手機(jī)案例分析(已修改)
2025-03-04 11:00 本頁面
【正文】 TCL寶石手機(jī)案例分析小組成員小組成員歐怡歐怡 胡江胡江 國桐國桐 范建斌范建斌 魏素杰魏素杰2023年年 3月月 14日日本案例思考題182。 面對國外品牌已經(jīng)占據(jù)絕大部分份額的中國手機(jī)市場，中國手機(jī)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭策略？182。 TCL寶石手機(jī)成功的原因是什么？182。 TCL移動通訊下一步應(yīng)該如何擴(kuò)張？會遇到什么問題，如何應(yīng)對？中國手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇182。 可供選擇的競爭戰(zhàn)略是什么？182。 中國手機(jī)企業(yè)的 SWOT分析182。 中國手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇MISSON外部分析內(nèi)部分析公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略國際戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢 產(chǎn)品差異 低成本 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 全行業(yè)范圍 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 特定細(xì)分市場 三種基本競爭戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)中國手機(jī)企業(yè)的優(yōu)勢距中國消費(fèi)者近，可以為其量身定造中國手機(jī)企業(yè)的劣勢規(guī)模小 —— 抗風(fēng)險(xiǎn)能力小，易受人控制；采購成本高無自己的核心技術(shù)，技術(shù)差距較大品牌知名度較低，含金量小銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，覆蓋面小產(chǎn)品系列較為單一 中國手機(jī)企業(yè)面臨的機(jī)會 CDMA手機(jī)帶來的機(jī)遇手機(jī)更新快，生命周期短，中國市場容量大，總會有市場空間 售后服務(wù)可以做得更好中國手機(jī)企業(yè)面臨的威脅 WTO的加入，國外手機(jī)有進(jìn)一步降價(jià)的空間隨著在中國市場規(guī)模的
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