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正文內(nèi)容

打造狼性銷售團隊(已修改)

2025-03-06 22:06 本頁面
 

【正文】 l、為什么難以打造狼性銷售團隊 企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局 重視了結果卻疏忽了過程 沒有給業(yè)務代表核心動力源 培養(yǎng)起骨干力量 所謂團隊不過是 “人群 ” 狼性意識就是強者意識 企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局 重視了結果卻疏忽了過程 沒有給業(yè)務代表核心動力源 培養(yǎng)起骨干力量 所謂團隊不過是 “人群 ” 什么是狼性文化 危機意識: 不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機意識 團隊精神 : 有團隊精神才有團隊戰(zhàn)斗力 價值觀: 戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳 歸因模式: 不找任何借口 進攻是永恒的主題 野性 : 榨盡每一次機會,決不輕易放棄 狼性銷售團隊的打造目標 緊密團結: 群狼攜手打天下,攜手讓我們走的更長,狼族之間決不內(nèi)耗 堅決進攻: “堅決吃肉,決不吃草 ”進攻是團隊生存與吃肉的基礎 團隊規(guī)模穩(wěn)步突破: 目標明確、步驟清晰、方法得當,周而復始,團隊 不斷做大做強 狼性隊員: 個體素質(zhì)不斷提升,完不成任務決不罷休 如何提升團隊銷售力 團隊銷售力 = 團隊規(guī)模 *團隊素質(zhì) 團隊成本 打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規(guī)模, 提升團隊素質(zhì), 壓縮團隊運作成本 團隊打造流程: 先聚人,后造狼,淘汰弱者,只留強者 強勢招聘: 將自己的公司成功地推銷給準隊員,喚起準隊員對公司的信心以及欲望,吸引更多的人入司,給更多的人以機會 強勢培養(yǎng): 設定培養(yǎng)期,在培養(yǎng)期內(nèi)循序漸進地進行狼性激發(fā)、技能培養(yǎng)、市場實戰(zhàn),然后進行糾正、再培養(yǎng),再實戰(zhàn),把準隊員打造成狼 實戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰: 通過賽馬原則,達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓 如何進行強勢聚人,招聘到更多 “未來的狼 ” a、我們的公司能給準隊員帶來什么 b、我們?nèi)绾螏椭鷾赎爢T獲得成功 c、團隊打造初期需要落實的六個方面 d、招聘會與創(chuàng)業(yè)說明會怎么操辦
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