xxxx-8-131項(xiàng)目管理培訓(xùn)(ppt128)(已修改)
2025-03-06 15:16 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理3/23/2023 1項(xiàng)目計(jì)劃3/23/2023 2n 計(jì)劃趕不上變化，因而不做計(jì)劃n 做計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間n 只做進(jìn)度計(jì)劃，忽視質(zhì)量、成本和資源計(jì)劃n 做了計(jì)劃便束之高閣n 計(jì)劃扭曲成了記錄n 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，因而刻板地照計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的誤區(qū)3/23/2023 3產(chǎn)品范圍 項(xiàng)目范圍范圍說(shuō)明書的內(nèi)容項(xiàng)目的合理性說(shuō)明項(xiàng)目的可交付成果項(xiàng)目的目標(biāo)3/23/2023 4（項(xiàng)目周期的各階段）（投入 /職權(quán) /責(zé)任）（產(chǎn)出 /最終項(xiàng) /子系統(tǒng) /組成單元）圖表分析（ WBS ）（子項(xiàng)目和分解單元直至工作包）（或者網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）（職能網(wǎng)絡(luò)）計(jì)劃和資源使用計(jì)劃和控制系統(tǒng)— 項(xiàng)— 責(zé)任— 持續(xù)時(shí)間— 資源— 成本— 開始＋結(jié)束工作順序成本賬目項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的形成思路3/23/2023 5n 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure WBS）是歸納和定義整個(gè)項(xiàng)目范圍的一種最常用的方法，是項(xiàng)目計(jì)劃開發(fā)的第一步。什么是 WBS？3/23/2023 6可行性研究 審批性研究技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì) 籌資 實(shí)施 安裝完成設(shè)計(jì)務(wù)書項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) WBS示意圖 13/23/2023 7新設(shè)備安裝運(yùn)行1000總體設(shè)計(jì)1100布局設(shè)計(jì)1200設(shè)備安裝1300設(shè)備調(diào)試1400廠址分析1110機(jī)器布局1210工藝流程設(shè)計(jì)1220加工1310裝配 1320安裝設(shè)備1330測(cè)試設(shè)備1410試生產(chǎn)1420選擇設(shè)計(jì)1120零件運(yùn)往工地1321組裝部件1322測(cè)試建筑物13230級(jí)1級(jí)2級(jí)3級(jí)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) WBS示意圖 23/23/2023 8n 產(chǎn)品組成部分n 例如：硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件、數(shù)據(jù)n 產(chǎn)品功能n 例如：人事子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)子系統(tǒng)、后勤子系統(tǒng)等n 產(chǎn)品的研制階段n 例如：設(shè)計(jì)、實(shí)施、測(cè)試、運(yùn)行n 地理位置n 例如：北京總部、拉薩、上海、紐約等辦事處考慮用不同的方式描述項(xiàng)目3/23/2023 9n 那一種更高級(jí)的標(biāo)志會(huì)最有意義？n 任務(wù)將如何分配？n 具體的工作將如何去做？采用哪一種方式？3/23/2023 10n 自上而下法n 集思廣益法（頭腦風(fēng)暴法）n 兩者結(jié)合法n 采用原先的模版制定 WBS的方法3/23/2023 11WBS的組織結(jié)構(gòu)圖3/23/2023 12WBS 的氣泡圖形式準(zhǔn)備報(bào)告審查初稿準(zhǔn)備初稿審查終稿寫終稿 打印終稿3/23/2023 13WBS 的縮進(jìn)表格形式3/23/2023 14 以小組為單位，繪制新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)項(xiàng)目的 WBS 結(jié)構(gòu)圖。3/23/2023 15繪制新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)項(xiàng)目的 WBS 結(jié)構(gòu)圖。請(qǐng)小組派 一名代表上來(lái)講解繪制過(guò)程、思路、以及小組合作情況。 3/23/2023 16項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制與預(yù)測(cè)3/23/2023 17項(xiàng)目的成本構(gòu)成人工成本項(xiàng)目定義與決策成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目獲取成本項(xiàng)目實(shí)施成本顧問費(fèi)用物料成本 設(shè)備費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用其他費(fèi)用3/23/2023 18最低成本最佳工期直接成本利潤(rùn)損失項(xiàng)目總成本間接成本工期成本0 A工期 — 成本抉擇模型圖示3/23/2023 19類比估算法（自上而下法）工料清單法（自下而上法）參數(shù)估計(jì)法（參數(shù)模型法） 軟件工具法項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的方法3/23/2023 20216。 歷史項(xiàng)目（ Past Projects）216。 任務(wù)執(zhí)行者 (Those doing the task）216。 專業(yè)評(píng)估人員（ Professional Estimators）216。 行業(yè)權(quán)威（ Industry Gurus）? 在估計(jì)過(guò)程中，管理者必須了解具體人員估計(jì)的風(fēng)格。估計(jì)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源3/23/2023 21從早期項(xiàng)目中估計(jì)成本3/23/2023 22WBS編碼與 預(yù)算和責(zé)任3/23/2023 23甘特圖3/23/2023 24甘特載負(fù)圖 1月 2月 3月 4月 5月 6月 李 張 周 劉 陳 秦 3/23/2023 25時(shí)間現(xiàn)在時(shí)間任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) 3任務(wù) 4圖解：=計(jì)劃=實(shí)際圖解：=計(jì)劃中的里程碑事件=實(shí)際中的里程碑事件時(shí)間現(xiàn)在時(shí)間任務(wù) 1任務(wù) 2任務(wù) 3任務(wù) 4甘特圖的兩種表示方法3/23/2023 26216。 前置關(guān)系類型 216。 盡快原則216。 最遲原則216。 固定日期 216。 滯后和拖延 216。 活動(dòng)之間的重疊即某項(xiàng)活動(dòng)在其前置活動(dòng)全部結(jié)束前開始，被定義為負(fù)滯后。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特征3/23/2023 27A活動(dòng)結(jié)束 — 結(jié)束（ FF）B活動(dòng)A活動(dòng)結(jié)束 — 開始（ FS）B活動(dòng)A活動(dòng)開始 — 開始（ SS）B活動(dòng)A活動(dòng)開始 — 結(jié)束（ SF）B活動(dòng)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系3/23/2023 28216。 結(jié)束 開始（ FS） ——前置活動(dòng)在某項(xiàng)活動(dòng)開始之前必須完成。216。 開始 開始（ SS） ——前置活動(dòng)必須在某項(xiàng)活動(dòng)開始前開始。 216。 結(jié)束 結(jié)束（ FF） ——前置活動(dòng)必須在某項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束前結(jié)束。 ? 開始 結(jié)束（ SF） ——前置活動(dòng)必須在某項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束前開始。? 例子：兩個(gè)人決定種一排灌木。一個(gè)將要挖洞，另一個(gè)將要把灌木放在洞中。 前置關(guān)系 類型3/23/2023 29n 從關(guān)鍵路徑之外的活動(dòng)中可獲得一些松閑時(shí)間 (slack)。n 在這些活動(dòng)完成過(guò)程中存在一個(gè)窗口時(shí)間(window of times)，這個(gè)窗口的極限是：n 盡快原則（ As Soon As PossibleASAP）n 最遲原則 (As Late As PossibleALAP)n 大量的項(xiàng)目計(jì)劃以 ASAP為前提假設(shè)，但當(dāng)ALAP與項(xiàng)目
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1