工程管理專業(yè)核心要素及展望(已修改)
2025-03-04 16:47 本頁面
【正文】 工程管理專業(yè)的核心要素 及展望 任宏 教授 高等學(xué)校工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會 主任委員 重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院 院長 工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)方法 工程管理專業(yè)劃分 工程管理的基本平臺和課程體系 工程管理的歷史及行業(yè)特征 本講主要內(nèi)容 工程管理專業(yè)發(fā)展展望 第一節(jié) 工程管理的歷史及行業(yè)特征 中國大國的崛起 離不開 新型工業(yè)化 進程 新型工業(yè)化進程離不開 工程管理學(xué)科的支撐 石油工業(yè)項目 太空科技項目 產(chǎn)業(yè)園項目 中國大國的崛起 離不開 城市化 進程 城市化進程離不開 工程管理學(xué)科的支撐 住房 城市基礎(chǔ)設(shè)施 土地開發(fā) 人類最初的工程項目以土木工程為主 ,如古埃及金字塔和我國萬里長城等 ,必然涉及大量的勞動組織與安排，由此產(chǎn)生了最原始的直線式組織形式，萌發(fā)了最樸素的工程管理。 人類文明的發(fā)展史在一定程度上就是一部工程發(fā)展史，而工程發(fā)展史在一定意義上又是一部工程管理史。 農(nóng)村飲水安全工程 三峽工程 載人航天工程 上林苑 都江堰 世界上最古老的運河－靈渠 始建長城 驪山陵墓 三百里阿房宮 唐都長安 丁渭建宮 京杭大運河 故宮 魯布革水電站 開發(fā)浦東新區(qū) 小浪底 西氣東送 西部大開發(fā) 青藏鐵路 東北老工業(yè)基地建設(shè) 西氣東輸 南水北調(diào) 退耕還林工程 奧運工程 嫦娥工程 神六上天 節(jié)能工程 至今 夏朝 錢塘江海塘 浙江它山堰 工程管理發(fā)展曲線 工程管理 實踐起源最早，對人類文明發(fā)展貢獻最大、最直接。 工程管理 的發(fā)展積淀了人類數(shù)千年的工程智慧。 “ 搖籃 ” 和 “ 引擎 ” 工程管理實踐豐富和發(fā)展了管理學(xué)理論與方法，成為管理學(xué)理論產(chǎn)生的“搖籃”和發(fā)展的 “引擎” 。 公元前 250年，李冰父子在修筑都江堰的工程實踐中，巧妙地將“魚嘴”岷江分水工程、“飛沙堰”分洪排沙工程、“寶瓶口”引水工程結(jié)合起來，孕育出 系統(tǒng)工程 的理論雛形。 現(xiàn) 代 管理學(xué)之父 —— 弗雷德里克 〃 泰勒，在工業(yè)生產(chǎn)實驗中，對工業(yè)生產(chǎn)程序進行分解，創(chuàng)造出“ 科學(xué)管理 ” 。 弗雷德里克 泰勒 在 20世紀 30年代，福萊特在多年的社區(qū)管理實踐活動中，積累了眾多對于項目運作 （如職業(yè)指導(dǎo)中心的建立和運作） 和企業(yè)管理的經(jīng)驗，明確提出了管理的整體性思想。 此后，系統(tǒng)分析方法在工程項目的規(guī)劃和決策中得到了廣泛應(yīng)用，大大推動了 系統(tǒng)理論 的發(fā)展。 系統(tǒng)理論 20世紀初期，亨利 〃 甘特總結(jié)制造設(shè)施生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，首次使用條形圖來計劃和管理，“ 甘特圖 ” 從此誕生。 甘特圖 20世紀 40年代，人們在研究 水力資源 的多級分配和庫存的多級存儲問題的工程管理實踐中孕育了動態(tài)規(guī)劃的思想雛形。 50年代初 ,美國數(shù)學(xué)家 態(tài)規(guī)劃的概念， 1957年發(fā)表 《 動態(tài)規(guī)劃 》 一書。 動態(tài)規(guī)劃 1947年，美國工程師麥爾斯在軍事工程和軍需物品采購實踐中，提出了“價值工程”的基本思想。而后，該思想在工程建設(shè)、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面的廣泛應(yīng)用，成為 價值工程 發(fā)展的“助推劑” 。 價值工程 錢學(xué)森院士在主持導(dǎo)彈、火箭和衛(wèi)星的科技項目研制與管理實踐中，把工程實踐中經(jīng)常運用的設(shè)計原則和試驗方法加以整理和總結(jié)，取其共性，提高成科學(xué)理論，于 1954年發(fā)表 《 工程控制論 》 。 工程控制論 1957年，美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計劃中，創(chuàng)造了 “ 關(guān)鍵線路法 ” （ CPM）。 20世紀 50年代，美國海軍在“北極星潛艇計劃”中，利用計算機管理，開發(fā)出 計劃評審技術(shù)（ PERT） ，這一技術(shù)的出現(xiàn)被業(yè)界認為是現(xiàn)代項目管理的起點。 項目管理 (Project Management)這個名稱首次出現(xiàn)在“曼哈頓”計劃的實施過程中。 工程管理的有關(guān)方法（如：計劃評審技術(shù)、關(guān)鍵路徑方法）的產(chǎn)生，直接催生了項目管理。 1958年，美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中，首次采用了 計劃協(xié)調(diào)技術(shù)（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)） 獲得顯著成功，加快了整個系統(tǒng)的研制進度。 美國 “阿波羅” 登月計劃的成功帶來理論與方法的創(chuàng)新和發(fā)展： ? 開發(fā)出 “ 矩陣管理技術(shù) ” 。 ? 工程管理人員將 風(fēng)險管理 運用于項目管理中，采用 失效模式和 關(guān)鍵項目 列表等方法對阿波羅飛船進行風(fēng)險管理。 工程項目及其實踐是管理學(xué)理論的“孵化器” 和發(fā)展的“助推劑”。系統(tǒng)工程、科學(xué)管理、運籌 學(xué)、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、關(guān)鍵線路法等一系列 理論與方法在工程管理的實踐中誕生并逐步成為 管理學(xué)的核心理論。 工程管理以具體的工程項目為對象，具有鮮明的務(wù)實性和精確性。工程管理是管理學(xué)中的“ 物理學(xué) ”和“ 外科學(xué) ”。 工程管理的務(wù)實性 工程管理依托實踐，不墨守陳規(guī)， 因時因地因人制宜 ，針對不同的項目進行不同的管理，體現(xiàn)工程管理求真務(wù)實的特點。 管理目標(biāo)的可度量性 進度目標(biāo)的可度量 質(zhì)量目標(biāo)的可度量 投資目標(biāo)的可度量 管理目標(biāo)可度量 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、 S形曲線等各種技術(shù) 質(zhì)量控制圖 、 因果分析圖、直方圖等方法和國家的質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范。 工程量清單等方法。 管理效果的可驗證性 項目收益的好壞 生產(chǎn)效率的高低 是否發(fā)生安全事故 是否出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 成本控制是否在預(yù)算范圍內(nèi) ………… 項目是否按時完成 實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，工程管理是經(jīng)過工程實踐千錘百煉的合格 “ 真管理 ” 。 信息化是當(dāng)今國際社會發(fā)展的趨勢之一，是人類繼農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后進入新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志。 如今，工程管理信息化較為廣泛地得以采用，計算機和軟件已經(jīng)成為工程管理極為重要的方法和手段。 香港港島東工程利用虛擬施工軟件 進行模擬與實際施工的對比 工程建設(shè)涉及面廣、技術(shù)性強、責(zé)任重大，需要工程管理從業(yè)者具備合理的知識結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識、良好的專業(yè)技術(shù)水平和全面的組
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