【正文】 1 大客戶顧問式銷售技巧 2 單元一：銷售思維與心態(tài)研討 單元二：有備而戰(zhàn) 單元三：顧問式銷售技巧 單元四：大客戶管理 單元五：銷售技巧演練工具 目標(biāo) 3 單元一：銷售思維與心態(tài)研討 ?什么層次的思維，展現(xiàn)什么層次的行為。要提升銷售功力之前，先將思維提升一個層次。 ?銷售是個駕御人性與做人的藝術(shù)。銷售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而成的。 ?—— 4 一 . 銷售的思維層次 . 思維層次 賣感覺 （創(chuàng)造感覺） 賣需求 （滿足需求） 賣產(chǎn)品 （刺激感覺） 5 . 客戶之核心感覺 安心 信任 價值 銷售之始： 決策點： 關(guān)系本質(zhì)： 6 . 關(guān)鍵時刻關(guān)鍵動作 理 念 感 受 轉(zhuǎn)化 關(guān)鍵時刻呈現(xiàn)關(guān)鍵動作 ?創(chuàng)造信任、安心、價值的感覺 ?在銷售流程中往前推進(jìn)一步 ?讓事情發(fā)生、改變：將“”轉(zhuǎn)為“” 7 . 如何以關(guān)鍵動作創(chuàng)造感覺 ()信任 : 自信自重 ,以幫客戶創(chuàng)造價值為銷售目標(biāo) 以客戶為中心 ,融入其境 ,獲得共鳴 專業(yè)形象 ,展現(xiàn)自我管理能力 注重細(xì)節(jié) ,創(chuàng)造差異化的效益 沒有信任 ,就沒有銷售 8 ()安心 : 避免給予客戶 “ 不確定 ” 的感覺 有憑有據(jù) ,以數(shù)據(jù)及文件說話 一致性與標(biāo)準(zhǔn)化之服務(wù) 信守承諾 ,積累客戶對你的信用 降低客戶決策風(fēng)險感覺 9 ()價值 : 掌握客戶各層多無需求 ,創(chuàng)造多元價值 將附加價值及差異點量化為客戶價值或代價 持續(xù)將有形無形效益可視化 ,強(qiáng)化 “ 認(rèn)知價值 ” 在最急迫時提供服務(wù) ,化危為機(jī) 沒有價值 ,就沒有關(guān)系 10 二 . 銷售人員之核心心態(tài) 1. 正面心態(tài) 2. ()沒有問題 ,就沒有商機(jī) 3. 每個企業(yè)產(chǎn)品都有問題 (面對現(xiàn)實 ) 4. 商機(jī)是來自于能夠克服別人所無法克服的問題 5. 不是賣最好的產(chǎn)品 , 而是賣最適的產(chǎn)品 6. ()沒有拒絕 ,就沒有銷售 7. 拒絕和挫折是銷售生涯的一部份 8. 最大差異是將“”轉(zhuǎn)化為“” 9. 因為有拒絕，才會留下更多的機(jī)會給你 10. ()沒有需求，就沒有價值 ，才有機(jī)會創(chuàng)造更高價值 ，也是最能展現(xiàn)價值的時候 13. 11 ()成功者找方法，失敗者找借口 銷售過程，層層關(guān)卡，可以是借口，也可以找方法 ...... 突破客戶冷漠和拒絕 滲透決策層關(guān)系 挖掘各層多元需求動機(jī) 處理客戶不同異議 化解客戶的談判條件 接觸 成交 ...... ...... 12 . 一種積累過程 ()銷售不只是工作，是個人實力與身價的積累 對人性的深入體驗 做人技巧的磨練 個人影響力及魅力的提升 ()人際資源與商業(yè)素質(zhì)的積累 人際關(guān)系是重要的無形資產(chǎn) 關(guān)系代表一種資源及機(jī)會 13 . 一種 “ 心智活動 ” 的鍛煉 ()個人情商的培養(yǎng) 情緒與壓力管理能力 延遲滿足感，謀定而后動 精確，將資源放在刀口上 ()智慧與修為的粹煉 寬廣和全局的視野 嘗盡生命百態(tài) 禪與哲思的培養(yǎng) 14 三 . 總結(jié) — 大客戶銷售的思維轉(zhuǎn)換 1. 產(chǎn)品服務(wù)銷售 理念價值觀銷售 2. 以客戶感受為中心，創(chuàng)造感覺 3. 客戶價值觀導(dǎo)向 4. 大客戶銷售 伙伴關(guān)系建立 5. 策略性經(jīng)營大客戶 6. 客戶關(guān)系管理 7. 商品的提供 創(chuàng)造綜效價值 8. 規(guī)劃持續(xù)性雙贏模式 9. 善用雙方優(yōu)勢 ,資源互補(bǔ) 10. 推銷式銷售 顧問式銷售 11. 善用資源協(xié)助客戶創(chuàng)造價值的顧問 12. 不是賣東西 ,而是幫客戶買東西 15 單元二 : 有備而戰(zhàn) ?因為惰性，而常忘了老祖宗的教訓(xùn) ......，兵法家告訴了我們什么？ ?最好的表現(xiàn)，都是有準(zhǔn)備的，在與客戶交手的關(guān)鍵時刻，展現(xiàn)最佳的關(guān)鍵動作。 ?—— 16 一 . 有備而戰(zhàn) (一 )— 我對客戶 1. 基本思維 : 2. 沒有企業(yè)可以通吃市場。 3. 銷售的效率，首先是要選對客戶，將有限的資源及時間投放在關(guān)鍵點上。 4. 主觀的銷售成敗受諸多客觀條件的成熟度所影響，應(yīng)選擇適當(dāng)時機(jī)切入。 5. 企業(yè)應(yīng)有明確的市場定位及客戶篩選機(jī)制，不要使銷售團(tuán)隊盲目征戰(zhàn)市場，除燃燒資源外，涂增團(tuán)隊挫折感。 6. 銷售需要營銷（）的支持。你團(tuán)隊的營銷到位了嗎？ 7. 17 . 客戶分類及篩選方法 ? 市場細(xì)分 (),先選定目標(biāo)市場 ()目標(biāo)市場機(jī)會評估 : (工具 ) ()客戶成熟度評估 : (工具 ) ()競爭條件評估 : (工具 ) 是否值得投入 ? 是否開始切入 ? 是否值得競爭 ? 將客戶按優(yōu)先順序分類管理 18 二 . 有備而戰(zhàn) (二 )— 策略與計劃 1. 需求分析 — 擬定銷售策略 2. () 策略源自于客戶需求 ,要投入及切入客戶之前首先進(jìn)行客戶需求的初步分析 ,然后規(guī)劃出初步的解決方案及其賣點。 客戶企業(yè)及決策層個人需求 /動機(jī)分析 （優(yōu)先順序） 滿足客戶需求之賣點及特色包裝 提供賣點及特色之解決方案架構(gòu) （方案架構(gòu)） ? ? ? ? ? ? （策略 滿足需求的方法） 19 （）客戶各層多元需求之初步分析 不只從產(chǎn)品角度了解需求，要從“人性”的角度分析需求及動機(jī)。 首先要跳開本位，融入客戶情境，站在客戶的位臵和角度才能了解其需求。 環(huán)境 壓力 決策層 操作層 管理層 生存 壓力 解決問題 （逃避痛苦） 創(chuàng)造價值 （追求快樂） 20 . 決策模式分析 —— 擬定銷售計劃 （）計劃源自于客戶決策模式，有效計劃在于尋找最佳切入點，提升銷售效率，降低銷售風(fēng)險。 （）在還沒有清楚客戶個人在決策中扮演的角色之前，不宜開始輕舉妄動 （）決策模式分析原則： ? 區(qū)分決策者、使用者、維護(hù)者的角色及其決策的影響力 ? 了解授權(quán)架構(gòu)（直接探測及間接查訪） ? 了解決策流程及其瓶頸 ? 發(fā)覺潛在抗拒力量（受害者？） ? 了解最終決策者的周圍潛在影響力 ? 分析部門間的彼此利害關(guān)系 ? 選定潛在內(nèi)部銷售員 ? 潛在黑馬及漁翁得利者？ 21 （）客戶組織圖解析： 探索關(guān)鍵人物之角色？ 時間 評估者 決策者 影響者 核準(zhǔn)者 使用者 維護(hù)者 支持者 反對者 目的 行動計劃 預(yù)期結(jié)果 銷 售 計 劃 22 （）決策分析關(guān)鍵技巧演練 學(xué)會與各層及各部門人員溝通，產(chǎn)生共鳴，建立信任 學(xué)會探詢決策模式授權(quán)程度 學(xué)會檢測對方之決策影響力 學(xué)會善用非決策者引出決策者 學(xué)會以客戶利益導(dǎo)向切入，探索客戶內(nèi)部信息，培養(yǎng)內(nèi)線 23 三 . 有備而戰(zhàn)（三） — 利其器 1. 武器一：核心