2學(xué)習(xí)單元二生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)(已修改)
2025-03-06 21:55 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)單元二 生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì) 職業(yè)素養(yǎng) ? ； ? ； ? 。 能力目標(biāo) ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 組成 空間 組織 時(shí)間 組織 (一 )生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的概念 企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程是指從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇并準(zhǔn)備生產(chǎn)開(kāi)始到把該產(chǎn)品最終制造出來(lái)為止的全部過(guò)程 . (二 )生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組成 ①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程如產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)、定額制定 ②基本生產(chǎn)過(guò)程如織布、制衣、汽車(chē)裝配 ③輔助生產(chǎn)過(guò)程如動(dòng)力生產(chǎn)、設(shè)備維修 ④生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程如材料供應(yīng)、采購(gòu)、運(yùn)輸 ①工藝階段 是按照使用的 生產(chǎn)手段的不同和工藝加工性質(zhì)的差別而劃分的局部生產(chǎn)過(guò)程。 生產(chǎn)工藝流程 就是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，物料經(jīng)過(guò)的各種 工藝加工程序一直到成品 的整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程。 ②工序 構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位，是一個(gè)或幾個(gè)工人，在同一個(gè)工作地上，對(duì)一個(gè)或幾個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)。 工藝工序 如投料工序 壓延工序 非工藝工序 如檢驗(yàn)工序 運(yùn)輸工藝 影響生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成因素 1企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)； 2企業(yè)規(guī)模； 3企業(yè)生產(chǎn)采用的設(shè)備和工藝方法； 4企業(yè)對(duì)外協(xié)作關(guān)系。 （三）生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織 空間組織：企業(yè)選址、設(shè)施布置 時(shí)間組織：加工順序、生產(chǎn)線優(yōu)化 連續(xù)性 平行性 均衡性 比例性 準(zhǔn)時(shí)性 經(jīng)濟(jì)性 合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的要求 產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)始終處于連續(xù)的狀態(tài)，不出現(xiàn)或少出現(xiàn)不必要的中斷、停頓或等待的現(xiàn)象。 時(shí)間 \空間 優(yōu)點(diǎn)： 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加速資金周轉(zhuǎn)；充分利用設(shè)備、物資，減少等待損失，改善產(chǎn)品質(zhì)量。 措施： 符合工藝路線的總體布置；作業(yè)安排緊密銜接；提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平；采用先進(jìn)組織形式；提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。 合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的要求 生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)各工序在時(shí)間上實(shí)行平行交叉作業(yè)。 措施 ： 零件平行；工序平行。 生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例性。具體體現(xiàn)在工人人數(shù)、設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)速率、開(kāi)工班次上。 措施 ：注意產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力之間的平衡問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃管理。 合理組織生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的要求 在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段都要保持按計(jì)劃有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行。要求在相等的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)相等或遞增數(shù)量的產(chǎn)品。 加強(qiáng)投入、生產(chǎn)和出產(chǎn)過(guò)程，組織管理。 內(nèi)部前后工序之間、企業(yè)與市場(chǎng)之間 投入產(chǎn)出效益 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的空間組織 ： 從空間組織中獲得最大的效益。 （ 1）最短的路線 （ 2）最大的靈活性 （ 3）最有效的面積利用 （ 4）最良好的工作環(huán)境 （ 5）最合理的發(fā)展余地 ： （ 1）符合加工過(guò)程的要求 （ 2）靠近布置原則 密切聯(lián)系的、同類(lèi)性質(zhì)的；盡可能緊湊。 （ 3）發(fā)展原則（適應(yīng)生產(chǎn)變化的需要） （ 4）有利于安全與健康 （ 5）充分利用外部環(huán)境的便利條件。 一、設(shè)施的選址 設(shè)施選址的重要性 :基本投入的消耗 :市場(chǎng)的變動(dòng) ,導(dǎo)致需要更換到新地方 :所需要的各層次員工的可得性 選址的方案 選址因素 市場(chǎng)戰(zhàn)略 \運(yùn)作成本 \未來(lái)增長(zhǎng) 綜合影響因素 影響選址的一般因素 ? 跨國(guó) ? 國(guó)內(nèi) ? 個(gè)人因素 ? 資源 ? 政治、地理、文化 ? 區(qū)域與社區(qū) ? 與地點(diǎn)相關(guān)因素 ? 自然、勞動(dòng)力、市場(chǎng)、財(cái)力 5 社會(huì)因素（文化、教育、生活水平、習(xí)慣、環(huán)境法規(guī)） 6 與地點(diǎn)相關(guān)的因素 用地（地理?xiàng)l件、擴(kuò)展性）、運(yùn)輸（基礎(chǔ)設(shè)施、交通條件） 選址決策的一般程序 識(shí)別 重要 因素 決定評(píng)價(jià)地點(diǎn)好壞的標(biāo)準(zhǔn) 找出可供選擇的地點(diǎn) 評(píng)估 選址 方案 .做出 決策 確定選址的一般地區(qū) 確定較少數(shù)量的可供選擇的社區(qū) 從可供社區(qū)中找出幾個(gè)可選的地點(diǎn) 1 2 3 4 5 服務(wù)業(yè)的選址 閱讀材料：家樂(lè)福選址 ? 開(kāi)在十字路口。 Carrefour（法文意為十字路口）第一家店是 1963年開(kāi)在巴黎南郊一個(gè)小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家
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