中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀概述(已修改)
2025-03-07 00:44 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀 我國(guó)企業(yè)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) ? 國(guó)外一項(xiàng)關(guān)于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平的調(diào)查顯示： ? 1998年我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在 47個(gè)國(guó)家和地區(qū)中列第 29位，管理水平居第 36位，就業(yè)人員人均 GDP5837美元，居第 46位，而居第 20位的我國(guó)香港是 46848美元，1999年我國(guó)的位置從 29位降到第 30位，2023年是第 33位。 ? 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心所做的關(guān)于我國(guó)企業(yè)總資產(chǎn)和銷售額的調(diào)查。調(diào)查顯示： ? 1998年我國(guó)工業(yè) 500強(qiáng)平均總資產(chǎn)和銷售額分別相當(dāng)于世界 500強(qiáng)平均規(guī)模的 %和 %； ? 平均資產(chǎn)利潤(rùn)率、人均利潤(rùn)率和人均收入分別相當(dāng)于世界的 %、 %和 %； ? 我國(guó)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的投入占銷售收入的 %以下，世界 500強(qiáng)一般在 5%到 10%。 ? 由此可以看出，中國(guó)工業(yè) 500強(qiáng)還不具備世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。 管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng) ? 許多中國(guó)企業(yè)的管理體制不健全，也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的，隨著新問(wèn)題的出現(xiàn)，由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點(diǎn)，在許多中國(guó)企業(yè)推行 IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。 企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 許多中國(guó)企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng)；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷阱。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問(wèn)題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。 顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向 ? 一些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。按照管理大師彼得 杜拉克的觀點(diǎn)企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了甜頭，暢銷的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價(jià)值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠(chéng)度。 人治還是法治 ? 從 80年代開(kāi)始，中國(guó)開(kāi)始評(píng)選出各種頭銜的企業(yè)家。因此中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越多地受到了社會(huì)的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性也對(duì)他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國(guó)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)，還是私營(yíng)企業(yè)，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是經(jīng)營(yíng)者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大，在一些企業(yè)中，甚至到了對(duì)其決策無(wú)人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有人可以永遠(yuǎn)正確。
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