干部任職資格管理教材(已修改)
2025-03-01 16:24 本頁面
【正文】 干部任職資格管理 1 一、公司任職資格管理綜述 任職資格管理工作的目的及重要性 任職資格管理與人力資源管理的關(guān)系 干部任職資格評價方法論證 二、干部任職資格管理概述 干部任職資格管理體系介紹 干部任職資格自檢要求 干部任職資格認證方法 干部任職資格管理 2 我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資 本增值的目標。 具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是 公司的人力資本。 不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié) 作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務(wù)資 本和其他資源增值的基礎(chǔ)。 －摘自 《 基本法 》 干部任職資格管理 3 ? 各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與 合理評價下屬人員的工作。 ? 負有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 ? 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決 定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 －摘自 《 基本法 》 干部任職資格管理 4 甲部門主管 員工輕松投入 乙部門主管 員工緊張嚴肅 ? 公司發(fā)展太快，各級管理者各憑感覺進行管理，差異太大 干部任職資格管理 5 ● 外部勞動力市場不規(guī)范，無法提供職業(yè)化人才 職業(yè)人員需求 市 場 普通職工 畢業(yè)學(xué)生 下崗職工 干部任職資格管理 6 ● 同等教育背景，同等工作經(jīng)驗 ≠同等工作績效 同等工作經(jīng)驗 ？ ！ 同等教育背景 干部任職資格管理 7 華為公司推行任職資格的目的？ ⑴ 要逼做實的人提高水平，要引導(dǎo)有水平的人做 實，按做實給予評價； ⑵ 建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其 職位勝任能力，建立職業(yè)化隊伍； ⑶ 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標桿，為公司發(fā)展 培養(yǎng)人才； ⑷ 提供終生學(xué)習(xí)的土壤，保證公司的持續(xù)性發(fā)展。 干部任職資格管理 8 任職資格（人） 職位說明（事） 繼任計劃 招聘 報酬 績效考核 調(diào)配 培訓(xùn)和開發(fā) 干部任職資格管理 9 任職資格與績效考核的關(guān)系 ? 績效考核以職位承擔(dān)的關(guān)鍵
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1