sixsigma基礎(chǔ)教材-control階段(已修改)
2025-02-25 08:16 本頁(yè)面
【正文】 Six Sigma 基礎(chǔ)教材 Control 階段 控制 ： 是維持一種過程，這種過程的操作是穩(wěn)定的，可預(yù)知的，符合顧客需求的。 如果沒有控制的努力，改進(jìn)是過程很容易恢復(fù)到以前的狀態(tài)，破壞你認(rèn)為你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收益。 控制的概念 Control Step 學(xué)習(xí)的思路 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ 控制的目的 ：為了防止問題的再次發(fā)生，并保持改進(jìn)過程中取得的成果。 （ Why） 為什么做？ （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ 控制階段要做的內(nèi)容： 對(duì)實(shí)際改進(jìn)后的措施進(jìn)行持續(xù)并維持 驗(yàn)證該項(xiàng)目活動(dòng)成果 建立并實(shí)施控制計(jì)劃 根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容適當(dāng)變更程序和系統(tǒng) 實(shí)施 SPC（ 統(tǒng)計(jì)過程控制） 對(duì) 過程 采用誤差預(yù)防裝置（ fool proof)（ pokeyoke) 文件化 建立驗(yàn)證計(jì)劃 設(shè)定下一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)范圍 （ What） 做什么？ （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ （ Who） 誰來做？ 對(duì)實(shí)際改進(jìn)后的措施進(jìn)行持續(xù)并維持 〈和項(xiàng)目開展有關(guān)的部門〉 驗(yàn)證該項(xiàng)目活動(dòng)成果 〈項(xiàng)目的管理部門〉 建立并實(shí)施控制計(jì)劃 〈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員〉 根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容適當(dāng)變更程序和系統(tǒng) 〈相關(guān)部門和高層管理者〉 實(shí)施 SPC（ 統(tǒng)計(jì)過程控制） 〈和項(xiàng)目開展有關(guān)的部門〉 對(duì) 過程 采用誤差預(yù)防裝置（ fool proof)〈 相關(guān)部門〉 文件化 〈相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)〉 建立驗(yàn)證計(jì)劃 〈項(xiàng)目的管理部門〉 設(shè)定下一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)范圍 〈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和高層管理者〉 （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ （ When） 什么時(shí)候做？ 對(duì)于不同的項(xiàng)目，對(duì)控制階段的方法和時(shí)間安排也是不同的！ 具體有下面幾種時(shí)間安排： 按 Six Sigma的 DMAIC的順序來安排； 邊改進(jìn)邊控制的安排方法 。 （此方法對(duì)于項(xiàng)目中改進(jìn)方案有特大的把握） （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ （ Where） 在哪里做？ 這是個(gè)很愚蠢的問題，我想大家都知道??！ （ Why） 為什么做？ （ What） 做什么？ （ Who） 誰來做？ （ When） 什么時(shí)候做？ （ Where） 在哪里做？ （ How） 怎么做？ （ How） 怎么做？ 控制階段過程 1) 確定控制項(xiàng)目 2) 制定控制方案 3) 將方案標(biāo)準(zhǔn)化 4) 共享控制方案 5）考慮財(cái)務(wù)效果 是 DMAIC進(jìn)行的 最后階段 ,為了項(xiàng)目的 Y ,對(duì) 被改進(jìn)的 X 變量控制和標(biāo)準(zhǔn)化的階段 . 1 2 3 4 選定控制項(xiàng)目 選定控制方案 標(biāo)準(zhǔn)化或系統(tǒng)化 共享控制方案 制作控制計(jì)劃摘要書 , 改正的 FMEA制作 . SPC控制圖表 制定標(biāo)準(zhǔn) 傳播標(biāo)準(zhǔn) 過程 活動(dòng) ?通過試驗(yàn)設(shè)計(jì) （ DOE） 的 X變量 , 還有通過控制計(jì)劃摘
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