廣西x港灣工程公司管理調(diào)查問卷報告組織及人力資源工程綜合(已修改)
2025-06-27 12:47 本頁面
【正文】 廣西 x港灣工程有限公司 管理調(diào)查問卷報告 （組織及人力資源） 公司普遍存在的現(xiàn)象主要有：員工打工心態(tài)嚴(yán)重、時間觀念差、無人愿意承擔(dān)決策風(fēng)險 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0 2 5 . 0領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果其他上下級之間層級感明顯缺乏信任，團(tuán)隊合作精神差職能部門服務(wù)意識不強(qiáng)沒有人愿意拍板決策，怕承擔(dān)責(zé)任時間觀念差企業(yè)員工打工心態(tài)嚴(yán)重12. 515. 924. 4下列哪些現(xiàn)象在公司中比較常見？%公司組織結(jié)構(gòu)中存在的主要問題：上下級溝通不暢、部門之間協(xié)調(diào)不順、辦事程序復(fù)雜繁瑣 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0 2 5 . 0公司總部機(jī)構(gòu)臃腫越級指揮多頭領(lǐng)導(dǎo)其他部門職責(zé)不清，職責(zé)交叉辦事程序復(fù)雜部門之間的配合與協(xié)調(diào)不順暢上下溝通不暢19 .019 .024 .4您認(rèn)為公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問題是%員工普遍認(rèn)為設(shè)備部、人力資源部、生產(chǎn)中心沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有的職能 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0 2 5 . 0財務(wù)部經(jīng)營部辦公室工程部生產(chǎn)中心人力資源部設(shè)備部15. 319. 125. 0您認(rèn)為以下哪些職能部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？%員工認(rèn)為職能部門未能充分發(fā)揮作用的主要原因是：缺乏對職能部門的有效考核、缺乏高素質(zhì)管理人才、部分中層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較差 0 .0 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0 2 0 . 0其他部門職能缺失職能部門沒有得到充分的授權(quán)職能部門合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差長期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才對職能部門長期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無人關(guān)心14. 618. 323. 3您認(rèn)為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因為%員工獲取公司信息的主要渠道是會議傳達(dá)和領(lǐng)導(dǎo)口授，缺乏書面的較為正式的信息渠道 0 .0 1 0 . 0 2 0 . 0 3 0 . 0私下里聽人傳言文件傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)口頭傳達(dá)會議傳達(dá)30. 132. 6您經(jīng)常以下列哪幾種 方式獲取公司信息？%公司內(nèi)部常見：工作權(quán)限劃分不明確、“職能真空”、管理主要依靠“人治” 0 .0 5 .0 1 0 . 0 1 5 . 0上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作當(dāng)工作需要其它部門協(xié)助時，常常不知道找哪個部門、哪個人聯(lián)系工作中的協(xié)調(diào)溝通主要靠私人關(guān)系公司總部管理人員與項目部管理人員溝通少制度缺乏
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