公司5s培訓(xùn)及安全知識(shí)普及(已修改)
2025-03-04 22:40 本頁(yè)面
【正文】 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)普及? 企業(yè)的 “5S”管理? 安全生產(chǎn)監(jiān)管體制與法律法規(guī)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理? 常見(jiàn)生產(chǎn)安全事故防治? 火災(zāi)爆炸事故防治重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與事故隱患排查治理企業(yè)的 “5S”管理管理方法清潔素養(yǎng)整理 整頓 清掃5S管理的概念和作用? 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，包括整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SETKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個(gè)內(nèi)容。? 5S的主要作用： 提升企業(yè)形象，提升職工歸屬感，干凈整潔的工作環(huán)境，會(huì)使顧客產(chǎn)生信賴感，吸引客戶、合作伙伴、官員等，會(huì)成為學(xué)習(xí)的榜樣。人人變成有素養(yǎng)的職工，職工有成就感、滿足感，易產(chǎn)生改善的意愿。 能夠減少浪費(fèi)，保障安全，提升效率，各種區(qū)域清晰明了，不會(huì)到處隨意板房物品，一幕了然的工作場(chǎng)所，好的工作氣氛，能夠?yàn)榘踩a(chǎn)提供良好保障。什么是整理呢？ 目的是什么呢？ 要領(lǐng)又是什么呢？? 整理：就是對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的物品按需要和不需要區(qū)分開(kāi)，并清除不需要的物品。? 目的：在于騰出空間，防止誤用、誤送，創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所。? 實(shí)施要領(lǐng)： 對(duì)車間班組和工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。 制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準(zhǔn)。 按判別基準(zhǔn)清楚不要的物品。 總要的物品的 “現(xiàn)使用價(jià)值 ”，而不是 “原購(gòu)買價(jià)值 ”，不要因?yàn)橛械默F(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的物品較貴而不愿清出去。 定制 “不要 ”物品的處理方法，按處理方法處理 “不要 ”物品。整理含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開(kāi) ， 并 處理 不需要的 物品。目的騰出空間防止誤用目視化效果整理含義 將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開(kāi) ，并 處理 不需要的 物品。整理含義目的將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開(kāi) ，并 處理 不需要的 物品。整理含義騰出空間防止誤用目的將 需要的 和 不需要的 物品 明確分開(kāi) ，并 處理 不需要的 物品。整理含義5S 差！ 5S 好！現(xiàn)場(chǎng)檢查 可惜是我自己的要領(lǐng) 1馬上要用的暫時(shí)不用的長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待 !要領(lǐng) 2將需要的物品的數(shù)量 降到最低程度例如：減少 文具 使用數(shù)量減少 文件 保存數(shù)量減少 電話 使用時(shí)間縮短 會(huì)議 時(shí)間要領(lǐng) 3對(duì) 可有可無(wú)的 物品 ，應(yīng) 堅(jiān)決處理 掉，決不手軟 !要領(lǐng) 4為何會(huì)有這么多廢品？分析 檢查 改善整頓定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)? 定義：把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。? 目的：減少尋找時(shí)間的浪費(fèi)，使工作場(chǎng)所清楚明了，工作環(huán)境整整齊齊，消除過(guò)多的擠壓物品。? 實(shí)施要領(lǐng)：整頓在實(shí)施時(shí)應(yīng)該明確 “三要素 ”原則，即明確物品的放置場(chǎng)所、放置方法和做好標(biāo)識(shí)。同事應(yīng)明確 “三定 ”原則，即物品要做到定點(diǎn)、定容、定量放置。整頓含義將 需要的 物品， 擺放 成誰(shuí)都 清楚 并 便于使用 的狀態(tài) 。 ━ 即尋找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目視化
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