華為干部任職資格管理新(已修改)
2025-03-06 10:52 本頁面
【正文】 一、公司任職資格管理綜述 任職資格管理工作的目的及重要性 任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系干部任職資格評價方法論證 二、干部任職資格管理概述 干部任職資格管理體系介紹 干部任職資格自檢要求 干部任職資格認(rèn)證方法 1 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標(biāo)。 具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是公司的人力資本。 不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié)作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。 －摘自《基本法》2? 各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與 合理評價下屬人員的工作。? 負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。? 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決 定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。－摘自《基本法》3甲部門主管員工輕松投入乙部門主管員工緊張嚴(yán)肅? 公司發(fā)展太快，各級管理者各憑感覺進行管理，差異太大4● 外部勞動力市場不規(guī)范，無法提供職業(yè)化人才職業(yè)人員需求 市 場普通職工 畢業(yè)學(xué)生 下崗職工5● 同等教育背景，同等工作經(jīng)驗 ≠同等工作績效 同等工作經(jīng)驗？！同等教育背景6華為公司推行任職資格的目的？ ⑴ 要逼做實的人提高水平，要引導(dǎo)有水平的人做 實，按做實給予評價； ⑵ 建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其 職位勝任能力，建立職業(yè)化隊伍； ⑶ 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，為
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