煙草行業(yè)競爭者分析(已修改)
2025-03-06 11:44 本頁面
【正文】 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 Chapter 8 分析行業(yè)與競爭者 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 潛在新參加的競爭者 （流動性的威脅） 供應(yīng)商 （供應(yīng)能力） 同行業(yè)競爭者 （細(xì)分市場內(nèi)的競爭） 購買者 （購買能力） 替代產(chǎn)品 （替代產(chǎn)品的威脅） 邁克爾 波特競爭模型 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 競爭威脅 ? 5種競爭威脅： –細(xì)分市場內(nèi)激烈競爭的威脅 –新競爭者的威脅 –替代產(chǎn)品的威脅 –購買者討價還價能力加強的威脅 –供應(yīng)商討價還價能力加強的威脅 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 本章要求 ? 誰是我們的競爭者 ？ ? 他們的戰(zhàn)略是什么 ？ ? 他們的目標(biāo)是什么 ？ ? 他們的優(yōu)勢與劣勢是什么 ？ ? 他們的反應(yīng)模式是什么 ？ 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 一、識別公司競爭者 Case1：埃斯特曼 柯達公司 ， 在膠卷業(yè)一直擔(dān)心崛起的競爭者 ——日本富士公司 。 但柯達面臨的更大威脅是當(dāng)前發(fā)明的 “ 攝像機 ” 。 由佳能和索尼公司銷售的攝像機能在電視上展現(xiàn)畫面 ， 可轉(zhuǎn)錄入硬盤 ， 也能擦掉 。 可見 ， 對膠卷業(yè)而言 ， 更大的威脅是來自于攝像機 。 Case2：聯(lián)合利華公司和其他清潔劑制造商對超聲波洗衣機的研究惶恐不安 。 如果成功了 ， 該機器洗衣服毋需清潔劑 。 到目前為止 ， 它只能洗一些臟衣物和纖維織物 。 可見 ， 對清潔劑行業(yè)而言 ， 更大的威脅可能是來自于超聲波洗衣機 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 一、識別公司競爭者 ? 4種層次的競爭者： – 品牌競爭：當(dāng)其他公司以相似的價格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品與服務(wù)時 ， 公司將其視為競爭者 。 – 行業(yè)競爭：公司可把制造同樣或同類產(chǎn)品的公司都廣義地視作競爭者 。 – 形式競爭：公司可以更廣泛地把所有制造能提供相同服務(wù)的產(chǎn)品的公司都作為競爭者 。 – 通常競爭：公司還可進一步更廣泛地把所有爭取同一消費者錢的人都看作競爭者。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 二、行業(yè)競爭觀念 ? 行業(yè)是一組提供一種或一類相互密切替代產(chǎn)品的公司 所謂密切替代產(chǎn)品是指具有高度需求交叉彈性的產(chǎn)品。如果一種產(chǎn)品的價格升高并引起對另一種產(chǎn)品的需求增大，這兩種產(chǎn)品就是密切替代的。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 行業(yè)分類 ? 行業(yè)分類的依據(jù)是： –銷售商的數(shù)量 –產(chǎn)品差異化的程度 –進入存在和缺席 –流動性、退場和收縮障礙 –成本結(jié)構(gòu) –縱向一體化的程度 –全球化經(jīng)營的程度。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 銷售商數(shù)量及其差別程度 ? 行業(yè)結(jié)構(gòu)類型： – 完全獨占：完全獨占存在于只有一個公司在一國或一地區(qū)提供一定的產(chǎn)品或服務(wù)（如美國郵局，地方電力公司）。 – 壟斷：一個行業(yè)的結(jié)構(gòu)是少數(shù)幾個（通常）大企業(yè)生產(chǎn)從高度差別化到標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)產(chǎn)品。 – 壟斷競爭：壟斷競爭的行業(yè)由許多能從整體上或部分地區(qū)別出它們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)并使其具有特色的公司（餐廳、美容院）所組成。 – 完全競爭：完全競爭的行業(yè)是由許多提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的公司所構(gòu)成的（股票市場，商品市場）。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 進入
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1