教你如何控制你的成本(已修改)
2025-03-04 22:07 本頁面
【正文】 如何控制你的成本案例分析和流程建議議題? 財務相關基礎知識? 案例分析? 采購流程介紹? 預算控制? 多部門之間的溝通? QA財務相關基礎知識權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制? 權責發(fā)生制：當期已經(jīng)實現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。? 收付實現(xiàn)制：是以收到或支付現(xiàn)金作為財務確認收入和費用的依據(jù)。費用發(fā)生 收到發(fā)票 支付款項財務記賬成本費用分類? 主營業(yè)務成本與收入相關的直接支出項目? 銷售費用廣告、業(yè)務推廣、業(yè)務招待費等? 管理費用辦公費、通訊費、會議費等? 費用支出時，務必明確其性質，否則會導致財務報告出現(xiàn)分類錯誤各行業(yè)稅率? 廣告行業(yè)營業(yè)稅等 %? 通信業(yè)營業(yè)稅等 %? 普通服務業(yè)營業(yè)稅等 %? 勞務費個人所得稅 起征點以上按 20% 征收? 采購資產(chǎn)的增值稅 17%? 在簽訂支出合同時，請確定對方所要求的稅率正確，廣告行業(yè)必須能提供廣告業(yè)專用發(fā)票才適用 % 的稅率，請在選擇供應商時考慮是否必須用廣告廠商，還是普通服務行業(yè)即可。案例分析案例分析 供應商選擇不透明? 具體案例：重大采購的供應商由執(zhí)行部門自行詢價、自行選擇? 主要問題： 供應商的選擇均未經(jīng)過采購部評估和比價缺乏對執(zhí)行能力、成本支出、結算方式等方面的細致評估? 潛在風險： 未經(jīng)嚴格評估可能導致我們承接缺乏經(jīng)驗的項目，或選擇執(zhí)行能力不足的供應商未引入采購部獨立詢價，進行價格監(jiān)督，導致職責不分離，容易造成價格不透明，誘發(fā)舞弊風險案例分析 預算控制缺失? 具體案例：預算編制未全面考慮各方面因素，大型項目的預算未經(jīng) CFO審核，預算超支通報解釋不及時? 主要問題： 預算編制不詳細，未經(jīng)高管人員審核預算超支缺乏預警，不履行正式的預算追加流程? 潛在風險： 預算編制不詳細，考慮因素不全，導致審核人員就無從評估費用支出的合理性預算在執(zhí)行中不及時更新，使得管理層無法監(jiān)控支出進程，容易導致實際支出嚴重偏離預計案例分析 關鍵文檔缺失? 具體案例：服務性支出項目的驗收單據(jù)和其他外部文件缺失? 主要問題： 沒有雙方確認的驗收文檔，勞務費缺乏收款人簽收記錄需要政府部門審查的項目，未獲取政府部門的正式批復? 潛在風險： 缺乏驗收單據(jù)等文件，管理層無法核實項目狀態(tài)，進而無法評估費用支出的合理性關鍵文檔的缺失，可能導致監(jiān)管部門的處罰案例分析 未遵守合同條款? 具體案例：在合同約定范圍外，擅自與供應商超額結算款項，并以其他方式進行報銷? 主要問題： 未經(jīng)過部門主管 VP、法務、財務等部門審核，繞開合同審批流程? 潛在風險： 管理層無法評估支出的合理性，后臺監(jiān)督部門無法監(jiān)督合同風險案例分析 合同跨期? 具體案例：項目完畢半年后，才開始合同審批流程?
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