【正文】 目錄 目錄 一．工程編制說明 （一）編制原則 （二）編制依據(jù) （三）工程概況 二 . 施工組織機構 （一）現(xiàn)場管理結構 （二）項目主要人員及其職責 （三）施工總體目標 （四）施工總體部署 三 . 施工方案與工藝 （一）測量放線 （二） 拆除工程 （三） 新做工程 （四）腳手架施工方案 （五）建渣清運 （六）垂直運輸 及其安全問題 四． 質量控制措施 （一） 建立質量管理體系完善責任制 （二）施工管理措施 （三） 制度管理措施 （四）工程技術資料管理措施 （五）面磚質量保證措施 （六） SBS 瀝青防水卷材質量保證措施 五 . 施工場地布置 （一）施工現(xiàn)場布置 六 . 工期及進度計劃 （一）工期保證總體 措施 （二）實施工期計劃過程控制措施 （三）工程進度保證體系 七．勞動力與施工機械配備 （一）施工 機械設備 （二）勞動力安排計劃 （三）施工材料準備計劃 八．安全文明措施 （一）安全管理體系 （二）安全管理措施 （三）安全保證體系與措施 （四）安全應急預案 （五）文明施工技術措施 九．環(huán)境保護管理體系與措施 （一）建立環(huán)境保護相關機構 （二）環(huán)境保護措施 十．地下管線及其他設施保護加固措施 （一）地下管線的保護加固措施 （二）其他設施保護措施 十一．施工設備 （一）擬投入的主要施工機械設備表 十二．試驗、檢測儀器設備 十三．附表 附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 一．工程編制說明 （一）編制原則 嚴格遵循設計文件、技術規(guī)范和質量驗收標準的原則。在編寫工作中，嚴格按設計要求認真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術規(guī)范和質量驗收標準，正確組織施工。 因地制宜、實事求是的原則。在制定施工方案中，結合工程實際，充分發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢和專業(yè)化、機械化聯(lián)合作業(yè)的特點，采用先進的施工技術和施工工藝，提高機械化施工水平，科學組織、合理安排、均衡生產，確保高速度、高質量、高效益地完成項目工程建設。 根據(jù)項目法施工的原則，組織本工程的施工。通過與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、資金和信息，設置合理的現(xiàn)場管理機構、配備精干的管理人員，選擇合理的施工方案，實現(xiàn)質量和 造價的最佳組合。 做好人力、物力的綜合平衡，均衡施工。 （二）編制依據(jù) 西南民族大學航空港校區(qū)博聞樓東段屋面防水維修工程比選采購項目 設計圖紙、招標文件。 標前答疑、現(xiàn)場勘查、調查所獲得的資料及相關信息。 與本工程相關的現(xiàn)行其他標準及技術規(guī)范。 （三）工程概況 （ 1）項目名稱： 西南民族大學航空港校區(qū)博聞樓東段屋面防水維修工程比選采購項目 。 （ 2）建設地點： 西南民族大學航空港校區(qū)（成都市西航港大件路文星段 168號） 。 （ 3） 施工總 工期： 共： 30 日歷天 。 （ 4）質量 標準 ： 達到國家現(xiàn)行合格標準 。 二 . 施 工組織機構 （一）現(xiàn)場管理結構 （ 1）我公司高度重視本工程，一旦中標，將抽調年富力強、管理水平高、 具有豐富施工經驗的人員，組成本工程項目經理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我司將分別任命有豐富施工經驗的同志擔任項目經理、項目副經理、項目技術負責人，項目經理部下設六個職能管理部門，分別負責本工程的施工。 （ 2）項目經理部設五部一室，即工程部、質檢部、安監(jiān)部、設物部、計財部、辦公室。 （ 3）本項目以項目經理責任制為核心，以質量、進度、安全和資金管理控制為主要內容，堅持“經理負責、全員管理、項目核算、指標考核、嚴 格獎懲”的原則。 （ 4）擬為本合同工程設立的施工組織機構框圖 （二）項目主要人員及其職責 （ 1）項目經理 正確貫徹國家各項政策和法令，執(zhí)行國家和上級制定的規(guī)范和規(guī)定。 項目經理 技術負責人 計財部 安監(jiān)部 設物部 質檢部 工程部 辦公室 專業(yè)施工作業(yè)隊 公司 工程項目部 貫徹處項目質量安全目標，建立健全組織機構，根據(jù)工程情況，合理配置所需資源。 主持全面工作，確保全面履行項目合同。 定期組織安全、質量大檢查，主持制定改進方案和各項措施。 （ 2）技術負責人 配合項目經理管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量 生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實；負責采購所需物資，負責勞動用工，搞好后勤等生活保障。 全面負責本項目的施工技術管理工作，主持編制本項目的實施性施工組織設計。 督促檢查物資、設備的采購，加強施工全過程的工序控制，主持對不合格品的評審和處置。 組織推廣和應用“四新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。 （ 3）工程部 在總工程師的領導下，直接負責整個項目的施工技術工作，對本部的工作質量負責。 組織制定綜合的實施性施工組織設計，制定滿足合同要求的施工技術方案，對其準確性、完整性負責 。 組織對重點、難點、關鍵和特殊工序進行施工技術交底，進行過程控制，提供足夠的技術支持。 組織技術文件、資料的收集、管理工作，參與工程質量的評定與驗收。 負責各種監(jiān)測儀器、儀表的組織安裝、數(shù)據(jù)采集、匯總和評價，為各工序提供依據(jù)。 （ 4）質檢部 負責分項工程的質量檢驗、材料抽樣送檢、試塊送檢，各隱蔽工程及工序自檢，各種質量資料搜集、整理、歸檔。 （ 5）設物部 負責該項目的物資供應，機械設備的管理，并對其工作質量負責。 組織對分供方的評價，嚴格控制顧客提供的產品質量。 負責對采購的物資、機械進行控制，做到采購、 訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性。 組織搞好物資儲備，確保節(jié)假日的物資供應。 （ 6）安監(jiān)部 負責依據(jù)安全目標制定本工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。 組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。 負責安全檢查督促，負責對危險源、點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。 （ 7）計財部 負責該項目工程的施工預算、驗工計價和計劃統(tǒng)計工作。 組織整理與工程有 關的資料，保證資料的完整性、連續(xù)性和可追溯性。 負責研究和開展項目成本核算工作，指導和監(jiān)督資金的合理使用。 （ 8）辦公室 主要處理項目經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調等工作。 （三）施工總體目標 本投標人在該工程項目施工中的建設目標是：準確、全面地執(zhí)行合同條款，讓業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意；以最佳的質量、合理的工期讓業(yè)主的投資盡快發(fā)揮效益；創(chuàng)建優(yōu)質工程，樹一流企業(yè)形象。 （ 1）質量目標 達到國家現(xiàn)行合格標準 。 （ 2）工期目標 投標人保證按合同工期完成該合同段合同項目，本投標人將對各項工程詳細安排，確保工期目標實現(xiàn)。 （ 3）安全目標 消滅責任性工傷事故，杜絕火災事故，以及重大交通事故。 （ 4）環(huán)保目標 嚴格執(zhí)行國家、成都市及合同文件有關環(huán)境保護要求，在施工過程和施工后采取措施，嚴防破壞周邊生態(tài)環(huán)境，全面達到環(huán)保標準。 （四）施工總體部署 （ 1）部署的原則 施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優(yōu)先。 發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員以及具有多個類似工程施工經驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。 公司在人力、物 力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內生產出最優(yōu)的產品、創(chuàng)造出較好的經濟效益和社會效益的目的。 采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行 ISO 系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產品。 （ 2）作業(yè)部署 各施工區(qū)從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于 大型施工機械的行走。 （ 3）施工工期控制部署 本工程需選用、調用機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業(yè)時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施必須有充分的儲備量。 除按常規(guī)方法進行控制外，在現(xiàn)場專門配置一個計算機室，配備專用電腦，由專業(yè)人員應用微機和工程項目管理軟件，對工期網絡和資源配置等施工全過程進行動態(tài)控制，使工期質量、安全管理得到有效的控制，從而保證本項目各個目標的實現(xiàn)。 三 . 施工方案與工藝 （一）測量放線 （ 1）施測依據(jù) 根據(jù)業(yè)主提供的測 量控制點，嚴格執(zhí)行《工程測量規(guī)范》。 （ 2）儀器選擇 全站儀、經緯儀、水準儀、 50m 鋼尺、普通水準尺等；所有儀器須經有資質 的檢定單位檢定合格且在有效使用期內。 （ 3）施測方法 根據(jù)工程特點，首先根據(jù)業(yè)主提供的測量控制點，建立矩形方格網，控制工程的平面位置。由業(yè)主提供的水準點引測到施工現(xiàn)場，作為整個工程的高程控制依據(jù)，每 5 天復測 1 次。 高程控制測量： 以現(xiàn)場水準點為依據(jù)采用往返水準測量的方法，用水準儀引測到施工地點，為避免累積誤差，每個施工層的標高均以引測的水準點為基準點。 垂直度的控制： 垂直度是主體結構施 工質量控制的主要項目之一，采用經緯儀進行垂直度的控制。每層誤差不超過 3mm，總高度誤差不超過 10mm。 測量精度保證措施： 嚴格執(zhí)行工程測量規(guī)范。 嚴禁使用未經法定計量單位檢定的儀器和計量工具。 所有測量數(shù)據(jù)反復檢查，認真計算，測量成果表有儀器編號及測量人、計算人、審核人簽名。 所有測量控制點的埋設必須可靠牢固。 測量控制點和水準點必須定期復測。 （二） 拆除工程 拆除施工流程 拆除原有地磚面層及水泥砂漿結合層 → 拆除原有 100*100 外墻磚面層及水泥砂漿結合層 → 拆除原有剛性層（ 40 厚） → 拆除原有聚苯板（ 40 厚） → 拆除原有水泥砂漿保護層 → 拆除原有卷材防水層 → 拆除原有水泥砂漿保護層 → 拆除原有爐渣隔熱層（至結構層） →清理施工現(xiàn)場→渣料外運 。 （ 1） 拆除原有地磚面層及結合層 拆除施工采用機械與人工相結合的施工方法，充分利用機械的便捷性，應注意使用安全。按圖紙要求的部位使用電錘或水鉆要求進行合理拆除。 每個工作面拆除完畢后，立即垃圾進行合理分類堆放，及時清運至密閉式垃圾站，并及時安排外運消納。 （ 5）拆除原有水泥砂漿保護層 拆除原有水泥砂漿保護層施工采用機械與人工相結合的施工方法，充分利用機械的便捷性，應注意使用安 全。從上自下施工，按圖紙?zhí)匦院侠聿鸪Ｃ總€工作面拆除完畢后，立即垃圾進行合理分類堆放，及時清運至密閉式垃圾站，并及時安排外運消納。 （ 6）拆除原有卷材防水層 為了方便運輸，對拆除防水層材料進行分塊切割，采用人工與機械結合的方式拆除，保證每塊材料不大于 2m178。 拆除中應按技術交底的要求操作，不得用重錘鑿剔、敲打、硬搬，不得破壞屋頂結構層基層表面。拆除的原有卷材防水層屬于易燃材料，加強防火措施，避免引發(fā)火災的事件發(fā)生，加強工人的管理，杜絕工人的吸煙現(xiàn)象的發(fā)生。 （三） 新做工程 （ 1）水泥砂漿找平層 清理 基層：將屋面保溫層上面的松散雜物清除干凈。 沖貼：根據(jù)設計坡度要求拉線找坡、貼灰餅，順排水方向沖筋，沖筋的間距為 左右；在排水溝、雨水口處找出泛水，沖筋后即可抹找平層。 抹找平層：先在保溫層表面上灑水濕潤，隨后按所沖筋高度鋪水泥砂漿，用鋁合金杠沿兩邊沖筋標高刮平，木抹子搓揉、壓實。砂漿的稠度應控制在 7cm左右，厚度控制在 30cm 左右。使用 1∶ （水泥∶砂體積比），水泥砂漿水泥標號不低于 號。 壓實：砂漿鋪抹稍干后，用鐵抹子壓實三邊成活。頭遍提漿拉平，使砂漿均勻密實；當水泥砂 漿開始凝結，人踩上去有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，將表面壓平整、密實，注意不得漏壓，并把死坑、死角、砂眼抹平；當水泥開始終凝時，進行第三遍壓實，將抹紋壓平、壓實，略成毛面，使砂漿找平層更加密實，切忌在水泥終凝后壓光。 分格縫留設：找平層必須留置分格縫，分格縫寬 25mm 左右，分格縫的最大間距要小于 6m。分格縫兼做排汽屋面的排汽道，它必須與保溫層連通，且要通暢，內無雜物。 邊角處理：女兒墻拐角、屋面出氣口、管道等根部應抹成圓角，直徑大于