公共關(guān)系的類型與案例分析(已修改)
2025-03-06 23:14 本頁面
【正文】 公共關(guān)系的類型 體育公共關(guān)系與語言藝術(shù)公共關(guān)系的職能與作用公共關(guān)系的職能1公共關(guān)系的作用2公共關(guān)系的類型主體或部門公共關(guān)系1對(duì)象公共關(guān)系2功能型公共關(guān)系 3主體或部門公共關(guān)系? 企業(yè)公共關(guān)系? 商業(yè)服務(wù)公共關(guān)系? 金融業(yè)公共關(guān)系? 政府公共關(guān)系? 事業(yè)、團(tuán)體公共關(guān)系? 社會(huì)公眾人物公共關(guān)系? (閱讀并講解）對(duì)象公共關(guān)系? 員工公共關(guān)系? 消費(fèi)者公共關(guān)系? 政府公共關(guān)系? 媒介公共關(guān)系? 社區(qū)公共關(guān)系? 股東公共關(guān)系? 競爭對(duì)手公共關(guān)系? 國際公共關(guān)系? (閱讀并講解） 春秋時(shí)期，鄭國人喜歡聚集在鄉(xiāng)間的學(xué)校里，七嘴八舌地議論國家主政的官員。大夫然明便對(duì)子產(chǎn)說： “下道命令，不讓他們聚集議論，以免是非，可不可以呢？ ”子產(chǎn)說： “為什么要這樣做？那些人早晚聚集在一起休息，談笑，當(dāng)然要議論我們把國家治理的好壞。他們肯定的，我們就努力去做；他們討厭的，我們就馬上改正；他們是我們的老師啊。為什么要打擊他們呢？我只聽說忠誠為善可以減少怨恨，沒有聽說以勢作威就能防止怨恨。如果作威防怨而不能止住怨恨，就會(huì)像大河決口，我就無法救治了。所以，不如開個(gè)小決口，讓人們的怨恨有發(fā)泄的渠道，我就能從容地聽從并改正了。 ”然明被子產(chǎn)的話折服了。弱小的鄭國也在子產(chǎn)的開明治理下，出現(xiàn)了政通景明的氣象。子產(chǎn)不毀鄉(xiāng)校 案例分析? 從公共關(guān)系主體與客體分類，這一案例分別體現(xiàn)了哪一類公共關(guān)系？? 如果我們把子產(chǎn)看作是一位公共關(guān)系人員，那么他的成功之處在于哪些方面？富士 VS柯達(dá) 97年前，國內(nèi)有 7家膠卷和相紙生產(chǎn)廠家。由于國外產(chǎn)品大舉進(jìn)入，市場大半落入他人之手，僅富士膠卷就占據(jù)了中國膠片市場的半壁江山，國內(nèi)感光材料企業(yè)舉步維艱。于是，國家支持國內(nèi)感光材料行業(yè)對(duì)外開放合資?？逻_(dá)抓住時(shí)機(jī)，在跟國家有關(guān)部門進(jìn)行了多輪談判后，最終達(dá)成了 “98協(xié)議 ”，其主要內(nèi)容是：柯達(dá)與 7家感光企業(yè)中的 6家進(jìn)行合資合作（樂凱除外），共投資 12億美元。中方則承諾，在協(xié)議簽訂的 3年時(shí)間內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國的感光材料行業(yè)?！?98協(xié)議 ”后，柯達(dá)在影像市場的業(yè)務(wù)以每年 8％到 10％的速度增長，至今已占有了市場份額的 70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到 25％在爭奪中國感光材料市場中，富士再一次敗北。它現(xiàn)在最大的希望就是有朝一日中國能放開對(duì)感光材料領(lǐng)域的限制為打破僵局，已由絕對(duì)優(yōu)勢地位滑落至弱勢地位的富士，一度想與一直置身事外但經(jīng)營日衰的樂凱合作，以打破僵局?？逻_(dá)見狀，也趕緊向樂凱大拋 “媚眼 ”。為爭奪樂凱的 “芳心 ”，富士、柯達(dá)無不使出渾身解數(shù)，斗法耗時(shí)數(shù)年。最終，由于柯達(dá)給出了更優(yōu)厚的條件，贏得了樂凱的青睞。去年 10月以更優(yōu)越的條件與樂凱合作，雙方合作期為 20年。 論膠卷質(zhì)量，二者難分伯仲，只是特點(diǎn)不一，柯達(dá)色彩還原好，富士色彩艷麗
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