【正文】 169。 Andersen Consulting 20231組織策略 介紹和討論上市公司 3 28, 2023169。 Andersen Consulting 202321. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論目 錄169。 Andersen Consulting 20233目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論169。 Andersen Consulting 20234組織結(jié)構(gòu)能夠保證有效的變革新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動上市公司不斷變革的引擎。n 一個好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任n 一個有效的、全公司范圍內(nèi)實施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用n 一個有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中n 一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行n 只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計才能細(xì)化和成功地實施變革的動力169。 Andersen Consulting 20235首席執(zhí)行官首席運營官勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)n 監(jiān)督公司的財務(wù)n 監(jiān)督高層管理者的行為n 提議召開臨時股東大會 n 負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向n 主要負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)n 監(jiān)管組織的績效n 由董事長擔(dān)任。但是，如果董事長是中石化集團的管理人員，他 /她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官 (參見以后的有關(guān)討論 )n 就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)n 主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理n 上市公司總裁和執(zhí)行委員會主席執(zhí)行委員會董事會首席執(zhí)行官首席運營官執(zhí)行委員會 n 包括首席執(zhí)行官、首席運營官、財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)n 建議 /制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策n 管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo) n 負(fù)責(zé)本事業(yè)部運營、管理、控制和經(jīng)營績效n 就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議n 采取行動提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會n 包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員n 擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)n 確定對管理層的業(yè)績要求監(jiān)事會股東大會股東大會董事會煉油 /銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)石化事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)(CFO)在這一建議的組織結(jié)構(gòu)中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執(zhí)行官(CEO)、 首席運營官 (COO)、 各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)總監(jiān) (CFO)組成。組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20236集中管理的組織結(jié)構(gòu)根據(jù)中石化的要求，我們建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層。n 董事會將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)n 執(zhí)行委員會負(fù)責(zé)向董事會提交建議和執(zhí)行董事會下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示n 在符合董事會和執(zhí)行委員會批準(zhǔn)的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運營和業(yè)務(wù)組合進行管理的決策權(quán)n 有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行n 將嚴(yán)格限制違反政策的行為n 各級別的關(guān)鍵職能人員 (如人事，財務(wù)會計，信息技術(shù)等 )將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部 /業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)n 在業(yè)務(wù)單元中 (除由公司總部管轄的之外 )，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20237執(zhí)行委員會由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營和績效。執(zhí)行委員會的職責(zé)首席執(zhí)行官 (CEO)首席運營官 (COO)執(zhí)行副總裁財務(wù)總監(jiān) (CFO)執(zhí)行副總裁石化事業(yè)部執(zhí)行副總裁勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用 執(zhí)行委員會的整體職責(zé)n 執(zhí)行董事會的指示n 制定公司的策略方向n 管理關(guān)鍵的外部關(guān)系n 擔(dān)任執(zhí)行委員會主席n 執(zhí)行公司策略n 管理運營n 解決事業(yè)部之間的沖突n 制定勘探 /生產(chǎn)策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突n 制定石化策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突n 建立并實行財務(wù)控制和監(jiān)督n 為決策制定提供支持n 為公司的財務(wù)需要提供資金n 調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況n 制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略n 審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配n 審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標(biāo)n 監(jiān)控經(jīng)營和財務(wù)績效，并在績效不佳時采取適當(dāng)?shù)难a救措施n 確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員n 制定有效的政策，以促進創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)活動并對業(yè)務(wù)績效的改進給予獎勵n 制定改進基礎(chǔ)設(shè)施的計劃和項目，為提高績效提供所需決策信息n 制定有效的轉(zhuǎn)移價格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟信息來促進業(yè)務(wù)績效n 解決日常的經(jīng)營問題n 建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力n 建立并保持有效的財務(wù)控制和運營控制n 對于如下事項，為制定公司策略提出建議和方法：l環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)l政府法規(guī)和稅收制度n 管理事業(yè)部的日常運營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁煉油 /營銷事業(yè)部n 制定煉油 /營銷策略n 管理日常運營n 解決業(yè)務(wù)部之間的沖突組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20238基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)。較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系 基建工程 環(huán)境、健康 及安全股東關(guān)系政府事務(wù) *新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓(xùn) 人事計劃和管理董事會 監(jiān)事會副總裁財務(wù)總監(jiān)會計績效管理 資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算 內(nèi)部審計生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部 技術(shù)服務(wù) 計劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給 /交易和運輸 規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務(wù)部勘探 /生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油 /營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工* 符合政府有關(guān)法律法規(guī)組織管理基本框架169。 Andersen Consulting 20239目 錄1. 高層次的組織和管理+高層次的組織和管理+公司總部和事業(yè)部架構(gòu)+組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程2. 高層次的執(zhí)行計劃3. 討論169。 Andersen Consulting 202310在設(shè)計公司總部職能中心時，我們考慮了短期條件和長期需要。高層的組織結(jié)構(gòu)公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)n 現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產(chǎn)管理局和其他中石化子公司的管理十分松散n 整個上市公司共同的職能都將重新分組并由財務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進行管理n 盡管在事業(yè)部內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作n 研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部n 在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報工作n 第二章包括了對每個公司總部職能中心職責(zé)的闡述n 在 612個月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中石化集團內(nèi)分離出來n 在實施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前 (從現(xiàn)在起 23年 )，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部內(nèi)實施 (并具有相對更多的自治權(quán) ) n 建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實施重組的最重要的第一步n 對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對于重組是至關(guān)重要的n 應(yīng)當(dāng)立即采用并實施 ERP系統(tǒng)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮 轉(zhuǎn)型計劃長期期望 將來的狀況n 公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實現(xiàn)其績效目標(biāo)n 公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本