xx公司績效管理系統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)(2)(已修改)
2025-03-04 14:40 本頁面
【正文】 Click to edit Master title style 公司 績效管理系統(tǒng) 培訓(xùn)師培訓(xùn) 合益集團 1 Click to edit Master title style 培訓(xùn)的議程 一。培訓(xùn)簡介 ?議程 ?培訓(xùn)師的角色 ?我們對培訓(xùn)師的期望 二?？冃Ч芾硐到y(tǒng) ?公司的宏觀目標 ?從宏觀到微觀結(jié)構(gòu)的聯(lián)接 ?績效管理系統(tǒng)設(shè)計思想 ?目標 ?素質(zhì) 三 .公司績效管理系統(tǒng)的實施 四 . 績效管理系統(tǒng)的流程 ?公司的績效管理系統(tǒng) ?績效計劃 ?績效輔導(dǎo) ?績效回顧 五 . 案例與問題解答 2 Click to edit Master title style 培訓(xùn)師的角色 ? 學(xué)習(xí)并熟練掌握績效管理的理念和方法 ?熟悉了解系統(tǒng)的內(nèi)容 ?清楚系統(tǒng)的流程 ?理解系統(tǒng)的理念和依據(jù) ? 負責(zé)培訓(xùn)主管使用績效管理系統(tǒng) ? 作為體系的推動者 ?作為績效管理行為的身體力行者 3 Click to edit Master title style ? 主動參與 ? 開放心態(tài) ? 提出建設(shè)性的意見 ? 團隊精神 ? 準時參加 ? 沒有暴力 我們的期望 4 Click to edit Master title style 組織的目標 我們的愿景和戰(zhàn)略： 我們的戰(zhàn)略驅(qū)動要素： 我們的經(jīng)營目標 5 Click to edit Master title style 整合的人力資源管理體系 使命 遠景 戰(zhàn)略 關(guān)鍵成功 因素 關(guān)鍵績效 指標 組織核心 能力 工作文化 領(lǐng)導(dǎo)力 素質(zhì) 模型 管理 素質(zhì) 模型 崗位族群 素質(zhì) 模型 崗位族群 崗位 描述 職責(zé)明確 管理 職責(zé) 的 相互關(guān)系 崗位評估 后備干部培養(yǎng)計劃 人力資源規(guī)劃 招聘與選拔 培訓(xùn)與發(fā)展 績效管理體系 薪酬政策和體系 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu) 6 Click to edit Master title style 績效評估 ? 每年一次 ? 是人力資源管理的一個環(huán)節(jié) ? 關(guān)注過去，回顧績效 ? 不強調(diào)具體員工的參與 ? 對員工特性及最低要求的主觀評價 ? 注重表格和評估級別 績效管理 ? 持續(xù)性 的 ? 是企業(yè)的的核心戰(zhàn)略流程 ? 關(guān)注未來，計劃績效 ? 強調(diào)員工參與，在每個步驟都開放性地對話 ? 共同對結(jié)果進行評價，討論結(jié)果是如何獲得的 ? 注重流程與對話 ? 其標準與組織機構(gòu)的目標相掛鉤 績效評估與績效管理 7 Click to edit Master title style ? 應(yīng)用定量和定性的方法衡量績效 ? 具有清楚的優(yōu)秀績效模范 ? 更為透明和客觀的績效評估 一種更加公平和準確的評估 8 Click to edit Master title style ? 具有將一個員工的績效與其他員工的績效相互參照的更強的透明度 ? 提供更豐富的關(guān)于整個組織機構(gòu)和相應(yīng)部門的戰(zhàn)略目標的信息，因而可以使員工更能理解其個人的工作目標是如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系的 ? 該系統(tǒng)考慮到了主管如何支持、授權(quán)于員工，使其提高績效 提高員工的主動性 9 Click to edit Master title style ? 系統(tǒng)也可以幫助績效差的員工改進工作 ? 系統(tǒng)強化組織的價值 ? 持續(xù)性地提供有關(guān)組織和部門的目標的信息，進而可以幫助員工定期地反省其個人的目標以更好地與全局的目標相配合 提高組織的績效 10 Click to edit Master title style 什么 (目標 ) 如何 (行為 /素質(zhì) ) 整體績效 11 Click to edit Master title style 績效管理系統(tǒng)設(shè)計思想 ?職責(zé) ?目標 對員工 的 行為 要求 關(guān)注長期的發(fā)展 達成什么 目標 取得卓越 績效的行為 : 素質(zhì) 關(guān)注短期 結(jié)果 將完成目標與員工不斷成長相結(jié)合 12 Click to edit Master title style 績效計劃 績效回顧 績效輔導(dǎo) 績效報酬 12－ 1月 : 1. 整體績效：目標及素質(zhì) 2. 根據(jù)組織的目標設(shè)計個人目標 3. 開放性地討論以設(shè)定目標 11－ 1月 : 1. 確定績效評分等級 2. 開放性地討論績效。 5－ 6月 : 機構(gòu)的重要事項進行溝通 明確績效 與報酬的關(guān)系 績效管理系統(tǒng)實施流程 13 Click to edit Master title style 董事會 總裁 目標 14 Click to edit Master title style 低 高 低 高 對公司的成就的影響 (這個目標將對公司的 成就做出怎樣的貢獻？ ) 個人的控制 /影響 (我個人對到達這個目標所需的諸因素 的控制或影響程度如何？ ) 設(shè)定目標的基礎(chǔ) 15 Click to edit Master title style 設(shè)定正確的目標 16 Click to edit Master title style S 詳細而精確的 M 可衡量的 A 可達到的 R 具有合理挑戰(zhàn)性的 T 有時間限制的 SMART (聰明的 ) 17
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