如何做一名優(yōu)秀的基層管理者(ppt80頁)(已修改)
2025-03-06 22:24 本頁面
【正文】 如何做一名優(yōu)秀的基層管理者 優(yōu)秀基層管理者的基本認(rèn)識 基層管理者的三項(xiàng)定位 ＊自身能力定位 ＊自身工作定位 ＊組織目標(biāo)定位 我國企業(yè)員工的人性特點(diǎn) ＊自私性 ＊驅(qū)利性 ＊從眾性 ＊奴役性 做一名優(yōu)秀基層管理者三項(xiàng)要點(diǎn) ＊ 明確自己的使命與職責(zé) ＊ 善于履行自己的職責(zé) ＊ 不斷提高自己 的領(lǐng)導(dǎo)管理水平 上篇 基層管理者的職責(zé)與素質(zhì)修養(yǎng) 一、基層管理者的地位 基層管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單 位的管理者，是企業(yè)最基層的管理人員。一般 包括班組長、領(lǐng)班、工段長、車間主任 決策層 管理層 執(zhí)行層 動(dòng)腦 動(dòng)口 動(dòng)口、動(dòng)手 企業(yè)管理層次圖 基層管理者的角色 : （ 1）領(lǐng) 導(dǎo) 者 面對部下時(shí) （ 2）被領(lǐng)導(dǎo)者 面對領(lǐng)導(dǎo)時(shí) （ 3）輔 助 者 面對直接上司時(shí) 二、基層管理者的使命 ＊ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ＊ 提高生產(chǎn)效率 ＊ 降低生產(chǎn)成本 ＊ 防止工傷和重大事故 三、基層管理者的職責(zé) ＊ 對公司的職責(zé) ＊ 對部門的職責(zé) ＊ 對員工的職責(zé) ＊ 對其他部門的 職責(zé) ＊ 對客戶的職責(zé) ＊ 對社會(huì)的職責(zé) 四、基層組織的特點(diǎn) ＊ 結(jié)構(gòu)小 ＊ 管理全 ＊ 工作細(xì) ＊ 任務(wù)實(shí) 五、基層管理者的類型 F C D A B E G 人際關(guān)系 技術(shù) 管理 A、碌碌無為型（大撒把型） B、管理專業(yè)型（另為盲目執(zhí)行型） C、生產(chǎn)技術(shù)型 D、哥們義氣型 E、干將型 F、勞模型 G、協(xié)調(diào)型 六、基層管理者的素質(zhì)與修養(yǎng) ＊ 素質(zhì)修養(yǎng)的基本內(nèi)容 ＊ 思想政治素質(zhì) ＊ 專業(yè)技術(shù)素質(zhì) ＊ 組織管理能力素質(zhì) ＊ 文化素質(zhì) ＊ 身心素質(zhì) （一）思想政治素質(zhì) ＊ 強(qiáng)烈的事業(yè)心 ＊ 良好的職業(yè)道德 ＊ 較強(qiáng)的原則性和民主意識 ＊ 過硬的人品 （二）專業(yè)技術(shù)素質(zhì) ＊ 全面了解本部門技術(shù)業(yè)務(wù) “ 應(yīng)知 ” 理論知識 ＊ 熟練掌握本部門各崗位 “ 應(yīng)會(huì) ” 操作技能 ＊ 能獨(dú)立處理本部門有關(guān)部門工藝、工裝、設(shè)備、材料等方面的一般性技術(shù)問題 ＊ 較快接受新技術(shù)，是本部門生產(chǎn)技術(shù)的全能工、多面手 （三）組織管理能力 管理五要素： ◆ 計(jì) 劃 ◆ 組 織 ◆ 指 揮 ◆ 協(xié) 調(diào) ◆ 控 制 （四）、文化科學(xué)素質(zhì) ＊ 有一定的文化修養(yǎng)，能不斷學(xué)習(xí)提高 ＊ 具備一定的文化和社會(huì)知識 ＊ 善于學(xué)習(xí)最新科技知識，與時(shí)代同進(jìn)步 （五）、身心素質(zhì) 身體素質(zhì)修養(yǎng) ＊ 健康的體魄 ＊ 飽滿的精神 ＊ 良好的個(gè)人生活習(xí)慣 心理素質(zhì)修養(yǎng) 鑲嵌理論：個(gè)人的能力與所從事的職位間存
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