6σ內(nèi)訓(xùn)系列-制程能力cpk分析(ppt43頁(yè))(已修改)
2025-03-04 08:48 本頁(yè)面
【正文】 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 過(guò)程能力分析 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 目錄 目錄 ?過(guò)程能力的概念 ?過(guò)程能力分析務(wù)實(shí) ?過(guò)程能力 (CPk)與過(guò)程性能 (Ppk) ?過(guò)程能力的改進(jìn) Company Logo 過(guò)程狀態(tài)是否穩(wěn)定 , 即過(guò)程是否處于 統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) 過(guò)程控制的目的 過(guò)程輸出合格品的保證能力 是否足夠 過(guò)程能力 ? 過(guò)程能力的概念 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 5M1E構(gòu)成了過(guò)程的六大要素 , 對(duì)其綜合效果加以量化時(shí) , 就構(gòu)成了過(guò)程能力 . 活動(dòng) 輸入 輸出 (中間 /成品 ) 5M1E(人 , 機(jī) , 料 , 法 , 環(huán) , 測(cè) )監(jiān)控 監(jiān)控和能力評(píng)估 診斷不改進(jìn) 統(tǒng) 計(jì) 過(guò) 程 控 制 ? 過(guò)程能力的概念 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 因此 ,σ和 μ反映 過(guò)程 自身的能力 , 即過(guò)程的聲音 ? 過(guò)程能力的概念 六大因素 (5M1E)將各自對(duì)過(guò)程輸出產(chǎn)生影響 , 對(duì)特性用量化的指標(biāo)來(lái)反應(yīng) : ?σ標(biāo)準(zhǔn)差 , 表示過(guò)程輸出特性值分布的 離散度 , 它是過(guò)程能力的度量基礎(chǔ) . ?μ過(guò)程輸出特性值的平均值 , 表示產(chǎn)品特性值分布的 位置 分布 1,σ1 分布 2,σ2 分布 3,σ3 這三個(gè)分布有何區(qū)別？哪個(gè)的數(shù)據(jù)最 離散 ？ 分布 1,μ1 分布 2,μ2 分布 3,μ3 μ1 μ2 μ3 這三個(gè)分布有何區(qū)別？它們的 位置 一致嗎？ 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 因此 , 觃格 (LSL/USL)限是來(lái)自 顧客 的要求 , 即顧客的聲音 ? 過(guò)程能力的概念 對(duì)過(guò)程分析提前找出影響這個(gè)特性的 5M1E (PFMEA), 并加以控制 (Control Plan) 了解顧客的需求 如 : 風(fēng)扇運(yùn)行時(shí)要安靜 將顧客的需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語(yǔ)言和產(chǎn)品特性指標(biāo) 如 : 噪音分貝值要低 將產(chǎn)品特性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為組裝過(guò)程輸出特性 如 : 電機(jī)軸同軸度 將組裝同軸度轉(zhuǎn)化為零件加工過(guò)程的特性 如 : 直線度等 對(duì)零件加工過(guò)程的輸出特性確定觃格標(biāo)準(zhǔn)范圍 如 : 上 /下觃格限 : LSL/USL VOC CTQ 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 過(guò)程能力的概念 評(píng)估過(guò)程能力 , 就是將兩種聲音進(jìn)行對(duì)比 , 即 : LSL USL X0 μ LSL USL X0 μ CP/CPk – 過(guò)程能力指數(shù) 。 USL/LSL – 顧客之聲 。 μ, σ – 過(guò)程之聲 被測(cè)樣本值 μ與規(guī)格中心值 X0重合 被測(cè)樣本值 μ與規(guī)格中心值 X0不相等 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 過(guò)程能力的概念 過(guò)程參數(shù)的 平均值 μ靠近 X0時(shí) , Cpk變大，不合格率降低。 過(guò)程參數(shù)的 標(biāo)準(zhǔn)差 σ變小時(shí)使 Cpk變大，不合格率降低。 不合格概率 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 過(guò)程能力的概念 等級(jí) 過(guò)程能力指數(shù) 不合格率 % 評(píng) 價(jià) 措 施 1 CP＞ ≤ 過(guò)程能力過(guò)于富裕， 成本過(guò)高。 應(yīng)犧牲部分質(zhì)量以降低 成本。 2 ≥CP＞ 過(guò)程能力有點(diǎn)富裕。 對(duì)于次要過(guò)程可適當(dāng)降低，對(duì)于關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)保持。 3 ≥CP＞ 過(guò)程能力有點(diǎn)欠缺。 對(duì)于次要過(guò)程尚可，但對(duì)于重要過(guò)程顯得不足。 4 ≥CP＞ 過(guò)程能力不足。 應(yīng)對(duì)過(guò)程加以改迚。 5 CP≤ ≥ 過(guò)程能力嚴(yán)重不足。 應(yīng)在提高抽樣檢查頻率 的同時(shí)，盡快改迚。 過(guò)程能力分級(jí)不評(píng)價(jià)指南 品 質(zhì) 創(chuàng) 新 專 注 雙贏 ? 過(guò)程能力分析務(wù)實(shí) CPk的基本分析步驟 過(guò)程控制 過(guò)程穩(wěn)定？ 分析原因并改迚 制定抽樣方案 收集抽樣數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)正態(tài)？ 有異常數(shù)據(jù)？ 轉(zhuǎn)換正態(tài) /選擇分布 計(jì)算 CP/CPk 能力分析 結(jié)論 否 否
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