執(zhí)行力和精細(xì)化管理培訓(xùn)(已修改)
2025-03-06 22:13 本頁面
【正文】 Implementation and Fine Performance 執(zhí)行力與精細(xì)化管理 何玉龍 重慶經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會高級專家顧問團(tuán)副團(tuán)長 WTO 高級專門人才 英語同聲傳譯 曾任 重慶東龍調(diào)查咨詢有限公司 總經(jīng)理 四川江油駟馬集團(tuán) 副總經(jīng)理 南非紫星集團(tuán)北京辦事處 助理總經(jīng)理 為多家中外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢和項(xiàng)目策劃。 管理者不同于技術(shù)和資本，不可能依賴進(jìn)口。 中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。 ———— Peter F. Drucker 企業(yè)競爭 決定因素 勇氣和行動 點(diǎn)子和策劃 管理和執(zhí)行 The rise of managers 制度的創(chuàng)新與文化的融合 改革開放以來我國企業(yè)競爭發(fā)展的階段特征分析 目 錄 ◆ 執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)管理的永 恒課題和核心 ◆ 企業(yè)五大轉(zhuǎn)變與贏在細(xì)節(jié) ◆ 精細(xì)化管理的操作與實(shí)踐 1999年成立的蒙牛， 2023年的銷售收入不到 3億元， 2023年前三個季度做到 5億元。但是在 2023年制定未來“五年計劃”時，牛根生將 2023年的銷售目標(biāo)定在了 100億元。 5年時間，從 3億元到100億元，相當(dāng)于增長 33倍，每年翻一番的速度根本不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。更大的限制是， 2023年中國乳業(yè)的總銷售收入也才 200億元，100億元即是 2023年中國乳業(yè)的半壁江山。這能實(shí)現(xiàn)嗎？ 然而，蒙牛集團(tuán)這一看似荒唐不靠譜的指標(biāo)，在總裁牛根生的帶領(lǐng)下， 2023年，蒙牛年銷售收入達(dá)到 。對照 2023年的五年計劃目標(biāo)， 100億元的銷售目標(biāo)指日可待，完全有可能在 2023年提前一年實(shí)現(xiàn)。 決策與執(zhí)行的完美結(jié)合，使蒙牛集團(tuán)摘取了中國乳業(yè)的桂冠。 蒙牛奇跡 —— 決策與執(zhí)行的完美結(jié)合 “執(zhí)行力”到底是什么？ 執(zhí)行并完成任務(wù)的能力 ———————— 個 人 執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力 ——企業(yè)或組織 執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理永恒的話題，永遠(yuǎn)沒有過時的時候?。。? 個人執(zhí)行力： 戰(zhàn)略分解力 時間規(guī)劃力 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力 崗位行動力 過程控制力 結(jié)果評估力 何為企業(yè)執(zhí)行力？ 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的能力。內(nèi)容包括： 制定目標(biāo)戰(zhàn)略 設(shè)計組織架構(gòu) 聚集人力資源 健全業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化企業(yè)文化 廣義定義 企業(yè)執(zhí)行力，也就是保證企業(yè)決策全面及時貫徹的能力。內(nèi)容包括： 權(quán)責(zé)分解 溝通鼓動 計劃協(xié)調(diào) 跟蹤控制 監(jiān)察去阻 審計定性 獎懲兌現(xiàn) 狹義定義 啟示：名企的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè) … 聯(lián)想的“管理三要素”與領(lǐng)導(dǎo)力 柳傳志：聯(lián)想管理“三件論” 第一件事就是在保證質(zhì)量的前提下降低成本 第二件事是發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢 第三件事是具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力 學(xué)了“三件事” 學(xué)會了制定戰(zhàn)略 學(xué)會帶隊(duì)伍 學(xué)會建班子 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍是我們每年都要對員工培訓(xùn)的管理三要素。 建班子 ?班子成員的素質(zhì)和能力。 ?班子的組建及分工原則。 ?班子的議事方式及決策程序。 ?班子決策的推進(jìn)。 ?防止宗派產(chǎn)生。 ?確定中長遠(yuǎn)的目標(biāo)。 ?確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段。 ?確定目前的目標(biāo)。 ?確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動作分解。 ?在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整。 定戰(zhàn)略 ?優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。 ?以崗位責(zé)任制為核心的制度規(guī)章體系。 ?完善績效考評和激勵機(jī)制。 ?建立起全員培訓(xùn)體系。 ?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。 帶隊(duì)伍 海爾的“規(guī)范管理”與執(zhí)行力 張瑞敏吐露海爾秘訣 張瑞敏說：“我經(jīng)常思考這樣一個問題，改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我認(rèn)為就是四個字： 觀念革命 ?？梢赃@么說，海爾創(chuàng)業(yè)以來最大的收獲，絕不僅僅是銷售收入、利稅、出口創(chuàng)匯翻了多少番，產(chǎn)品品種增加了多少個，更重要的是抓住了改革開放為我們提供的一次改變對整個外部世界的看法和思維方式的機(jī)會。也可以這么說，中國 20年的輝煌，海爾15年的成就，主要不在于有形的東西， 而恰恰在于無形的東西，這就是觀念、思維方式的全新的變革。 ” 張瑞敏吐露海爾秘訣 OEC； 人單合一； 信息化的流程管理。 張瑞敏：“我到豐田去參觀的時候，感觸非常深。我覺得豐田的管理全世界都在學(xué)，但是誰也學(xué)不會，原因就是說他已經(jīng)變成了一個企業(yè)文化。所謂一個管理模式變成企業(yè)文化，一種管理辦法成為企業(yè)的文化，我覺得
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