【總結(jié)】第八步制定利潤(rùn)計(jì)劃第一節(jié)、制定銷售價(jià)格1/21/20231教學(xué)目標(biāo)?懂得利潤(rùn)來(lái)自產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品成本的差額。?掌握制定產(chǎn)品銷售價(jià)格的方法。?能夠正確估算產(chǎn)品的成本。1/21/202
2025-02-11 14:21
【總結(jié)】二三級(jí)醫(yī)院藥品競(jìng)爭(zhēng)銷售與上量管理1醫(yī)藥宏觀市場(chǎng)分析?公立醫(yī)院:3級(jí)1300家,2級(jí)7000家,1級(jí)16000家.共24000家?私立醫(yī)院280000家合計(jì)300000家?藥品銷售:醫(yī)院7500億,藥店2500億,共1萬(wàn)億?3級(jí)醫(yī)院50%,2級(jí)30%,1級(jí)8%+衛(wèi)生院10%
2025-01-12 00:18
【總結(jié)】心態(tài)篇——金牌銷售的第二生命講師:安致丞部分課堂照片一道有趣的數(shù)學(xué)題KASHnowledge96分分ttitude100分分kill63分分abit40分分金牌銷售員的八大心態(tài)u積極心態(tài)主
2025-02-20 16:06
【總結(jié)】如何做好銷售及應(yīng)收賬款管理李忠烈?特別說(shuō)明生產(chǎn)的東西賣不出去利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn),這個(gè)企業(yè)無(wú)法生存下去;生產(chǎn)的東西賣出去卻收不到錢,賬面利潤(rùn)無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的收入,這個(gè)企業(yè)也不可能存在多久。如何發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)各層次人員的
2025-01-18 21:55
【總結(jié)】如何運(yùn)用商品陳列進(jìn)行有效溝通一、為什么要推動(dòng)商品的陳列?銷售通路的下游出口市場(chǎng)占有率計(jì)算的基本單位消費(fèi)者與產(chǎn)品直接接觸的地方各品牌經(jīng)銷的戰(zhàn)場(chǎng)零售店在銷售道路上的角色商品陳列與店頭銷售的關(guān)系再訂貨消費(fèi)者購(gòu)買消費(fèi)者知道有這種產(chǎn)品商品陳列送到店頭訂貨沖動(dòng)性購(gòu)買的類型增加購(gòu)買()瞬間沖動(dòng)
2025-02-22 14:18
【總結(jié)】東北區(qū)“新兵訓(xùn)練營(yíng)”產(chǎn)品篇-用友通T3業(yè)務(wù)部分哈爾濱易商信息技術(shù)有限公司渠道伙伴支持熱線:0451-87523652?采購(gòu)日常業(yè)務(wù)處理?銷售日常業(yè)務(wù)處理?庫(kù)存日常業(yè)務(wù)處理?核算日常業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)流程總體介紹如果您給家里買些大米您都需要做些什么總體介紹需不需要預(yù)定訂貨(
2025-01-12 04:39
【總結(jié)】第二章第二章傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)參考教材第二章參考教材第二章提綱n傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)n固定電話業(yè)務(wù)網(wǎng)n網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)n路由n移動(dòng)電話業(yè)務(wù)網(wǎng)n互聯(lián)互通2023/1/272通信網(wǎng)基礎(chǔ)電話網(wǎng)的等級(jí)結(jié)構(gòu)2023/1/273通信網(wǎng)基礎(chǔ)n全國(guó)設(shè)若干個(gè)一級(jí)長(zhǎng)途交換區(qū),每個(gè)長(zhǎng)途交換區(qū)設(shè)一級(jí)長(zhǎng)途交換
2025-01-18 06:42
【總結(jié)】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶銷售管理功能方案演講人:金蝶軟件(中國(guó))有限公司單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟
2025-01-22 05:02
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略王信東,?李瑞陽(yáng),?黃正誠(chéng)?,?黃信智供應(yīng)鏈(SupplyChain)依據(jù)美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)於其2023年第10版的辭典對(duì)供應(yīng)鏈(SupplyChain)所下的定義如下: 「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來(lái)傳送產(chǎn)品和服務(wù),從原始開(kāi)始一直到最終客戶(消費(fèi)者),它
2025-01-21 02:00
【總結(jié)】第三章企業(yè)盈利能力分析一、與投資有關(guān)的盈利能力分析二、與營(yíng)業(yè)有關(guān)的盈利能力分析三、與股本有關(guān)的盈利能力分析2023/3/231一、與投資有關(guān)的盈利能力分析?總資產(chǎn)報(bào)酬率?凈資產(chǎn)收益率?資本保值增值率?成本費(fèi)用利潤(rùn)率2023/3/232總資產(chǎn)報(bào)酬率(RAE)?總資產(chǎn)報(bào)酬
2025-03-07 12:13
【總結(jié)】第6章外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)?內(nèi)容:外幣交易和外幣報(bào)表折算?要求:?了解外幣業(yè)務(wù)的概念、外幣報(bào)表折算的涵義;?分析比較外幣報(bào)表四種折算方法的優(yōu)缺點(diǎn);?掌握外幣交易會(huì)計(jì)一筆交易觀和兩筆交易觀;?熟悉外幣交易的核算和匯兌損益的處理;?掌握我國(guó)外幣報(bào)表折算及信息披露的現(xiàn)行規(guī)定。外幣業(yè)務(wù)概述?我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
2025-04-06 09:27
【總結(jié)】第七章第七章價(jià)格策略價(jià)格策略 第一節(jié)影響產(chǎn)品定價(jià)的因素第二節(jié)產(chǎn)品定價(jià)的程序與方法第三節(jié)價(jià)格策略第一節(jié)第一節(jié)影響產(chǎn)品定價(jià)的因素影響產(chǎn)品定價(jià)的因素定價(jià)目標(biāo)就是產(chǎn)品的價(jià)格在實(shí)現(xiàn)以后應(yīng)該達(dá)到的目的。?維持生存?當(dāng)期利潤(rùn)最大化?市場(chǎng)占有率最大化?產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化?維護(hù)企業(yè)形象?應(yīng)付和防止競(jìng)爭(zhēng)?保持良好的分銷渠道
2025-01-25 22:40
【總結(jié)】1四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系姚勇要點(diǎn)回顧2四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系第4章促銷管理決策本章主要內(nèi)容:3四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系銷售促進(jìn)對(duì)象?消費(fèi)者?中間商(折讓、合作廣告等)?內(nèi)部(獎(jiǎng)金、競(jìng)賽等)4四川大學(xué)錦城學(xué)院工商管理系銷售促進(jìn)策略/工具?贈(zèng)送優(yōu)惠卷?折價(jià)優(yōu)惠
2025-02-11 20:25
【總結(jié)】賺取利潤(rùn)的六大工具主講:章起華全世界成功企業(yè)的三大戰(zhàn)略1、聚焦戰(zhàn)略2、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3、差異化戰(zhàn)略一.聚焦杠桿企業(yè)成功的模式是集中兵力殲滅一小撮敵人?古用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅(jiān)。大敵之擒也——孫子兵法
2025-01-19 00:22
【總結(jié)】業(yè)代業(yè)務(wù)管理東莞東:樊立亮?培訓(xùn)對(duì)象:?分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)代表?分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理?培訓(xùn)內(nèi)容:?業(yè)代工作流程?客戶基礎(chǔ)資料?業(yè)代日常工作表單?業(yè)代工作效果檢核評(píng)估?協(xié)同拜訪?一.業(yè)代工作流程?(一).提前5—10分鐘到崗.?(二
2025-01-18 20:02