公共關(guān)系的類型與案例分析-預(yù)覽頁
【正文】 股東公共關(guān)系? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公共關(guān)系? 國(guó)際公共關(guān)系? (閱讀并講解） 春秋時(shí)期，鄭國(guó)人喜歡聚集在鄉(xiāng)間的學(xué)校里，七嘴八舌地議論國(guó)家主政的官員。為什么要打擊他們呢？我只聽說忠誠(chéng)為善可以減少怨恨，沒有聽說以勢(shì)作威就能防止怨恨。弱小的鄭國(guó)也在子產(chǎn)的開明治理下，出現(xiàn)了政通景明的氣象?？逻_(dá)抓住時(shí)機(jī)，在跟國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行了多輪談判后，最終達(dá)成了 “98協(xié)議 ”，其主要內(nèi)容是：柯達(dá)與 7家感光企業(yè)中的 6家進(jìn)行合資合作（樂凱除外），共投資 12億美元?？逻_(dá)見狀，也趕緊向樂凱大拋 “媚眼 ”。 論膠卷質(zhì)量，二者難分伯仲，只是特點(diǎn)不一，柯達(dá)色彩還原好，富士色彩艷麗。? 組織對(duì)所屬各部門、各工種等皆必須制定合理、全面的相應(yīng)規(guī)章制度。 “濟(jì)南 ”兩字的發(fā)音在山東話里與 “指南 ”接近，而指南針在英語里是 pass，漢語譯音就是 “康巴絲 ”。工廠將幾個(gè)樣品送到電視臺(tái)，電視臺(tái)工作人員對(duì)設(shè)計(jì)提出了一些意見，他們就逐項(xiàng)修改，集幾種鐘的優(yōu)點(diǎn)于一身，終于在除夕晚上一鳴驚人，使全國(guó)人民認(rèn)識(shí)了 “康巴絲 ”。電視臺(tái)播出活動(dòng)廣告后，眾多市民趕去排隊(duì)等候，一位記者問在場(chǎng)群眾是否知道企業(yè)及產(chǎn)品名稱，但沒人能說清楚。–特點(diǎn)：長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨，需要持之以恒、日積月累；需要公關(guān)人員具有智慧、耐力和誠(chéng)意 。獎(jiǎng)品如下：? 特等獎(jiǎng) 1名 微波爐一臺(tái)。? 凡中獎(jiǎng)?lì)櫩停覀儗埌窆疾⑼瑫r(shí)用短信息或電話通知您。? ，在以上服務(wù)項(xiàng)目以外提出寶貴意見和建議，我們將不勝感謝。? 點(diǎn)評(píng) 此案例是典型的征詢性公關(guān)活動(dòng)。調(diào)查時(shí)須兩種形式并舉，一是來店顧客和社區(qū)市民問卷調(diào)查，二是 “神秘顧客 ”店內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)暗訪。根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，對(duì)不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行整改和督導(dǎo)。 面對(duì)敗局，可口可樂公司進(jìn)行了全面改革。結(jié)果顯示，受試者對(duì)新老可口可樂的選擇比例是 61： 39。到 6月，已有不少人對(duì)新配方采取了消極抵制行動(dòng)，輿論形成了不利的潮流。公眾的反應(yīng)是空前的。矯正型公共關(guān)系? 矯正型 在遇到問題與危機(jī)，組織形象受到損害時(shí)，為了挽回影響而開展的公關(guān)活動(dòng)。 一月 2122:00:3122:00Jan2122Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 21一月 2122:00:3122:00:31January 22, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/1/22 22:00:3122:00:3122 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 2122:00:3122:00Jan2122Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 22 一月 202310:00:31 下午 22:00:31一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提
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