【總結】統(tǒng)計過程管理基礎質(zhì)量管理的發(fā)展傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段質(zhì)量檢驗管理階段統(tǒng)計質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段提綱一、認識產(chǎn)品間存在的差異二、直方圖三、CPK過程能力分析四、控制圖從哪里開始?世界上沒有兩片完全相同的樹葉萊布尼茨(德國)所以。。。。。。世界上沒某一個產(chǎn)品能夠被完全相同的人員動作機器狀態(tài)生產(chǎn)原料作業(yè)
2025-02-08 21:42
【總結】本課內(nèi)容包含?統(tǒng)計回顧?方差分析?主成分分析和因子分析?聚類分析?判別分析?典型相關分析?對應分析?列聯(lián)表?Logistic回歸?Poisson對數(shù)線性模型?時間序列分析?。。。。統(tǒng)計基本概念回顧隨機性和規(guī)律性現(xiàn)實中的隨機性和規(guī)律性?從中學起,我們就知道自然科學的許多定律,例如物理中的牛頓三定律
2025-01-04 00:41
【總結】統(tǒng)計基礎知識講座市統(tǒng)計局馬亞曉導言?為規(guī)范統(tǒng)計從業(yè)資格認定工作,提高統(tǒng)計人員的素質(zhì),保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性,2023年5月16日國家統(tǒng)計局發(fā)布《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》。導言?辦法要求在國家機關、社會團體、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織等統(tǒng)計調(diào)查對象中承擔經(jīng)常性政府統(tǒng)計調(diào)查任務的人員,必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格,
2025-02-20 14:50
【總結】1QC小組基礎知識(四)統(tǒng)計方法2一、統(tǒng)計方法基礎知識31、定義:所謂統(tǒng)計方法,是指有關收集、整理、分析和解釋統(tǒng)計數(shù)據(jù),并對其所反映的問題作出一定結論的方法。統(tǒng)計方法一般分為兩種:描述性統(tǒng)計方法推斷性統(tǒng)計方法什么是統(tǒng)計方法?4
2025-01-16 17:28
2025-01-01 00:10
【總結】第三講SPSS的主要窗口和菜單1SPSS的3個主要窗口1-1數(shù)據(jù)編輯器窗口(SPSSDataEditor):用來編輯和顯示數(shù)據(jù);在此窗口中的文件名稱為*.sav。1-2程序語句編輯器窗口(SPSSSyntaxEditor):用來編寫各種程序;在此窗口中的文件名稱為*.sps。1-3結果觀看窗口(SPSSViewe
2025-03-10 21:16
【總結】s60/49精致管理實驗室6SIGMA系列教材之一精致管理實驗室6SIGMA系列教材之九Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解(株)宇研TQC組SHSIM
2025-02-11 08:24
【總結】16Sigma數(shù)據(jù)及統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)介紹2六西格馬突破步驟定義測量分析改進控制步驟1-選擇輸出特性-定義過程輸入/輸出變量步驟2-確定績效標準步驟3-定義測量系統(tǒng)步驟4-建立過程能力步驟5-定義績效目標步驟6
2025-03-01 11:56
【總結】CPK培訓教材龍元2023/01/15CPK(ProcessCapabilityindex)一般我們講CPK時是指“制程能力指數(shù)研究”英文是:ProcessCapabilityAnalysisLSLUSL?離散型與連續(xù)型數(shù)據(jù)能力研究?短期能力研究與長期能力研究制程能力研究包含以下兩方面:製程能力是指製程
2025-02-13 11:43
【總結】COPQ培訓教材龍元2023/01/16qCOPQ定義經(jīng)營全盤的Process中篩選出不合理,不必要,低附加價值的活動將其換算成金錢。即在完善的品質(zhì)狀態(tài)下不必支出的費用?!缓侠怼⒉槐匾?、低附加價值發(fā)生事例-廢棄、再作業(yè)、簡單環(huán)節(jié)、待機、過大(生產(chǎn)、在庫)、脫離顧客等qSIGMA
2025-02-13 16:18
【總結】Measure-1SixSigma基礎教材?Measure階段Measure-26Sigma改進步驟Measurea]統(tǒng)計基礎c]MSAb]活動步驟d]過程能力分析Measure-3MeasureStepBasicStatistics
2025-02-22 13:18
【總結】SixSigma基礎教材Control階段控制:是維持一種過程,這種過程的操作是穩(wěn)定的,可預知的,符合顧客需求的。如果沒有控制的努力,改進是過程很容易恢復到以前的狀態(tài),破壞你認為你已經(jīng)實現(xiàn)的收益??刂频母拍頒ontrolStep學習的思路1、(Why)為什么做?2、(What)
2025-02-17 08:16
【總結】SixSigma基礎教材Improve階段6Sigma改進步驟ImproveA、Improve階段概述B、Improve階段步驟C、Improve階段常用工具ImproveStep概述一旦有證據(jù)證實產(chǎn)生問題的根本原因(X‘s)時,團隊會圍繞原因,設計過程中的變革或者通過設計變革來消除原因。用工具從許
2025-02-21 15:50
【總結】SixSigma基礎教材??Analyze階段6Sigma改進步驟AnalyzeA、活動步驟B、Analyze階段常用工具C、假設檢驗D、方差分析AnalyzeStep過程(Process)InputOutputXXXXXXXXXXXXXYAnalyzeStep活動步驟1
2025-02-21 15:48
【總結】GrantYangFebruary18th,2023SIXSIGMA1GrantYangFebruary18th,2023σ首先是一個希臘字母在統(tǒng)計中代表標準方差在六個西格瑪中是流程質(zhì)量水平的衡量指標什么是什么是6Sigma2GrantYangFebruary18th,20236Sigma發(fā)展歷史發(fā)展歷史
2025-02-18 03:11