sixsigma基礎(chǔ)培訓(xùn)權(quán)威教材(已修改)
2025-02-26 03:11 本頁面
【正文】 Grant YangFebruary 18th, 2023SIX SIGMA 1Grant YangFebruary 18th, 2023 σ首先是一個希臘字母 在統(tǒng)計中代表標準方差 在六個西格瑪中是流程質(zhì)量水平的衡量指標什么是什么是 6 Sigma2Grant YangFebruary 18th, 20236 Sigma發(fā)展歷史發(fā)展歷史 六西格 瑪 （ 6s 或 Six Sigma）最早作 為 一種突破性的 質(zhì) 量管理 戰(zhàn) 略在八十年代末在摩托 羅 拉公司（ Motorola）成型并付 諸實 踐，三年后 該公司的六西格 瑪質(zhì) 量 戰(zhàn) 略取得了空前的成功： 產(chǎn) 品的不合格率從百萬分之6210件（大 約 四西格 瑪 ）減少到百萬分之 32（ 瑪 ），在此 過 程中節(jié)約 成本超 過 20億 美金。隨后即有德 儀 公司（ Texas Instruments）和 聯(lián)信公司（ Allied Signal，后與霍尼 維 爾 Honeywell 合并）在各自的制造流程全面推廣六西格 瑪質(zhì) 量 戰(zhàn) 略。但真正把 這 一高度有效的 質(zhì) 量 戰(zhàn) 略 變成管理哲學(xué)和 實 踐，從而形成一種企 業(yè) 文化的是在杰克 韋 爾 奇 領(lǐng)導(dǎo) 下的通用 電 氣公司（ General Electric Company）。 該 公司在 1996年初開始把六西格 瑪 作 為 一種管理 戰(zhàn) 略列在其三大公司 戰(zhàn) 略 舉 措之首（另外兩個是全球化和服 務(wù)業(yè) ）在公司全面推行六西格 瑪 的流程 變 革方法。而六西格 瑪也逐 漸 從一種 質(zhì) 量管理方法 變 成了一個高度有效的企 業(yè) 流程 設(shè)計 、改造和 優(yōu) 化技 術(shù) ， 繼 而成 為 世界上追求管理卓越性的企 業(yè) 最 為 重要的 戰(zhàn) 略 舉措， 這 些公司迅速運用六西格 瑪 的管理思想于企 業(yè) 管理的各個方面， 為組織 在全球化、信息化的 競 爭 環(huán) 境中 處 于不 敗 之地建立了 堅實 的管理和 領(lǐng)導(dǎo) 基 礎(chǔ) 。36 Sigma發(fā)展歷史發(fā)展歷史實施實施 6 Sigma的一些著名企業(yè)的一些著名企業(yè) ：：Grant YangFebruary 18th, 2023 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999摩托羅拉 IBM DECABB柯達德州儀器聯(lián)合信號通用電器康柏陶氏化工杜邦迪爾洛克希德 . 馬丁日本電器帕卡布捷技術(shù)西門子索尼東芝惠爾普氣體產(chǎn)品美國運通伏特汽車霍尼韋爾約翰遜控股強生LG集團愛立信美泰克抗星安訊資訊諾基亞飛利蒲雷聲普萊克斯三星電子旭電住友聯(lián)合技術(shù)美國郵政服務(wù)DUPONTTEXAS INSTRUMENTPHILIPS46 Sigma —— 認識波動56 Sigma —— 概述9 1110?= ? xN?Mean (平均數(shù)） ? 假設(shè)我們的生產(chǎn)過程中其中一個工序是將金屬材料切割成每個長度為 10mm的產(chǎn)品。當(dāng)我們完成切割 1000個產(chǎn)品后，測量每個產(chǎn)品的長度，并將測量結(jié)果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結(jié)果：69 1110?Sigma (標準方差 ) ?σ 是一個統(tǒng)計學(xué)術(shù)語，即質(zhì)量特性值分布的總體標準差 6 Sigma —— 概述? = ? (x1 ? )2Ni=1N總體公式 樣本公式S = ? (x1
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1