教你如何控制你的成本(更新版)
【正文】 9:22四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:19:2223:19:2223:19Sunday, April 04, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:19:2223:19:2223:194/4/2023 11:19:22 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:19:22 下午 11:19 下午 23:19:22四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家告訴。 23:19:2223:19:2223:19Sunday, April 04, 20231知人者智，自知者明。 04 四月 202311:19:22 下午 23:19:22四月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 四月 2111:19 下午 四月 2123:19April 04, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。部門(mén)溝通的注意事項(xiàng)? 后臺(tái)支持部門(mén)不是事后知會(huì)部門(mén)，需要起到事前審查作用? 對(duì)異?，F(xiàn)象，及時(shí)告知審核鏈條上的所有相關(guān)人員? 資料的流轉(zhuǎn)應(yīng)完整，讓相關(guān)審核人員了解項(xiàng)目全貌? 關(guān)鍵溝通信息需要保留郵件等痕跡，避免口頭確認(rèn)? 關(guān)鍵文檔須統(tǒng)一備案，以備核查? 溝通應(yīng)提早，給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部充分的執(zhí)行時(shí)間，杜絕逼迫付款的情況QA靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。失敗的部門(mén)溝通負(fù)責(zé)處理與雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)的高級(jí)經(jīng)理希特霍芬：我讓文員上網(wǎng)瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即報(bào)告，現(xiàn)在我要去休息室喝杯咖啡了。失敗的部門(mén)溝通轉(zhuǎn)賬風(fēng)波曝光后，德國(guó)社會(huì)輿論嘩然。如何控制你的成本案例分析和流程建議議題? 財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)? 案例分析? 采購(gòu)流程介紹? 預(yù)算控制? 多部門(mén)之間的溝通? QA財(cái)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制? 權(quán)責(zé)發(fā)生制：當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。毫無(wú)疑問(wèn)， 3億歐元將是肉包子打狗有去無(wú)回。 失敗的部門(mén)溝通國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理克魯克：星期五晚上準(zhǔn)備帶上全家人去聽(tīng)音樂(lè)會(huì)，我得提前打電話預(yù)訂門(mén)票?？杀氖?，幾乎在同一時(shí)間，每個(gè)人都開(kāi)了點(diǎn)小差，加在一起就創(chuàng)造出了 “德國(guó)最愚蠢的銀行”。 。 四月 21四月 2123:19:2223:19:22April 04, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 2123:19:2223:19Apr2104Apr211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1