8項(xiàng)目收尾(已修改)
2025-03-04 21:40 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目收尾 鄭迎飛 上海交大管理科學(xué)與工程博士 上海交通大學(xué) 項(xiàng)目管理工程碩士導(dǎo)師 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院副教授 ? 項(xiàng)目收尾其實(shí)并不只是收尾階段要做的事情，它的根源會(huì)拉扯到項(xiàng)目的各個(gè)階段 。 ? 在 sevenhabits里面提到一個(gè)好習(xí)慣：“ Begin with the end.”這句話對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)確實(shí)是金玉良言。項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候是不是看著最后的合同驗(yàn)收來(lái)做事呢？不止一次的聽(tīng)說(shuō)，有 項(xiàng)目經(jīng)理在合同收尾的時(shí)候，客戶提出一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)合同來(lái)驗(yàn)收，他才到處去找合同。 這樣的項(xiàng)目怎么能夠 Begin with the end呢？ 做好階段管理收尾工作 ? 階段管理收尾工作是使一個(gè)項(xiàng)目成功的重要管理手段，它和項(xiàng)目的其它工作和任務(wù)一樣，應(yīng)該納入項(xiàng)目計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)。階段管理收尾工作的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 做好階段管理收尾工作（續(xù)） （ 1）階段管理收尾是項(xiàng)目的重要評(píng)審點(diǎn) （ 2）階段管理收尾是與客戶進(jìn)行溝通的好時(shí)機(jī) （ 3）階段管理收尾是收集、整理、保存項(xiàng)目記錄最好的時(shí)機(jī) （ 4）階段管理收尾為項(xiàng)目最終收尾提供最基本的數(shù)據(jù) ? 在實(shí)際項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目階段管理收尾過(guò)程和工作往往不被大家重視。有時(shí)因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)繁重，項(xiàng)目組為了按時(shí)完成任務(wù)忙于埋頭趕工，或一大堆的問(wèn)題急需解決，項(xiàng)目經(jīng)理干脆就把該項(xiàng)工作給忽略了。如果你的項(xiàng)目沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行階段管理收尾工作，而你的項(xiàng)目又能成功順利完成，那我只能恭喜你，你的運(yùn)氣不錯(cuò)！ 項(xiàng)目收尾 ? 根據(jù) PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。 ? 合同收尾就是拿起合同，和客戶一項(xiàng)項(xiàng)的核對(duì)，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗(yàn)收。 ? 管理收尾是對(duì)于內(nèi)部來(lái)說(shuō)的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔；對(duì)外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束；轉(zhuǎn)入維護(hù)期，把相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明轉(zhuǎn)到維護(hù)組；項(xiàng)目成員一起來(lái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)。 項(xiàng)目收尾 合同收尾 管理收尾 合同收尾 1)合同終止的原因 2)核實(shí)合同條款 3)項(xiàng)目移交評(píng)審 4)合同文件歸檔 1)合同終止的原因 （ 1）合同因履行而終止 （ 2）因行政關(guān)系而終止 （ 3）同因不可抗力的原因而終止 （ 4）合同因雙方當(dāng)事人協(xié)調(diào)同意而
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