六西格瑪及項(xiàng)目管理知識(shí)模板參考(已修改)
2025-03-06 23:01 本頁(yè)面
【正文】 ?倡導(dǎo)者 : 初衛(wèi)平 ?主黑帶 :劉波 ?綠 帶 : 劉鋼 ?項(xiàng)目成員：王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林 ?日期： 項(xiàng)目名稱(chēng)：產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善 項(xiàng)目編號(hào)： 2 六西格瑪項(xiàng)目注冊(cè)表 公司名稱(chēng) 山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 初衛(wèi)平 項(xiàng)目類(lèi)型 ■ DMAIC ■ BB 牽頭部門(mén) 工藝部 涉及 T模式 涉及產(chǎn)品 所有需要熱鉚產(chǎn)品 項(xiàng)目成員 王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林 職 責(zé) 姓 名 部 門(mén) 倡 導(dǎo) 者 初衛(wèi)平 工藝部 財(cái)務(wù)確認(rèn) 發(fā) 起 者 初衛(wèi)平 工藝部 黑 帶 劉波 生產(chǎn)制造中心 2. 現(xiàn)狀與目標(biāo) (Baseline and Goal) 1. 基本信息 (General Information) 關(guān)鍵質(zhì)量因素 CTQ 單 位 現(xiàn)水平 目標(biāo)水平 先進(jìn)水平 (Benefit) 項(xiàng) 目 預(yù)期投入 預(yù)期收益 (Agenda) 啟 動(dòng) 結(jié) 束 評(píng) 審 (Business Case) 為什么選擇該項(xiàng)目？與企業(yè)的哪個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)？影響如何？ (Problem Statement) 目前的問(wèn)題何在？現(xiàn)在水平如何？熱鉚效率不高，維護(hù)成本較高，操作水平一般 (Project Scope) 該項(xiàng)目涉及哪些流程？涉及哪些部門(mén)？與哪些其他項(xiàng)目相關(guān)？關(guān)系如何？模具調(diào)整流程、工藝部、制造部、設(shè)備保障、模具研究室 (Y) 本項(xiàng)目的關(guān)鍵衡量指標(biāo)是什么（必須可測(cè)量）？是否已有測(cè)量系統(tǒng)存在？目前狀況？ 鉚柱高度值、鉚柱直徑 (Benefit) 該項(xiàng)目帶來(lái)的財(cái)務(wù)收益如何？怎么計(jì)算？該項(xiàng)目帶來(lái)的其他收益如何？ 3 定 義 A M I C D 4 項(xiàng)目背景 — 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)） 來(lái)自 VOB的聲音，本著節(jié)省成本的方向來(lái)考慮 — 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)所在部門(mén)的主要業(yè)務(wù)及面臨的問(wèn)題或機(jī)會(huì) 產(chǎn)品問(wèn)題管理、現(xiàn)場(chǎng)效率分析與改善、產(chǎn)線優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及產(chǎn)線技術(shù)支持 — 項(xiàng)目所要解決的問(wèn)題和本部門(mén)的其他問(wèn)題相比較時(shí)優(yōu)先級(jí)如何 可滯后于其它問(wèn)題 — 由于該問(wèn)題而導(dǎo)致的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、對(duì)客戶(hù)或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴(yán)重后果和影響是什么，有多嚴(yán)重 對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略、客 戶(hù) 等影 響 不大， 僅為優(yōu) 化及成本 節(jié)約 — 描述實(shí)施本項(xiàng)目的緊迫性和必要性 緊迫性低于必要性，針對(duì)目前現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，不是很緊
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