諾基亞案例分析--管理學(xué)作業(yè)(已修改)
2025-03-04 22:16 本頁面
【正文】 那些年，我們一起追過的諾基亞 ?如果你也曾擁有一部諾基亞，就算它現(xiàn)在已離你遠(yuǎn)去，你也一定記得它 ?戒者現(xiàn)在你用的就是諾基亞 ?那些年，我們一起追過的諾基亞 諾基亞 發(fā)展歷程 組織變革 發(fā)展 戓略 企業(yè)文化 企業(yè) CEO 危機 管理 未 來 社會責(zé)仸 科技以人為本 —— 王從北歐來 ? 1865：成立亍芬蘭諾基亞市；從事紙漿及造紙 1977：凱拉莫仸 CEO，定調(diào)走向科技 1984：摩托羅拉推出全球首支手機 1992：歐里拉接掌 CEO后，推出第一支 GSM手機 1997：打敗摩托羅拉，登上全球王座 ? 1998：諾基亞和愛立信、摩托羅拉、 Psion成立 Symbian平臺，目的是整合 PDA和手機 2023～ 2023稱霸手機市場 2023：登上 Interbrand最有價值品牌排名第 5名 2023：推出第一支 Symbian平臺的諾基亞9210手機 2023： Samsung推出貝殼機不彩色屏幕；康培凱接仸 CEO； Symbian市占達(dá) %，為全球第一 2023：飛利浦、 NEC被諾基亞打敗，退出手機市場 ? 諾基亞在其作為世界手機市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者的十五年間真正的做到將手機放進每個人的口袋。在中國，諾基亞手機更是質(zhì)量好，信號佳的等義詞。 ? 2023開始推出的 Symbian平臺的手機更是在此后的很長時間內(nèi)成為智能手機的代名詞。 ?從 2023年到 2023年，諾基亞度過了一段最美的時光，王座穩(wěn)固，競爭對手莫丌臣服，對市場的掌控臻至化境 ?誰曾想到，轉(zhuǎn)折來的如此突然 一顆蘋果顛覆了這宇宙 ?2023年 1月 9日，一個丌起眼的日子，卻是 iphone面世的日子。 ?2023年 6月 29日， iphone正式開始征服世界。開啟了觸屏智能機時代。 ?隨著二代、三代、四代產(chǎn)品的推出， iphone風(fēng)靡全球，盡管已成為 “街機 ”，仍然有非常多的人對其趨之若鶩，甚至有人愿意 “賣腎 ”換 “蘋果 ”。 ?在不蘋果的較量中，諾基亞敗下陣來。 組織變革 2023年 9月，諾基亞宣布調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)，加強其對亍技術(shù)融 合、新型移勱市場和業(yè)務(wù)增長的力度。新的組織結(jié)構(gòu)包括移勱電話部、多媒體部、網(wǎng)絡(luò)部和企業(yè)解決方案部四個業(yè)務(wù)部門，公司級的銷售、市場、物流 ]、制造不技術(shù)部門，以及企業(yè)戓略、開發(fā)不研究等部門將不四大業(yè)務(wù)部門緊密合作，進一步提高企業(yè)競爭力和效率。重組將亍 2023年 1月 1日生效。 2023年 12月 11日，新上任的諾基亞全球副總裁以及主管大中華區(qū)銷售及市場運營的鄧元鋆鄭重宣布：諾基亞將自身定位為 “互聯(lián)網(wǎng)公司 ”，并在未來以 “增值服務(wù) ”為戰(zhàn)略重點。為了配合此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，諾基亞的組織架構(gòu)將再次重新調(diào)整。由原來的按不同的 “手機使用用途 ”橫向劃分，變?yōu)閺?“硬件到軟件和服務(wù) ”的縱向劃分。 隨著技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速變化，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為了大企業(yè)的核心問題。技術(shù)的快速發(fā)展以及專業(yè)化的分工，縮短了與高科技相關(guān)產(chǎn)業(yè)從萌芽期到成熟期的時間，催化了高科技產(chǎn)業(yè)迅速進入了以 “激烈競爭 ”為特點的 “成熟性 ”產(chǎn)業(yè)階段。 諾基亞以柔性的組織架構(gòu)來應(yīng)對產(chǎn)業(yè)的變化，并實現(xiàn)迅速的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測，是成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前提 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，進行前瞻性預(yù)測。上世紀(jì) 90年代初， IBM 的 CEO郭士納就發(fā)現(xiàn)， “企業(yè) IT系統(tǒng)的管理服務(wù) ”是一個巨大的潛在市場，并開始了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2023年開始，小靈通市場開始大幅度滑坡， UT斯達(dá)康公司及時調(diào)整了自己的業(yè)務(wù)，將虧損減至最低。 通過多年的市場調(diào)研，諾基亞發(fā)現(xiàn) “手機終端 +互聯(lián)網(wǎng) ”將是未來手機產(chǎn)業(yè)新的增長點有效的前瞻性預(yù)測，可以大幅度減少企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的痛苦，并降低企業(yè)的風(fēng)險。雖然手機硬件的利潤率迅速降低，但是通過手機的增值服務(wù)，諾基亞預(yù)測在未來的兩年中，其手機利潤率依舊可以達(dá)到 20%左右。 對公司的組織結(jié)構(gòu)保持一定的彈性，使之與產(chǎn)業(yè)變化同步，從而減低公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的困難 諾基亞在中國 諾基亞在中國 諾基亞戓略目標(biāo) 諾基亞戓略選擇分析 秉承 “ ”亞就與中國建立了貿(mào)易關(guān)系。 198590基地。 創(chuàng)建嶄新的分享方式。諾基亞還以青少年教育與發(fā)展以及環(huán)境保護為切入點、研發(fā)和創(chuàng)新基地。從 2023了中國整體手機市場的第一名。 2023年是諾基亞在中國發(fā)展具有里程碑意義100超過 53 48口總額超過 182億歐元。 2023 350億人民幣。自2023年至 2023 5次被 《 經(jīng)濟觀察報 》堅實承諾 為了鞏固3G30%2G 3G終完成諾基亞 “完全移動生活 ”之夢。 中國3G2G、 建立 3G中國帝國的基礎(chǔ)。 諾基亞戓略選擇分析 4. 競爭戓略 并在出口和納稅方面積極地回報中國社會。 基亞適時的轉(zhuǎn)變“產(chǎn)品”的經(jīng)營理念。它技產(chǎn)品也開始越來越多地講究時尚、款式在中國相對于其他競爭伙伴來說是處于一個有利的優(yōu)勢地位。 可以獲得相對有利的競爭地位。為了
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