企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)(已修改)
2025-03-06 16:28 本頁(yè)面
【正文】 薪酬設(shè)計(jì)及管理 （ 下 ） 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 一、人工成本的概念 人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過(guò)程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用 。 主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 按國(guó)際勞動(dòng)組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動(dòng)者所發(fā)生的費(fèi)用。 其中包括：工作時(shí)間的報(bào)酬和非工作時(shí)間的報(bào)酬，獎(jiǎng)金和小費(fèi)，食品、飲料和其他實(shí)物性報(bào)酬，雇主負(fù)擔(dān)的工人住房費(fèi)用，雇主負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)支出，雇主負(fù)擔(dān)的勞動(dòng)者技能的訓(xùn)練費(fèi)用、福利設(shè)施和服務(wù)的費(fèi)用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費(fèi)用，以及可作為人工成本的各項(xiàng)稅收。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 企業(yè)人工成本的有些項(xiàng)目是以 貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o勞動(dòng)者的 ， 構(gòu)成勞動(dòng)者的貨幣收入和實(shí)物收入；有些則以勞動(dòng)者群體為對(duì)象 ，提供 便于勞動(dòng)者生產(chǎn)與生活的設(shè)施或條件 、 勞動(dòng)者可以根據(jù)自己的需要使用這些設(shè)施和條件 ，如：企業(yè)的食堂 、 上下班交通工具 ， 以及教育 、文化 、 休息娛樂(lè)等設(shè)施和服務(wù) 。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 根據(jù)國(guó)際勞工局的解釋和我國(guó)的具體情況，人工成本可定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負(fù)擔(dān)的全部人事費(fèi)用。 它包括： （ 1）生產(chǎn)工人、企業(yè)管理人員、銷售人員及生產(chǎn)服務(wù)人員的工資及其稅前列支的各種獎(jiǎng)金、津貼； （ 2）工資性的物價(jià)補(bǔ)貼； （ 3）按工資總額一定比例提取的福利費(fèi)； 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 （ 4）員工培訓(xùn)費(fèi)； （ 5）按員工工資總額交納的各種保險(xiǎn)費(fèi)，包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的離退人員的保險(xiǎn)費(fèi)和活動(dòng)費(fèi)；按工資總額提取的工會(huì)會(huì)費(fèi)； （ 6）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)； （ 7）企業(yè)負(fù)擔(dān)的員工住房津貼； （ 8）企業(yè)代繳的個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅； （ 9）勞動(dòng)力及各類人員的招聘費(fèi)。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 人工成本管理，是在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視“物”的投入產(chǎn)出效益，轉(zhuǎn)變到在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下重視“人”的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動(dòng)人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理重視量化方法的轉(zhuǎn)變。 人工成本管理實(shí)際上是作為企業(yè)人力資源管理的一種輔助性工具，為企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，提供了量化的管理方法。其實(shí)質(zhì)是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力資源投入產(chǎn)出效益的管理，來(lái)提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的成本管理意識(shí)不斷提高，但企業(yè)往往重視“物耗”成本的控制，對(duì)人工投入的經(jīng)濟(jì)效益、人工成本的管理和研究重視不夠缺乏人工成本投入產(chǎn)出的效益觀念，忽視科學(xué)地配置勞動(dòng)力資源，致使勞動(dòng)生產(chǎn)力難以進(jìn)一步提高，仍然一定程度上人浮于事、用人不當(dāng)、大材小用等勞動(dòng)力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，這直接影響到企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 因此，在目前全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別是加強(qiáng)人工成本的科學(xué)管理，就有著十分重要的意義。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 由于人工成本直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家及其企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，因而世界許多國(guó)家對(duì)人工成本統(tǒng)計(jì)十分重視。目前看 , 日本搞得比較好，統(tǒng)計(jì)比較詳細(xì)，一些研究機(jī)構(gòu)對(duì)不同行業(yè)企業(yè)的人工成本進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。 國(guó)內(nèi)，人工成本的概念及其管理還處在逐步引進(jìn)、開(kāi)展的階段，但近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)已開(kāi)始高度重視，不少企業(yè)人工成本的管理已取得了不少經(jīng)驗(yàn)，中央和一些地方政府的勞動(dòng)部門已開(kāi)始進(jìn)行局部地區(qū)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)制定工作。 第一節(jié) 薪酬控制 —— 人工成本管理 二、人工成本管理的意義 重要途徑。 我們知道，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制是決定
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