人力資源項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-03-07 00:20 本頁(yè)面
【正文】 此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用 。 未經(jīng)九略管理顧問(wèn)公司書面許可 ， 其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱 、 引用或復(fù)制 。 北京微電子研究所 人力資源項(xiàng)目建議書 二 00二年一月九日 5/15/2023 1 目 錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 技術(shù)思路 ? 運(yùn)作思路 ? 關(guān)于九略 5/15/2023 2 的現(xiàn)有員工大都來(lái)自其它研究所、院校等單位，另外經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)作，企業(yè)文化的氛圍還是很類似于事業(yè)單位和國(guó)企。因此，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和對(duì)待考核、薪酬體系的舊的傳統(tǒng)觀念將是影響現(xiàn)代人力資源改革的關(guān)鍵性因素。 基于我公司過(guò)去的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為：導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理模式，實(shí)質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的一次革命，只有這樣的定位，才能使得現(xiàn)代人力資源管理模式的導(dǎo)入完全發(fā)揮出效用，并使得組織效率獲得革命性突破，企業(yè)的咨詢投入獲得最大化的產(chǎn)出。 項(xiàng)目背景 5/15/2023 3 其原因是：在內(nèi)部管理上目前制約我國(guó)大部分企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素是如何將企業(yè)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值與企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造協(xié)調(diào)、統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力，提升企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。 解決這一問(wèn)題的“核心”不在技術(shù)上，而在理念上。為此，在研究借鑒成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司的咨詢實(shí)踐，我們創(chuàng)造了以現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)為保障，以從戰(zhàn)略的高度推動(dòng)理念的轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理再造為核心的人力資源咨詢模式。 項(xiàng)目背景 5/15/2023 4 外 部 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 的 高 科 技 人 才 市 場(chǎng) 作為一家高科技企業(yè)，首先面臨的是高科技人才市場(chǎng)的強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，然后才是外部產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。如何建立一套高效的人力資源管理體系，將直接關(guān)系到的成功與否。 5/15/2023 5 管理模式再造的基本思路 企業(yè)外部市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值 企業(yè)內(nèi)部的 價(jià)值創(chuàng)造 企業(yè)價(jià)值 企業(yè)效益 企業(yè)內(nèi)部流程 的價(jià)值界定 企業(yè)內(nèi)部崗位 的價(jià)值界定 企業(yè)員工的崗位 勝任及崗位貢獻(xiàn) 個(gè)人價(jià)值 個(gè)人效益 企業(yè)文化價(jià)值觀： 企業(yè)以產(chǎn)品或服務(wù)向市場(chǎng)索酬； 崗位以流程和價(jià)值向企業(yè)索酬； 員工以能力和貢獻(xiàn)向崗位索酬。 項(xiàng)目背景 5/15/2023 6 目 錄 ? 項(xiàng)目背景 ? 技術(shù)思路 ? 運(yùn)作思路 ? 關(guān)于九略 5/15/2023 7 有關(guān)的兩個(gè)概念： ? 企業(yè)資源：指企業(yè)擁有的各種資源，分類如下 ? 剛性資源：指企業(yè)擁有的人、財(cái)、物； ? 軟性資源：指企業(yè)擁有的知本、信譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)； ? 隱性資源：指企業(yè)擁有的機(jī)制、文化。 ? 企業(yè)能力：在隱性資源作用下，剛性資源和軟性資源的利用效果和效率。 資源優(yōu)勢(shì)能否真正轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值，取決于企業(yè)能力。 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 8 戰(zhàn)略投入 人 財(cái) 物 + + 剛性投入 知本 信譽(yù) 網(wǎng)絡(luò) + + 軟性投入 機(jī)制 文化 + 隱性投入 + …… + …… + …… 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 9 戰(zhàn)略產(chǎn)出 利 潤(rùn) 剛性產(chǎn)出 知本 信譽(yù) 網(wǎng)絡(luò) + + 軟性產(chǎn)出 隱性產(chǎn)出 + …… 機(jī)制 文化 + 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 10 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 制 定 學(xué)習(xí) 消化 積累 評(píng)價(jià) 學(xué)習(xí) 消化 積累 評(píng)價(jià) 學(xué)習(xí) 消化 積累 評(píng)價(jià) 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 11 技術(shù)思路 — 整體框架 薪酬管理 任務(wù) /目標(biāo)確定 年度計(jì)劃澄清 績(jī)效管理 勝任力評(píng)估 流程優(yōu)化 工作分析 組織優(yōu)化 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略澄清 人員配置 崗位評(píng)估 培 訓(xùn) 5/15/2023 12 目標(biāo)體系 業(yè)務(wù)目標(biāo) 整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 客戶滿意度目標(biāo) 核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展目標(biāo) 結(jié)果性目標(biāo) 基礎(chǔ)目標(biāo) 或持續(xù)性目標(biāo) 當(dāng)期目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 13 財(cái)務(wù) ? 資本報(bào)酬率 ? 現(xiàn)金流 ? 項(xiàng)目盈利性 ? 業(yè)績(jī)可靠性 客戶 ? 金錢的價(jià)值 ? 競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格 ? 無(wú)爭(zhēng)吵關(guān)系 ? 表現(xiàn)優(yōu)異的專業(yè)人員 ? 創(chuàng)新 內(nèi)部 ?塑造顧客需要 ? 中標(biāo)率 ? 質(zhì)量服務(wù) ? 安全 /損失控制 ? 良好的項(xiàng)目管理 成長(zhǎng) ? 員工發(fā)展 ? 績(jī)效提升 ? 整體滿意度 戰(zhàn)略 不同的戰(zhàn)略思路、不同資源配置、導(dǎo)致不同的戰(zhàn)略行動(dòng) 技術(shù)思路 — 戰(zhàn)略澄清 5/15/2023 14
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