打造狼性銷售團隊(已修改)
2025-03-06 22:06 本頁面
【正文】 l、為什么難以打造狼性銷售團隊 企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局 重視了結果卻疏忽了過程 沒有給業(yè)務代表核心動力源 培養(yǎng)起骨干力量 所謂團隊不過是 “人群 ” 狼性意識就是強者意識 企業(yè)與營銷總監(jiān)缺乏吸納人才的格局 重視了結果卻疏忽了過程 沒有給業(yè)務代表核心動力源 培養(yǎng)起骨干力量 所謂團隊不過是 “人群 ” 什么是狼性文化 危機意識： 不能成為狼就要滅亡，即使成了狼也要保持危機意識 團隊精神 ： 有團隊精神才有團隊戰(zhàn)斗力 價值觀： 戰(zhàn)死為吉利，病終為不詳 歸因模式： 不找任何借口 進攻是永恒的主題 野性 ： 榨盡每一次機會，決不輕易放棄 狼性銷售團隊的打造目標 緊密團結： 群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內(nèi)耗 堅決進攻： “堅決吃肉，決不吃草 ”進攻是團隊生存與吃肉的基礎 團隊規(guī)模穩(wěn)步突破： 目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始，團隊 不斷做大做強 狼性隊員： 個體素質(zhì)不斷提升，完不成任務決不罷休 如何提升團隊銷售力 團隊銷售力 = 團隊規(guī)模 *團隊素質(zhì) 團隊成本 打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規(guī)模， 提升團隊素質(zhì)， 壓縮團隊運作成本 團隊打造流程： 先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留強者 強勢招聘： 將自己的公司成功地推銷給準隊員，喚起準隊員對公司的信心以及欲望，吸引更多的人入司，給更多的人以機會 強勢培養(yǎng)： 設定培養(yǎng)期，在培養(yǎng)期內(nèi)循序漸進地進行狼性激發(fā)、技能培養(yǎng)、市場實戰(zhàn)，然后進行糾正、再培養(yǎng)，再實戰(zhàn)，把準隊員打造成狼 實戰(zhàn)考核、優(yōu)勝劣汰： 通過賽馬原則，達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓 如何進行強勢聚人，招聘到更多 “未來的狼 ” a、我們的公司能給準隊員帶來什么 b、我們?nèi)绾螏椭鷾赎爢T獲得成功 c、團隊打造初期需要落實的六個方面 d、招聘會與創(chuàng)業(yè)說明會怎么操辦
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1