【總結(jié)】制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃各層次戰(zhàn)略計(jì)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同公司經(jīng)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元?遠(yuǎn)景目標(biāo)?長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目標(biāo)?業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?大型發(fā)展機(jī)遇?業(yè)務(wù)單元組合?投資分配?相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇?創(chuàng)造和利用協(xié)同效應(yīng)?發(fā)展何種產(chǎn)品,在哪個(gè)市場(chǎng),哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)?如何競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-21 12:33
【總結(jié)】如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案課程內(nèi)容?培訓(xùn)的目的和作用?培訓(xùn)體系?年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)?制定年度培訓(xùn)計(jì)劃過(guò)程與技巧?年度培訓(xùn)計(jì)劃寫(xiě)作要點(diǎn)?年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算方案范例?年度培訓(xùn)計(jì)劃推介?常見(jiàn)問(wèn)題與表格第一部分關(guān)于培訓(xùn)體系培訓(xùn)的目的和作用?傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀
2025-01-10 18:37
【總結(jié)】形成媒介策略的方法1999年9月11日首先要確定一個(gè)鮮明的媒介目標(biāo)有的放矢媒介目標(biāo)?媒介策略?媒介目標(biāo)是指媒介活動(dòng)所要達(dá)到的目的?媒介策略是指為達(dá)到這一目的所采取的手段練習(xí):?此次媒介計(jì)劃必須對(duì)我們的目標(biāo)受眾有80%以上的覆蓋。?電視將做為此次推廣活動(dòng)中唯一使用的媒體。?
2025-01-02 06:02
【總結(jié)】流程制勝精益生產(chǎn)培訓(xùn)之二十一目錄1.認(rèn)識(shí)流程的重要性2.好壞管理模式對(duì)比3.為什么要制作管理流程4.制作流程的依據(jù)和結(jié)果5.流程圖繪制的標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)及說(shuō)明6.流程管理的基本原理模型7.流程的三個(gè)層級(jí)8.制定流程的四點(diǎn)要求9.制作流程的五個(gè)錯(cuò)誤
2025-01-24 02:50
【總結(jié)】1機(jī)密?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都2機(jī)密內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核3機(jī)密
2025-02-23 12:10
【總結(jié)】第四章審計(jì)流程與方法審計(jì)目標(biāo)審計(jì)計(jì)劃審計(jì)流程審計(jì)方法審計(jì)證據(jù)工作底稿審計(jì)報(bào)告制定完成形成收集采用實(shí)施合理保證實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo),完成審計(jì)受托責(zé)任執(zhí)業(yè)要求:獨(dú)立性、職業(yè)懷疑、職業(yè)謹(jǐn)慎、職業(yè)判斷注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作流程法律責(zé)任
2025-01-20 22:30
【總結(jié)】媒體計(jì)劃什么是媒介策劃??對(duì)任何市場(chǎng)狀況提供解答,但并非由定律或程式衍生而出?消費(fèi)者和媒介調(diào)研只能作為思考和決策的方針媒介策劃不是科學(xué)媒介策劃是一種藝術(shù),以科學(xué)的原則處理之媒介運(yùn)作概況2023年7月媒介部結(jié)構(gòu)組成全國(guó)媒介總監(jiān)/媒介總監(jiān)媒介助理/主任/內(nèi)部
2025-02-26 11:23
【總結(jié)】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績(jī)效管理與績(jī)效考核何謂績(jī)效管理?何謂績(jī)效管理?績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員
2025-01-23 15:56
【總結(jié)】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點(diǎn)連接起來(lái)。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門(mén)主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識(shí)。步驟:1、對(duì)2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場(chǎng)細(xì)分、部門(mén)目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對(duì)部門(mén)目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門(mén)目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-03-04 22:53
【總結(jié)】策略性媒體企劃實(shí)務(wù)專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買(mǎi)媒介企劃流程我們即將討論什么?媒介企劃流程?我們?cè)谀膬海?我們?yōu)槭裁丛谶@個(gè)地方??我們可能到達(dá)什么地方??我們?nèi)绾稳サ侥莻€(gè)地方??我們是否正在接近那個(gè)地方?媒介計(jì)劃內(nèi)容?目標(biāo)/策略/戰(zhàn)術(shù)?品牌架構(gòu)/品牌優(yōu)先次序?市場(chǎng)排
2025-01-07 19:45
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)
2025-01-04 14:23
【總結(jié)】2023年4月階段性營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定方法主講:隋彬Page?2版權(quán)所有不得外傳《思源經(jīng)紀(jì)內(nèi)部講師課件參考模版》目錄一、階段性目標(biāo)及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃事、營(yíng)銷(xiāo)渠道選擇三、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分配四、促銷(xiāo)方式的對(duì)比與選擇Page?3版權(quán)所有不得外傳《思源經(jīng)紀(jì)內(nèi)部講師
2025-01-18 20:09
【總結(jié)】媒介與傳播分析方法李達(dá)新聞傳播值得研究么??1、新聞是一種捕捉?2、新聞是一種編碼?3、傳播是一個(gè)過(guò)程?4、解碼是一種社會(huì)現(xiàn)象?5、捕捉——編碼——傳播——解碼——放大的過(guò)程既是新聞傳播的過(guò)程第一章新聞傳播研究的源起?韋弗和格雷將美國(guó)大眾傳播研究的歷史大致分為三個(gè)時(shí)期。
2025-06-21 08:25
【總結(jié)】2023/3/111職業(yè)生涯規(guī)劃——大學(xué)生目標(biāo)制定及實(shí)施張建勝139119965002023/3/112一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人,整個(gè)世界都為他讓路!(美愛(ài)默生)2023/3/113提綱?目標(biāo)的重要性?SMART的制定目標(biāo)?PDCA的管理目標(biāo)方法?大學(xué)生職業(yè)目標(biāo)案例2023/3/1142023/3/1
2025-02-24 10:14
【總結(jié)】材料消耗定額一、材料消耗定額概述二、材料消耗定額的組成三、材料消耗定額的制定方法一、材料消耗定額概述v概念:指在正常施工條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的建筑材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。v材料分類(lèi):v實(shí)體消耗材料v措施消耗材料二、材料消耗定額的組成材料消耗凈用量(材料消耗凈定額)材料消耗定額的組成材料損
2024-12-31 21:36