家具企業(yè)內訓系統與培訓師(已修改)
2025-01-08 22:55 本頁面
【正文】 企業(yè)內訓系統及建立 時間安排 ? 開場白 9:009:10 ? 培訓文化的建立 9:1010:30 ? 休息 10:3010:45 ? 培訓需求的評估 10:4512:00 ? 午餐 12:001:30 ? 培訓課程的設立 1:302:30 ? 培訓師的培養(yǎng) 2:30~3:00 ? 休息 3:003:15 ? 培訓的組織 3:153:45 ? 培訓系統的健康維護 3:454:15 ? 問題解答 4:154:30 游戲規(guī)則 ?積極參與 ?人到心到 ?不受手機干擾 你的期望 ?參加本課程的目的 ?參加完培訓后 , 你希望得到什么 ? 企業(yè)內訓系統的范疇 ?培訓文化的建立 ?培訓需求的評估 ?培訓課程的設立及更新 ?培訓師的培養(yǎng) ?培訓的組織 ?培訓系統的健康維護 培訓的文化 ?培訓的價值觀 ?培訓的原則 以小組為單位 , 討論并共同 擬定你們組對此觀點的 看法。 培訓的文化 五個有爭議性的觀點 討論 1: 要想在公司成功，沒有必要成為一個有效的能培養(yǎng)下 屬的經理。你應該把時間用在如何集中力量搞好業(yè)務 , 和如何有效地宣傳你自己 ... 討論 2: 實踐是讓員工成長起來的最好老師。事實上，由經理 來“指導”不比讓他們自己去實踐，并從成功和失敗中 學到知識來得有效?！皩嵺`出真知”要比由一個經理來 作一次正 式的”培訓”課要省錢。 討論 3: 有效的管理才能是由人的先天能力決定的。無論公司的看法有多樂觀 , 這種才能你是天生要么有要么沒有。 沒有什么培訓能讓你從一個糟糕的管理員工的經理變成一個出色的管理員工的經理。 討論 4: 工作壓力是目前公司面臨的唯一最大的一個問題。由于我們每天都有大量的工作要做而資源又有限 , 培養(yǎng)員工一事正被壓到最小限度。事實上，只要每周花幾分鐘時間在發(fā)展你的下屬上 , 就會源源不斷 出業(yè)務成果。 討論 5: 即使是出于要有效地培養(yǎng)下屬的目的 , 你也沒有必要一定要喜歡你手下的人。讓他們尊敬你要比讓他們對你友好要重要。實際上 , 與下屬太近乎會阻礙你取得你有效管理他們所需的尊敬。 培訓的價值 ?企業(yè)成功的衡量標準 – 企業(yè)是否成功是以一百年來算的，世界前500強企業(yè)大都超過了一百年 – 十年樹木，百年樹人，那么以人為本的企業(yè)也得用百年來樹 – 一個企業(yè)如果想做“百年老店”對員工的培養(yǎng)是絕對不能忽視 培訓的價值 ?管理者成功的衡量標準 – 一個管理者是否成功，要看他的存在前后，企業(yè)是否一如既往按良性方向發(fā)展下去 – 朝好的方向發(fā)展靠什么呢 就是靠對企業(yè)員工一代一代的培養(yǎng)和訓練 – 就是基于這樣的認識，成功的管理者才如此重視對員工的培訓 培訓文化的評估 ?了解公司目前的培訓文化 培訓的原則 ?培訓是為了提高業(yè)務的有效性 ?上司是最好的培訓師 ?根據企業(yè)的特點建立培訓課程 ,主要的培訓師來自本企業(yè) ?培訓不是獎勵 ,也不是什么特殊信號 ,只是為了提高你的表現 ?培訓過程不是評估過程 我完全承諾于對你的培養(yǎng) 與發(fā)展。 我相信你有 巨 大的 潛力 。 培養(yǎng)員工的金科玉律 企業(yè)內訓系統的范疇 ?培訓文化的建立 ?培訓需求
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