成本 — 供水車間 2065 ? （ 2）供電車間分配費用 電單位成本 ： 4 740/(23 0003 000) ≈ (元 /度 ) 丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)電費： *10300=（元） 基本車間照明負(fù)擔(dān)電費： *8000=1896（元） 行政管理部門負(fù)擔(dān)電費： *1200 =（元） 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)水費： =（元） ?采用直接分配法的輔助生產(chǎn)費用分配表詳見表 317。 表 3— 17 輔助生產(chǎn)費用分配表 （直接分配法） 項目 供水車間 供電車間 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 (元 ) 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 單位成本 (分配率 ) 2 065 31 300立方米 4 740 20 000度 6805 — — 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品 耗用數(shù)量 分配金額 10 300 2 — 2 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 分配金額 20 500 1 353 8 000 1 896 — 3 249 行政管理部門 耗用數(shù)量 分配金額 8 000 528 1 200 — 專設(shè)銷售機(jī)構(gòu) 耗用數(shù)量 分配金額 2 800 184 500 —
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